某公司安全管理實(shí)務(wù)綜述-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 11:56本頁(yè)面
【正文】 ， 13:15左右，設(shè)備管理室行車電氣點(diǎn)檢員顧 ，在 450T行車電氣室內(nèi)進(jìn)行更換 1主卷高壓接觸器時(shí)，雖按規(guī)定對(duì)操作電源進(jìn)行掛牌，但未進(jìn)行高壓刀閘開關(guān)切斷掛牌，就擅自操作高壓接觸器進(jìn)行剩電放電（準(zhǔn)備更換接觸器），造成放電拉弧，被高壓（ 3000V）電弧灼傷部分面部和少量手部，送急救中心處理后送長(zhǎng)海醫(yī)院治療。結(jié)合當(dāng)班主要作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行安全預(yù)想（每次 34條）。 班 前 會(huì) ■ 在進(jìn)行班前點(diǎn)名會(huì)前，作業(yè)長(zhǎng)首先填寫班前點(diǎn)名會(huì)備課表，從上一班安全情況、需傳遞信息、安全預(yù)想、施工計(jì)劃及安全注意事項(xiàng)、預(yù)防控制措施、重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容抽問(wèn)、重點(diǎn)跟蹤人員、安全知識(shí)培訓(xùn) 8個(gè)方面做好班前會(huì)準(zhǔn)備工作。 問(wèn)題點(diǎn)：安全教育培訓(xùn)形式化，沒有起到真正的效果；新員工缺乏異常作業(yè)的技能。當(dāng)班班長(zhǎng)決定實(shí)施停機(jī)清輥。抓安全培訓(xùn) 安全培訓(xùn)要生動(dòng)有效，要有針對(duì)性。安全事故通報(bào)學(xué)習(xí)知曉率抓青年員工的安全管理 研究青年員工的特點(diǎn)、關(guān)心青年員工的需求案例： 2023年，股份總部針對(duì) 大院內(nèi) 14家單位 5年內(nèi)新進(jìn)員工 （ 1677人 ）開展安全技能 測(cè)試： ◆ 合格： 1344人 ，占 %； ◆ 基本合格： 310人 ，占 %； ◆ 不合格： 23人 ，占 %。每周一次檢查各班組安全生產(chǎn)活動(dòng)情況，并簽字確認(rèn)，對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)中提出的問(wèn)題及時(shí)解決處理。 原因分析：違反 “ 停機(jī)清輥 ”作業(yè)規(guī)定，接觸運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備 。當(dāng)陸某在廢邊處理池內(nèi)的卷取機(jī)出口段用大力剪剪斷相纏的廢邊絲時(shí)，由于堵轉(zhuǎn)負(fù)荷解除，使處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的卷取機(jī)突然轉(zhuǎn)動(dòng)，將陸 帶進(jìn)卷取機(jī)內(nèi)當(dāng)場(chǎng)死亡。卷完第 5卷后，由仇 在機(jī)旁操作箱操作卸卷，由于進(jìn)口處雜亂的廢邊絲較多，造成第 5卷過(guò)大且廢邊絲纏繞較多，故沒有卸卷到位，而使第 5卷處于卷取機(jī)軸下方、廢料斗上方半懸掛狀態(tài)。事故案例 2023年 9月 22日 部 分廠 CM072機(jī)組丁班 (中班 )正生產(chǎn) (鋼種為 QSTE420TM)的熱軋酸洗料。 事故原因。 落實(shí)生產(chǎn)與安全 “ 五同時(shí) ” 原則，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)已 要求清退 的協(xié)力人員未有效 跟蹤 ，未及時(shí)收繳進(jìn)廠證與準(zhǔn)入證。樂某失足滑入沖渣溝，因水流太急不及施救，樂某被沖入旋流池造成淹溺死亡。抓協(xié)力隊(duì)伍管理 加強(qiáng)區(qū)域安全管控，協(xié)力管理責(zé)任要落實(shí)到人、落實(shí)到具體管控措施。檢修人員張某在搬運(yùn)托輥途中，踩落現(xiàn)場(chǎng)走道板，隨同托輥和銹蝕的走道板一起墜落（墜落高度 7米），造成重傷。左手食指受擠壓位置抓設(shè)備狀態(tài)管理 關(guān)注安全裝置、安全附件的可靠性，納入專業(yè)點(diǎn)檢與日常點(diǎn)檢管理。兩人配合不當(dāng)，王強(qiáng)左手食指被點(diǎn)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的夾送輥擠壓。抓制度建設(shè) 制度的合理性是個(gè)重要問(wèn)題，制度如果不夠合理，整個(gè)制度建設(shè)就不可能真正落實(shí)，安全生產(chǎn)也就無(wú)從抓起。 提高安全意識(shí) 首先是牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想，其次落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是培養(yǎng)安全責(zé)任感，第三是實(shí)現(xiàn)安全自主管理。 做好作業(yè)區(qū)安全管理工作，必須從強(qiáng)化基層安全管理入手，大力培養(yǎng)和提高作業(yè)區(qū)的整體安全管理素質(zhì)，將基層安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來(lái)。職能部門承擔(dān)相應(yīng)的安全管理職能。傷害率 管理承諾 雇傭條件 紀(jì)律約束 規(guī)則程序 監(jiān)督控制 個(gè)人承諾 , 個(gè)人價(jià)值自主管理自我保護(hù)能力 和習(xí)慣自我約束幫助別人遵守留心他人團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)關(guān)注他人集體榮譽(yù)時(shí)間依賴人的本能以順從為目標(biāo)主要仰仗安全管理人員管理層參與欠缺依賴階段 獨(dú)立階段 互助階段本能階段安全文化 四個(gè)階段如何建立安全文化？ 承諾； ： 營(yíng)造暢懷氣氛 、 建立標(biāo)準(zhǔn)；：承諾、影響、以身作則 、 “身先士卒 ”；！時(shí)刻聚焦安全 。 打破規(guī)律，借鑒杜邦的安全文化經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，事故是可以防止或避免的工作場(chǎng)所從來(lái)都沒有絕對(duì)的安全，事故是否發(fā)生決定于員工的行為安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開始各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下屬員工負(fù)責(zé)，嚴(yán)守安全原則下，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)每一個(gè)人都親身參與安全工作如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵一次冒險(xiǎn)失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九次冒險(xiǎn)成功的收益無(wú)論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全安全是一項(xiàng)精明的生意安全管理必須以人為本不安全行為不安全狀態(tài)死亡失能傷害醫(yī)務(wù)處理事故急救事故危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源：可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。安全管理：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，為避免發(fā)生人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)管理活動(dòng)。4. 上下左右傳遞安全信息的紐帶作用。2. 創(chuàng)造安全條件和舒適工作環(huán)境的作用。 寶鋼基層管理實(shí)行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心，以計(jì)劃值管理為目標(biāo)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)的五制配套模式，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，同時(shí)保證了安全生產(chǎn)。作業(yè)長(zhǎng)在安全管理中的地位和作用作業(yè)長(zhǎng)在安全管理中的地位 作業(yè)長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線的指揮著、管理者和經(jīng)營(yíng)者，是一個(gè)管理層次。 以作業(yè)長(zhǎng)為中心，將基層安全管理責(zé)任集中于作業(yè)長(zhǎng)一身，有助于實(shí)現(xiàn)安全管理一體化，克服安全與生產(chǎn) “ 兩張皮 ” 的弊端。要發(fā)揮 “ 一個(gè)優(yōu)勢(shì) ” ，即黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)。寶鋼集團(tuán)有限公司 2023年度工作會(huì)議，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委書記劉國(guó)勝指出：加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，要樹立 “ 四個(gè)第一 ” 意識(shí)，即：l 生命安全是員工的第一需求，l 保護(hù)員工的生命安全是領(lǐng)導(dǎo)人員和管理者的第一責(zé)任，l 安全生產(chǎn)管理水平是衡量整個(gè)企業(yè)管理水平的第一標(biāo)志，l 嚴(yán)格苛求的精神是安全文化的第一要素。
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