【摘要】劉再烜5/23/20231步驟一:需求分析步驟二:制定計(jì)劃步驟三:跟蹤輔導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展的步驟5/23/20232?企業(yè)培訓(xùn)的觀念?企業(yè)培訓(xùn)的目的?企業(yè)培訓(xùn)的原則?企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施呈現(xiàn)內(nèi)容5/23/202331、培訓(xùn)是什么?2、培訓(xùn)與傳統(tǒng)學(xué)校教育、職工教
2025-01-05 13:40
【摘要】?jī)?nèi)部培訓(xùn)師之課程設(shè)計(jì)與表達(dá)課程介紹?第一部分:培訓(xùn)師認(rèn)知?第二部分:培訓(xùn)禮儀?第三部分:培訓(xùn)技巧和課程設(shè)計(jì)第一部分:培訓(xùn)師認(rèn)知培訓(xùn)師不培訓(xùn)?培訓(xùn)師:培訓(xùn)活勱的設(shè)計(jì)、表達(dá)呾主導(dǎo)者
2025-03-15 17:55
【摘要】咨詢培訓(xùn)師精華北京泛澳企業(yè)管理咨詢有限公司制作:楊秋良2023年5月咨詢培訓(xùn)師的基礎(chǔ)素質(zhì)u敬業(yè)u責(zé)任u成長(zhǎng)厚積薄發(fā)厚積薄發(fā)積思頓釋第二部分、咨詢培訓(xùn)師的現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)F情緒管理F職業(yè)形象F演繹技法F現(xiàn)場(chǎng)掌控咨詢培訓(xùn)師的多重角色及其定位u氣氛營(yíng)造u溝通分享u點(diǎn)評(píng)剖析u改善指導(dǎo)情緒的三個(gè)主要特點(diǎn)
2025-01-16 03:35
【摘要】ClicktoeditMastertitlestyle1××公司績(jī)效管理系統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)ClicktoeditMastertitlesty
2024-10-18 15:08
【摘要】講師:劉傳華課程綱要第一部分:TTT導(dǎo)論第二部分:培訓(xùn)師的角色及學(xué)校教育和企業(yè)培訓(xùn)的不同第三部分:心理素質(zhì)訓(xùn)練第四部分:專(zhuān)業(yè)表達(dá)訓(xùn)練第五部分:培訓(xùn)編導(dǎo)藝術(shù)第六部分:培訓(xùn)技法提升第七部分:企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練Training&TrainerTraining以職業(yè)者為主體,以培訓(xùn)師為主導(dǎo),通過(guò)轉(zhuǎn)變
2024-10-19 05:12
【摘要】寶潔公司(Procter&Gamble)目錄寶潔公司簡(jiǎn)介12定量SWOT分析6BCG分析7PEST分析戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣QSPM8內(nèi)部環(huán)境分析IFE4外部環(huán)境分析EFE5企業(yè)簡(jiǎn)介世界最大的日用消費(fèi)品公司之一在全球
2025-07-17 21:51
【摘要】Scrum敏捷項(xiàng)目管理2023年2月目錄?敏捷的背景與動(dòng)機(jī)?敏捷宣言及原則?敏捷方法是什么??敏捷方法的實(shí)踐??Scrum的角色??Scrum流程和工作產(chǎn)品??Scrum應(yīng)用?總結(jié)2敏捷的背景與動(dòng)機(jī)ß
2025-01-07 13:40
【摘要】1××××管理顧問(wèn)有限公司20xx年××月××日2本方案閱讀提示?本培訓(xùn)方案是×××
2025-05-30 13:54
【摘要】培訓(xùn)講師:張貴明QQ呢稱:天下飄雪QQ號(hào)碼:1061961805聯(lián)系電話:15606618017培訓(xùn)師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、課程采購(gòu)決策體系ZhangguimingZhangguiming八、培訓(xùn)師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、課程采購(gòu)決策體系1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇標(biāo)準(zhǔn)1、有足夠的業(yè)界積累和較多的職業(yè)道德2、具有較長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)績(jī)培訓(xùn)資歷
2024-10-15 14:39
【摘要】數(shù)字時(shí)代的王者——蘋(píng)果公司案例分析蘋(píng)果公司歷史的簡(jiǎn)單介紹1976年4月1日,喬布斯和好友沃茲尼亞克在喬布斯父親的車(chē)庫(kù)里用1000美元的辦起了蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司。1977年1月,蘋(píng)果公司在風(fēng)險(xiǎn)投資家馬庫(kù)拉投資,喬布斯和沃茲尼亞克占有公司的2/3的股份,馬庫(kù)拉占有1/3的股份。一、靈魂
2025-02-23 11:27
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)1團(tuán)隊(duì)的效果測(cè)試三分鐘:每一個(gè)人列舉出:紙杯的用處團(tuán)隊(duì)討論列舉出:筆的用處2團(tuán)隊(duì)的作用1、效率:團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的效率是個(gè)人完成工作效率的75%。2、質(zhì)量:團(tuán)隊(duì)完成的質(zhì)量通常強(qiáng)于成員的平均表現(xiàn),但是劣于最有能力的成員。3、影響團(tuán)隊(duì)表
2025-01-06 08:25
【摘要】1EPIConsulting(China)Ltd.2EPIConsulting(China)Ltd.北京XXXX國(guó)際有限公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程講義3EPIConsulting(China)Ltd.本講義大部分內(nèi)容來(lái)自作者《企業(yè)靈魂-企業(yè)文化管理完全手冊(cè)》一書(shū)內(nèi)容所有的企業(yè)都有企業(yè)文化!
2025-02-15 14:38