【摘要】劉再烜5/23/20231步驟一:需求分析步驟二:制定計劃步驟三:跟蹤輔導培訓發(fā)展的步驟5/23/20232?企業(yè)培訓的觀念?企業(yè)培訓的目的?企業(yè)培訓的原則?企業(yè)培訓的實施呈現(xiàn)內(nèi)容5/23/202331、培訓是什么?2、培訓與傳統(tǒng)學校教育、職工教
2025-01-05 13:40
【摘要】內(nèi)部培訓師之課程設計與表達課程介紹?第一部分:培訓師認知?第二部分:培訓禮儀?第三部分:培訓技巧和課程設計第一部分:培訓師認知培訓師不培訓?培訓師:培訓活勱的設計、表達呾主導者
2025-03-15 17:55
【摘要】咨詢培訓師精華北京泛澳企業(yè)管理咨詢有限公司制作:楊秋良2023年5月咨詢培訓師的基礎素質(zhì)u敬業(yè)u責任u成長厚積薄發(fā)厚積薄發(fā)積思頓釋第二部分、咨詢培訓師的現(xiàn)場呈現(xiàn)F情緒管理F職業(yè)形象F演繹技法F現(xiàn)場掌控咨詢培訓師的多重角色及其定位u氣氛營造u溝通分享u點評剖析u改善指導情緒的三個主要特點
2025-01-16 03:35
【摘要】ClicktoeditMastertitlestyle1××公司績效管理系統(tǒng)培訓師培訓ClicktoeditMastertitlesty
2025-10-09 15:08
【摘要】講師:劉傳華課程綱要第一部分:TTT導論第二部分:培訓師的角色及學校教育和企業(yè)培訓的不同第三部分:心理素質(zhì)訓練第四部分:專業(yè)表達訓練第五部分:培訓編導藝術(shù)第六部分:培訓技法提升第七部分:企業(yè)內(nèi)部訓練Training&TrainerTraining以職業(yè)者為主體,以培訓師為主導,通過轉(zhuǎn)變
2025-10-10 05:12
【摘要】寶潔公司(Procter&Gamble)目錄寶潔公司簡介12定量SWOT分析6BCG分析7PEST分析戰(zhàn)略計劃矩陣QSPM8內(nèi)部環(huán)境分析IFE4外部環(huán)境分析EFE5企業(yè)簡介世界最大的日用消費品公司之一在全球
2025-07-17 21:51
【摘要】Scrum敏捷項目管理2023年2月目錄?敏捷的背景與動機?敏捷宣言及原則?敏捷方法是什么??敏捷方法的實踐??Scrum的角色??Scrum流程和工作產(chǎn)品??Scrum應用?總結(jié)2敏捷的背景與動機ß
2025-01-07 13:40
【摘要】1××××管理顧問有限公司20xx年××月××日2本方案閱讀提示?本培訓方案是×××
2025-05-30 13:54
【摘要】培訓講師:張貴明QQ呢稱:天下飄雪QQ號碼:1061961805聯(lián)系電話:15606618017培訓師、培訓機構(gòu)、課程采購決策體系ZhangguimingZhangguiming八、培訓師、培訓機構(gòu)、課程采購決策體系1、培訓機構(gòu)的選擇標準1、有足夠的業(yè)界積累和較多的職業(yè)道德2、具有較長時間的業(yè)績培訓資歷
2025-10-06 14:39
【摘要】數(shù)字時代的王者——蘋果公司案例分析蘋果公司歷史的簡單介紹1976年4月1日,喬布斯和好友沃茲尼亞克在喬布斯父親的車庫里用1000美元的辦起了蘋果計算機公司。1977年1月,蘋果公司在風險投資家馬庫拉投資,喬布斯和沃茲尼亞克占有公司的2/3的股份,馬庫拉占有1/3的股份。一、靈魂
2025-02-23 11:27
【摘要】團隊建設1團隊的效果測試三分鐘:每一個人列舉出:紙杯的用處團隊討論列舉出:筆的用處2團隊的作用1、效率:團隊完成任務的效率是個人完成工作效率的75%。2、質(zhì)量:團隊完成的質(zhì)量通常強于成員的平均表現(xiàn),但是劣于最有能力的成員。3、影響團隊表
2025-01-06 08:25
【摘要】1EPIConsulting(China)Ltd.2EPIConsulting(China)Ltd.北京XXXX國際有限公司企業(yè)文化培訓課程講義3EPIConsulting(China)Ltd.本講義大部分內(nèi)容來自作者《企業(yè)靈魂-企業(yè)文化管理完全手冊》一書內(nèi)容所有的企業(yè)都有企業(yè)文化!
2025-02-15 14:38