【正文】 布置任務(wù)具有隨機性－－ 相信經(jīng)驗和直覺216。領(lǐng)導(dǎo)風格按照 “指揮性行為 ”和 “支持性行為 ”兩個維度劃分為以下四種類型： 太子龍管理咨詢項目計劃24董事 長領(lǐng)導(dǎo)風 格通過員工問卷調(diào)查和中高層管理人員的深度訪談，我們認為太子龍董事長具有以下的性格特點和領(lǐng)導(dǎo)風格：216。? 對戰(zhàn)略沒有分層、分類，缺乏全面性和系統(tǒng)性。生產(chǎn)基地 自有品牌 通路營銷 品牌營銷太子龍管理咨詢項目計劃17核心領(lǐng)導(dǎo)人的個人魄力和膽識是太子龍過去戰(zhàn)略成功的主要原因太子龍管理咨詢項目計劃18太子 龍戰(zhàn) 略不清晰由于戰(zhàn)略主要由公司領(lǐng)導(dǎo)思考，員工并沒有參與戰(zhàn)略的規(guī)劃過程，而領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思考也沒有向下系統(tǒng)的灌輸和溝通，因此戰(zhàn)略無法轉(zhuǎn)化為員工的工作目標。人力資源的優(yōu)劣直接影響著一個企業(yè)的發(fā)展，選人、用人、留人是其中的關(guān)鍵因素。 項目診斷概述182。但是，這些優(yōu)勢和實踐經(jīng)驗只是被自發(fā)的 應(yīng)用，并沒有成為自覺的企業(yè)實踐指導(dǎo)體系。我國服裝行業(yè)的另一個特點是：小型企業(yè)多，規(guī)模型企業(yè)少；中低端品牌多，高端品牌少。未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1太子龍服飾有限公司診斷報告太子龍服飾有限公司診斷報告 ———— 華彩管理咨詢?nèi)A彩管理咨詢太子龍管理咨詢項目計劃2目 錄182。 華彩項目建議182。太子龍管理咨詢項目計劃4太子 龍 公司 項 目背景 (2) 以江浙地區(qū)為代表的民營企業(yè)自誕生之日起，就在國企和外企的夾縫中求生存，在各種不平等待遇下頑強地成長。只有正確地發(fā)現(xiàn)問題，才能成功解決問題，太子龍才能突破瓶頸，沿著正確的方向?qū)崿F(xiàn)跳躍式發(fā)展。財務(wù)情況是企業(yè)經(jīng)營狀況的最直接反映。戰(zhàn)略設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)流程領(lǐng)導(dǎo)風格營銷財務(wù)人力資源組織企業(yè)文化業(yè)務(wù)流程的合理與否直接關(guān)系企業(yè)組織運作的效率和生產(chǎn)成本從九個方面入手 診 斷太子 龍 管理 現(xiàn) 狀太子龍管理咨詢項目計劃15太子 龍戰(zhàn) 略管理 現(xiàn) 狀 診 斷戰(zhàn)略設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)流程領(lǐng)導(dǎo)風格營銷財務(wù)人力資源組織企業(yè)文化通過對公司戰(zhàn)略的了解可以確認企業(yè)長期目標以及達到目標的措施和所需資源的分配?；诖松系慕?jīng)營成功，存在比較大的機會成分。華彩項目組對太子龍高層領(lǐng)導(dǎo)的性格分析結(jié)果只具有參考價值，不作為任何決策、判斷的依據(jù)。對企業(yè)的態(tài)度：控制與抓緊我們分析認為： 太子龍核心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風格傾向于指揮型。 公關(guān)型人格，適合做營銷、人力資源類工作 較適于擔任總攬全局性質(zhì)的工作太子龍管理咨詢項目計劃28總經(jīng) 理事 業(yè)驅(qū) 策力分析對物質(zhì)報酬的期望不是很高非常在意事業(yè)成功的感覺和對自身價值的肯定自主性偏低，專業(yè)追求和創(chuàng)意能力適中較親和，希望擁有一定的支配權(quán)太子龍管理咨詢項目計劃29周 總 助 領(lǐng)導(dǎo)風 格分析華彩點評： 性格特點與蔡冬冬非常相似，都是足夠直率，不會優(yōu)柔寡斷。太子龍管理咨詢項目計劃33樓副 總 事 業(yè)驅(qū) 策力分析對物質(zhì)報酬的期望不高，但對職業(yè)穩(wěn)定和地位鞏固的期望較高，說明安全感較低。太子龍管理咨詢項目計劃37企 業(yè) 文化 現(xiàn) 狀 診 斷 結(jié)論企業(yè)文化是企業(yè)的命脈，把握企業(yè)的命脈才能對整體作出正確的診斷。遠程溝通存在問題。太子龍管理咨詢項目計劃58流程不完整流程不完整主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)計劃的制定缺乏足夠的依據(jù)、支持和反饋、分析，并且在實際操作過程中，各部門的計劃缺乏關(guān)聯(lián)性。戰(zhàn)略設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)流程領(lǐng)導(dǎo)風格營銷財務(wù)人力資源組織企業(yè)文化太子龍管理咨詢項目計劃65太子 龍財務(wù)現(xiàn) 狀 總 體概述為了全面了解太子龍在財務(wù)管理、制度、流程以及財務(wù)運作狀況方面，華彩項目組做了大量訪談、調(diào)查和制度、財務(wù)報表的收集、整理工作。往來帳付款流程無法起到風險防范作用216。?可見，雖然中外金融市場的差異限制了企業(yè)杠桿運作的手段， 但太子龍還是可以進一步利用財務(wù)杠桿進行戰(zhàn)略投資。q影響速動比率的可信性的重要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力，太子龍的應(yīng)收賬款基本無壞帳，這對短期償債能力是利好因素。太子龍管理咨詢項目計劃76太子 龍財務(wù) 指 標 分析－ 獲 利能力分析獲利能力分析（縱向歷史數(shù)據(jù)比較） 可以看到太子龍的毛利率、凈 利潤率在 20232023年是逐年攀升，這說明太子龍在拓寬市場份額的同時，也強練內(nèi)功，狠抓管理和成本控制，取得了較好的效果。說明太子龍的擴張是相對健康的，內(nèi)部控制較有成效。凈利率有所提高216。生產(chǎn)車間作業(yè)流程基本清晰，但與相關(guān)部門配合流程不清晰、不規(guī)范。制樣人員的專業(yè)素養(yǎng)也有待提高。旺季招工不足現(xiàn)象嚴重。216。由于沒有人力資源規(guī)劃做支持 ,招聘工作沒有系統(tǒng)的計劃 , 沒有充分的招聘準備216。太子龍已在實踐中開始積累關(guān)鍵人才庫。一線生產(chǎn)員工流動率高中堅力量培養(yǎng)不足，后勁缺乏高級人才奇缺，難以招募和留用太子龍管理咨詢項目計劃97182。組織結(jié)構(gòu)的變動不僅改變了組織的信息流和權(quán)利結(jié)構(gòu)，而且將對領(lǐng)導(dǎo)風格和企業(yè)文化產(chǎn)生深遠影響。企業(yè)信息系統(tǒng)的提升太子龍管理咨詢項目計劃102華 彩 對 太子 龍項 目建 議 (5)品牌研發(fā)。太子龍目前的設(shè)計隊伍不能滿足企業(yè)品牌戰(zhàn)略的需要，應(yīng)盡快通過引進和內(nèi)部培養(yǎng)的方式提升研發(fā)隊伍素質(zhì)。 項目診斷內(nèi)容182?！∑咂ダ欠椆煞萦邢薰咎育埞芾碜稍冺椖坑媱?06標 竿企 業(yè) 分析的目的和意 義v對標桿企業(yè)的研究有助于理解和借鑒行業(yè)標桿公司成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，為太子龍進一步的發(fā)展提供參考和啟示；v標桿企業(yè)的研究在一定程度上可以體現(xiàn)行業(yè)的特點和發(fā)展方向，為預(yù)測行業(yè)發(fā)展走勢，及行業(yè)中企業(yè)的發(fā)展機遇提供參考；v標桿企業(yè)之間的差異，及其對發(fā)展的影響，可以對太子龍根據(jù)自身資源和稟賦特質(zhì)選擇合理的發(fā)展道路提供參考?！∠愀鬯冀莪h(huán)球股份有限公司182。　總體結(jié)論－－香港溢達集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃110香港溢達集 團 研究“ 讓一切事情盡在掌握之中，這式效率和質(zhì)量的保證，也是我的風格。世界各地聘有員工 47,000人，工廠及辦事處分布于全球多個國家，其中包括中國、毛里裘斯、斯里蘭卡、馬來西亞、越南、日本、美國、法國及英國等地。　企業(yè)介紹182?！〕晒σ蛩胤治?82。 企業(yè)介紹182。 企業(yè)硬件系統(tǒng)要不斷更新，提升企業(yè)競爭力太子龍管理咨詢項目計劃122182?！∑髽I(yè)介紹182?！〕晒σ蛩胤治?82?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！∏把?82。 通過品牌形象的改變，思捷成功完成了從青少年系列向青年系列的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。邢李原也多次指出， 要吸引人才，必須讓人才有發(fā)揮空間 。216。 香港溢達集團182?！〕晒Σ呗?82。現(xiàn)在發(fā)展為以服飾研究、設(shè)計和制造為主，集銷售為一體的綜合性集團公司。　總體結(jié)論－－福建柒牌集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃143柒牌的使命與愿景使命：做引領(lǐng)時尚的中國男裝，成為中國男裝第一品牌遠景：比肩世界的中華時尚價值觀引領(lǐng)時尚潮流弘揚民族文化戰(zhàn)略目標：q不斷開拓市場，讓柒牌成為中國男裝第一品牌。　成功因素分析182。　發(fā)展戰(zhàn)略182?！∠愀鬯冀莪h(huán)球股份有限公司182?！】傮w結(jié)論－－福建勁霸集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃152“ 只有學(xué)習，從書本中學(xué)，從實踐中學(xué)，從競爭對手那里學(xué)，才能使企業(yè)不斷發(fā)展 ” —— 福建勁霸集團董事長： 洪忠信太子龍管理咨詢項目計劃153182。2023年，公司斥資 資勁霸經(jīng)編有限公司，進入面料行業(yè)?！∏把?82。太子龍管理咨詢項目計劃160勁 霸關(guān) 鍵 成功要素引進先進設(shè)備服裝的成品質(zhì)量很大程度取決于面料本身的質(zhì)量。　發(fā)展歷史沿革182。 福建勁霸集團182。 ”—— 七匹狼集團總裁：周少雄太子龍管理咨詢項目計劃167182。 2023 年 8 月 6 日， 七匹狼股票成功上市 ， 成為深市中小板第九支上市股票，也成為 福建省首家上市服裝企業(yè)太子龍管理咨詢項目計劃169七匹狼關(guān) 鍵 數(shù)據(jù)2023年主營業(yè)務(wù)收入 ，同比增長 33％；凈利潤2900萬元，同比增長 16％?！〕晒Σ呗?82?！〕晒σ蛩胤治?82?！〕晒σ蛩胤治?82。2023年及 2023年，排名前五位的客戶銷售額占公司同期銷售總收入的比例分別為 %、%。太子龍管理咨詢項目計劃172股份公司 專業(yè) 一體化紡織 印染 面輔料 制衣七匹狼服飾公司專注于服裝行業(yè)，并積極向產(chǎn)業(yè)鏈上游拓展。2023年度產(chǎn)品研發(fā)費用投入約占主營業(yè)務(wù)收入的 %?！∑髽I(yè)介紹182?！∏把?82?！〕晒Σ呗?82。由于引進了先進的生產(chǎn)線，服裝生產(chǎn)具有嚴格的質(zhì)量管理，兩家產(chǎn)品質(zhì)量均得到了提高，以質(zhì)量取勝，成為兩家沖擊市場的法寶?！“l(fā)展戰(zhàn)略182。93年、 02年太子龍管理咨詢項目計劃156182。　企業(yè)介紹182。 福建勁霸集團182?！】傮w結(jié)論－－福建柒牌集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃149　柒牌集 團給 太子 龍 的啟示216。柒牌推出 “中華立領(lǐng) ”職業(yè)休閑裝。q強化員工培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，為企業(yè)未來儲備人才。 202 2022023連續(xù)三年產(chǎn)品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業(yè)前 10強。創(chuàng)新才是柒牌的企業(yè)精神 ” —— 福建柒牌集團董事長： 洪肇設(shè)太子龍管理咨詢項目計劃140182。 福建柒牌集團182。216?！∏把?82。刑李原每每在不景氣時出手?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！】傮w結(jié)論－－香港思捷環(huán)球公司對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃129國 際 化和品牌化 戰(zhàn) 略思捷公司的成功來源于其全球化戰(zhàn)略和品牌整合戰(zhàn)略的成功運作。擁有 ESPRIT美國全部的股份?！〕晒σ蛩胤治?82。 香港溢達集團182。　成功因素分析182。如今， “溢達 ”產(chǎn)品走向日本、美國和歐洲各國市場，得到了國內(nèi)外同行的一致認可。　成功因素分析182?？蛻舯榧笆澜绺鞯?，主要包括 PoLo, Nike, A F, Nautica, Nordstorm, Tommy, M S 等世界知名時裝品牌太子龍管理咨詢項目計劃113企 業(yè) 介 紹溢達集團是一個純粹家族企業(yè)，產(chǎn)權(quán)完全屬楊氏家族所有?！∏把?82。 福建勁霸集團182。q 在具體公司的選擇上兼顧國際服裝巨頭和國內(nèi)主要競爭企業(yè)。 標竿企業(yè)研究太子龍管理咨詢項目計劃105標 竿企 業(yè) 研究182。我們希望，太子龍高層今后能繼續(xù) “自我否定 ”的精神，突破過去的行為模式和思維模式，利用但不依賴過去的成功經(jīng)驗。企業(yè)對品牌的把握必須具有彈性。組織結(jié)構(gòu)重架太子龍管理咨詢項目計劃99華 彩 對 太子 龍項 目建 議 (2)太子龍的生產(chǎn)規(guī)模、市場份額和品牌知名度正處于難得的機遇發(fā)展期。 項目診斷概述182。太子龍高層非常重視外部專家的專業(yè)知識。216。216。沒有專門的人力資源招聘、培訓(xùn)部門，員工缺乏工作需要的一些必要技能培訓(xùn)。太子龍的生產(chǎn)成本管理人力資源提升必然帶來人工成本的增加，這是未來太子龍面臨的又一生產(chǎn)成本。太子龍管理咨詢項目計劃82設(shè)計 開 發(fā) 系 統(tǒng)設(shè)計開發(fā)流程設(shè)計開發(fā)流程基本清晰，相對合理；但設(shè)計開發(fā)缺乏足夠的品牌理念的指導(dǎo)；前端缺少足夠、及時的信息采集、分析，后端缺少足夠的市場反饋整理、分析 。短貸長投存在風險216。太子龍管理咨詢項目計劃79太子 龍財務(wù) 狀況分析 結(jié) 果詳見 EXCEL表單216。太子龍管理咨詢項目計劃77太子 龍財務(wù) 指 標 分析－ 獲 利能力分析獲利能力分析（橫向標桿企業(yè)數(shù)據(jù)研究）q可以看出，和標竿企業(yè)相比，太子龍的毛利率和凈利率都處于中等偏上的位置。鑒于太子龍的營業(yè)模式和信息采集程度，我們主要用存貨周轉(zhuǎn)率來進行分析。 03年流動比率和速動比率驟然下降，主要是由于企業(yè)新增在建工程，利用了大量短期貸款。會計交接制度不健全（執(zhí)行力不高）216。太子龍管理咨詢項目計劃66地位不突出、功能不健全財務(wù)部在整個公司管理架構(gòu)中地位不突出沒有對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)做回歸分析和未來預(yù)測制定年度財務(wù)預(yù)算的功能缺失沒有將預(yù)算分解到各部門僅僅作為一個財務(wù)數(shù)據(jù)記錄和賬款保管的部門，沒有對公司戰(zhàn)略資源的配置起基礎(chǔ)性分析、支撐作用。就生產(chǎn)計劃制定的流程來看，在產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會之前，似乎生產(chǎn)計q 劃制定過程中所有的信息資料都有考慮，并且能夠綜合領(lǐng)導(dǎo)的具體思路，可是如何衡量這些信息的重q 要程度，以及如何運用這些信息安排生產(chǎn)計劃，都沒有明確的制度化流程。統(tǒng)攬全局的總經(jīng)理沒有實際產(chǎn)生。q 妥協(xié)文化： 因無法實現(xiàn)而降低目標等q 越級文化： 領(lǐng)導(dǎo)者越級指揮，員工越級匯報q 忠誠文化： 領(lǐng)導(dǎo)者更多的強調(diào)員工原始的忠誠 —— 聽話、不離職、做好本職工作q 安逸文化：員工對未來沒有危機感，滿足于現(xiàn)狀。親和力低，對整體事業(yè)的成功追求缺乏興趣。 具備一定平衡能力。保留姚王生產(chǎn)車間，接受越級