【正文】 的 HSSE管理理念 殼牌公司的 HSSE管理模式與實踐 —管理體系 —領導力 —能力建設與培訓 —危害與風險管理 —事故的報告、調查與分享 —承包商 HSSE管理 —項目周期的 HSSESD管理 46 事故因果關系圖 具有隱患的決策 隱蔽性失誤 事因 頻繁失誤 包括不安全操作 控制與系統(tǒng)保護 高層 l決策人員 中級管理人員， 設計人員，計劃人員等 中級管理 一線操作人員，維修人員， 司機等 隨意順序 事故 事故發(fā)生機會的有限窗口 當?shù)厥鹿势鹨? 技術性失誤 典型狀況 環(huán)境狀況等 涉及到人 i HSSE管理模式與實踐 事故的報告、調查與分享 HSSE管理模式與實踐 事故的報告、調查與分享 殼牌全球統(tǒng)一的事故報告、統(tǒng)計和追蹤平臺 事故調查報告內(nèi)容 事故總結 事故的地點、日期和發(fā)生的時間順序 事故調查小組成員名單 事故的分類和評級 事故描述 事故的調查結果 – 事實 調查結果的分析 ? 直接原因 ? 根本原因 教訓和整改 ? 教訓 ? 整個行動計劃 附件： ? 照片 ? 調查記錄 ? 三要素（ Tripod）事故分析 HSSE管理模式與實踐 事故的報告、調查與分享 HSSE管理模式與實踐 事故的報告、調查與分享 HSSE管理模式與實踐 事故的報告、調查與分享 事故發(fā)生的路徑 I n ci d e n tP re co n d i t i o n A ct i v e F a i l u re( i n cl u n s a f e a ct )F a i l e d s ys t e md e f e n ceL a t e n tf a i l u re 潛在錯誤 顯現(xiàn)錯誤 （包括不安全行為） 失敗的系統(tǒng)防御措施 事故 前提條件 ?人為錯誤（ Human Errors） ?違章 violation ?錯誤 Mistakes ?失誤 Lapse ?疏忽 Slips ?技術失誤 ?逃生和救援 ?保護和遏制 ?控制和臨時補救 ?檢測 ? 不熟悉 ? 缺少時間 ? 指示不清楚 ? 設計 /使用者不匹配 ? 惡劣的人機界面 ? 檢查不足 ? 男性化的文化 ? 士氣低 ? 反饋不夠 ? 超出物理能力 ?硬件 ?設計 ?維護管理 ?程序 ?習慣性錯誤 ?內(nèi)務管理 ?相互矛盾的目標 ?溝通 ?組織結構 ?培訓 ?防御 HSSE管理模式與實踐 事故的報告、調查與分享 C h a n g e p r o c e s s a n d t h ee f f e c t o f c h a n g eS u b j e c t t o c h a n g eA g e n t o f c h a n g e ,e n e r g yC a n p r e v e n t p r o c e s so f c h a n g eA c t i v e F a i l u r eW h y c o n t r o l d i d n o tw o r kP r e c o n d i t i o nD i s t u r b i n g c o n d i t i o nL a t . F a i l u r eI n a p p r o p r i a t e a c t i v i t yo r d e c i s i o nC a n l i m i t o r p r e v e n te f f e c t o f c h a n g eA c t i o n w h y d e f e n s ed i d n o t w o r kA c t i v e F a i l u r eP r e c o n d i t i o nD i s t u r b i n g c o n d i t i o nL a t . F a i l u r eI n a p p r o p r i a t e a c t i o no r d e c i s i o n HSSE管理模式與實踐 事故的報告、調查與分享 TripodBeta 軟件分析平臺 HSSE管理模式與實踐 事故的報告、調查與分享 全球透明的事故通報和分享平臺 HSSE管理模式與實踐 事故的報告、調查與分享 全球透明的事故通報和分享平臺 目錄 皇家荷蘭殼牌公司簡介 殼牌公司的 HSSE管理理念 殼牌公司的 HSSE管理模式與實踐 —管理體系 —領導力 —能力建設與培訓 —危害與風險管理 —事故的報告、調查與分享 —承包商 HSSE管理 —項目周期的 HSSESD管理 56 57 我們 HSSE管理的 4個重點領域（必贏） 工作現(xiàn)場 危害管理 承包商 HSSE管理 道路交通安全 資產(chǎn)完整性 工藝安全管理 58 關鍵要素 ? 安全領導力 ：合同負責人 ? 承包商資格預審 ? 承包商的 HSSE行動計劃 ?承包商人員的培訓、設備檢查 ?監(jiān)管和分包商的管理 （監(jiān)管人員的能力） ?監(jiān)督和追蹤有效的執(zhí)行 ?建立合作伙伴的關系和建立安全文化 （承包商領導的作用） HSE管理模式與實踐－承包商的 HSSE管理 59 HSE管理模式－承包商的 HSSE管理 分析和改進階段 (任務 15 – 任務 18) ? 承包商 HSE溝通會 ? 向招投標委員會匯報 ? 合同關閉 計劃階段 (任務 1 – 任務 11) 執(zhí)行階段 (任務 12 – 任務 14) ? 啟動前和啟動合同過程中的活動管理 ? 承包商合同 HSE 計劃 ? 評估 HSSE風險和確定合同模式 ? 合同持有人的能力評估 ? 確定 HSE條款 ? 評估承包商 HSE管理能力 – 等級評估 60 HSE管理模式 － 承包商的 HSSE管理 I n v i t e t o t e n d e r ?C o n t r a c t o r S i t e V i s i tH S S E C h e c k s L e a d e r s h i p E m e r g e n c y R e s p o n s e D r i l l s H2S , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 25日星期三 5時 18分 7秒 05:18:0725 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時 18分 7秒 05:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 5時 18分 7秒 05:18:0725 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :18:0705:18Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 L i f t i n g a n d H o i s t i n g L e s s o n s L e a r n e dH S S E C l a r i f i c a t i o n M e e t i n g ( s )R e v i e w + a g r e e : S a f e t y C u l t u r e R e v i e w p r o g r e s s a g a i n s t H S S E P l a n即，我能夠做正確的事情。 1 7 2 8 3 5 11 6 12 9 10 4 HSSE管理理念 如果你選擇違反規(guī)則，你就選擇了離開殼牌 2023 HSSE管理理念 2023年是第五個殼牌全球安全日 目錄 皇家荷蘭殼牌公司簡介 殼牌公司的 HSSE管理理念 殼牌公司的 HSSE管理模式與實踐 —管理體系 —領導力 —能力建設與培訓 —危害與風險管理 —事故的報告、調查與分享 —承包商 HSSE管理 —項目周期的 HSSESD管理 14 HSSE管理模式與實踐 管理體系 健康、安全、保安、環(huán)保，和社會表現(xiàn) 控制框架 ? 集團的承諾和政策 ? 集團的標準 ? 集團的手冊 ? 集團的細則文件 ? 作業(yè)公司及項目的程序 ? 作業(yè)公司及項目的指導書 指南 殼牌集團公司對 HSSESP的承諾與政策 原則 ? 作業(yè)活動所在國家的法律法規(guī) ? 殼牌集團公司 HSSE的標準 ? 合作伙伴 HSSE的標準 執(zhí)行最嚴格的標準 HSSE管理模式與實踐 管理體系 HSSE管理模式與實踐 管理體系 政策與戰(zhàn)略目標 組織