【正文】 實現(xiàn)安全檢修目標(biāo)高危項目管理流程與要求簡介管理流程 高危項目辨識、等級劃分 點檢員或項目負責(zé)人負責(zé)辨識、劃分等級與填寫清單，檢修單位補充辨識審批清單發(fā)承接項目單位 按級審批，在系統(tǒng)中標(biāo)識安全技術(shù)方案確認簽字 按照等級要求組織會審與確認方案并簽字，項目實施前登錄安全 “ 日管控 ” 系統(tǒng)安全交底 高危項目實施，要求每天進行的安全交底和危險預(yù)知活動旁站管理 一級項目甲乙雙方；二、三級乙方指派了解安全技術(shù)方案人員旁站，旁站人須佩戴監(jiān)護袖標(biāo)監(jiān)督、檢查 依據(jù) “ 日管控信息，項目單位落實檢查，職能部門監(jiān)管。檢修作業(yè)安全基本要求 “ 五步 +α” 法委托及安全交底三方確認掛牌落實安全措施過程監(jiān)督檢查摘牌及工完場清 按照《檢修及自力項目安全掛牌管理程序》規(guī)定的流程是： 項目產(chǎn)生 接受項目委托 檢修準(zhǔn)備及編制工時工序表 設(shè)備狀態(tài)轉(zhuǎn)換為檢修狀態(tài) 項目危險源辨識 安全交底 落實安全措施 三方確認掛牌 、登記及簽字 過程監(jiān)督檢查 工完三方確認摘牌。動火監(jiān)護人 須落實動火作業(yè)監(jiān)護職責(zé)：動火作業(yè)前 —— 檢查動火點周圍情況，監(jiān)督落實防火措施，并在動火作業(yè)許可證上簽字，方可進行動火作業(yè)；動火作業(yè)中 —— 對周圍以及高空動火作業(yè)下方等受影響區(qū)域進行巡視；動火作業(yè)結(jié)束后 —— 認真檢查現(xiàn)場，在確認無火種隱患，并在動火作業(yè)許可證上簽字后，方可離開動火現(xiàn)場。 按照應(yīng)急處置分級響應(yīng)原則，在需要調(diào)動更有效的救援力量以支持現(xiàn)場險情處置和人員施救時，由現(xiàn)場指揮向上級部門提出應(yīng)急救援需求，上級部門應(yīng)啟動本級預(yù)案以支撐現(xiàn)場應(yīng)急處置和救援的擴大響應(yīng)。作業(yè)區(qū)預(yù)案演練必須覆蓋到每個班次全員。 預(yù)案演練管理：一級預(yù)案演練周期不超過兩年，二級預(yù)案演練周期不超過一年。 預(yù)案管理資源團隊：各單位根據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案的推進管理要求，組建本單位安全應(yīng)急預(yù)案評審、預(yù)案培訓(xùn)、演練評估的專業(yè)化推進團隊，組建專項安全應(yīng)急救援的專家技術(shù)團隊。現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的崗位應(yīng)急處置職責(zé)、流程和安全風(fēng)險管控措施對應(yīng)落實在員工的崗位規(guī)程。 按照應(yīng)急處置分級響應(yīng)原則，在需要調(diào)動更有效的救援力量以支持現(xiàn)場險情處置和人員施救時，由現(xiàn)場指揮向上級部門提出應(yīng)急救援需求，上級部門應(yīng)啟動本級預(yù)案以支撐現(xiàn)場應(yīng)急處置和救援的擴大響應(yīng)。作業(yè)區(qū)預(yù)案演練必須覆蓋到每個班次全員。 預(yù)案演練管理：一級預(yù)案演練周期不超過兩年，二級預(yù)案演練周期不超過一年。 預(yù)案管理資源團隊：各單位根據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案的推進管理要求，組建本單位安全應(yīng)急預(yù)案評審、預(yù)案培訓(xùn)、演練評估的專業(yè)化推進團隊，組建專項安全應(yīng)急救援的專家技術(shù)團隊?，F(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的崗位應(yīng)急處置職責(zé)、流程和安全風(fēng)險管控措施對應(yīng)落實在員工的崗位規(guī)程。在不能準(zhǔn)確判斷的情況下，原則上采取高一等級的預(yù)案u如發(fā)生事件無既定預(yù)案，由管理者開展指揮協(xié)調(diào)，進行事故處置。u“ 三定 ” —— 定整改措施、定完成時間、定整改負責(zé)人 u“ 四不推 ” —— 查出的問題班組能整改的不推到作業(yè)區(qū)；作業(yè)區(qū)能整改的不推到分廠（車間）；分廠（車間）能整改的不推到廠部；廠部能整改的不推到公司 。孫某趕至醫(yī)院后找冷了解了事故的發(fā)生過程和傷情后，認為冷明顯違反了崗位規(guī)程，決定瞞報事故。 丁班班長李某發(fā)現(xiàn)后即停止了機組運行，并報丁班作業(yè)長李某。此時，丁班班長李某就到圓盤剪處觀察剪邊情況，而冷某在未停機的情況下就走出操作室用鋼絲刷清理毛刺。處理事故，及時上報 事故發(fā)生后按規(guī)定流程及時將事故發(fā)生的時間、地點、過程、原因等報告上級部門，及時搶救傷員和保護現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查人員查清事故發(fā)生的原因，及時采取措施防止事態(tài)的擴大和次生事故的發(fā)生，教育職工吸取教訓(xùn)。檢修作業(yè)，安全確認 做到年修、定修、搶修任務(wù)的現(xiàn)場跟蹤，嚴格執(zhí)行 “ 安全聯(lián)絡(luò)確認掛牌制 ” 檢修前 “三方會同 ”時的安全確認事項序號 內(nèi) 容 點檢 操作 檢修1 開關(guān)小車拉出到試驗位2 接地線、短路接地3 安全圍繩、遮欄4 動火證及雙方監(jiān)護人5 檢修用的修理電源6 檢修中停電、關(guān)閥門7 煤氣、氧氣含量檢測8 電氣、機械的保護裝置9 設(shè)備檢修停車位置10 機械檢修停機位置11 解除滅火設(shè)備連鎖12 架空電纜槽架上的纜式報警13 受壓裝置的卸壓消除隱患，安全整改 組織作業(yè)區(qū)開展事故隱患查改活動，對不安全行為、不標(biāo)準(zhǔn)操作進行考評，落實整改責(zé)任者，確保整改率達到 100％。不準(zhǔn)擅自啟動已停機掛牌設(shè)備的。不準(zhǔn)穿、跨越運轉(zhuǎn)中設(shè)備。不準(zhǔn)高處作業(yè)不系掛安全帶。不準(zhǔn)無證動火。 安全十不準(zhǔn)不準(zhǔn)違章指揮強令冒險作業(yè)。現(xiàn)場巡視，安全督促 每班對作業(yè)場所進行巡視，對作業(yè)人員勞動保護、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備安全裝置是否完善等進行檢查。 9時 40分左右，立博公司普工張 、金 兩人在打開蓋板時，因兩人站立同一方向揭蓋板，當(dāng)蓋板立起向前翻時，金 隨著蓋板往前失足踏入孔洞，落入水池中，經(jīng)緊急救撈，于當(dāng)晚 20時 30分從該池中救撈出，經(jīng)確認已溺水死亡。作業(yè)團隊的相互保護、相互提醒以及員工自我保護意識差，對作業(yè)過程中的危險源認識不足。崗位規(guī)程對該項作業(yè)的描述中允許在特定的情況下人直接托拉運行時的帶鋼，與廠部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)十項禁令嚴禁直接接觸運行中的帶鋼相違背。拉帶鋼穿帶作業(yè)過程中，無專人指揮、聯(lián)絡(luò)、確認是事故的主要原因。到 3時 40分時進行人工引帶頭穿帶 , 由陸某操作按鈕點動按鈕送帶鋼，另 2名操作人員 (李某某、華某 )托拉帶頭時 ,帶鋼碰到李的胸部 ,立即停車并倒退帶鋼 ,將李抬出一機架入口 ,送寶鋼醫(yī)院檢查治療。負責(zé)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)協(xié)力崗位規(guī)程的甲方審核。 安排二人以上共同作業(yè)時必須有主有次，明確責(zé)任人 。班前點名會備課表 重點作業(yè)內(nèi)容、安全預(yù)想 危險源及控制措施可視化教育 2023年 4月 26日 廠區(qū)域定修