【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 太子龍財(cái)務(wù)方面主要存在以下一些問(wèn)題 :? 組織權(quán)責(zé)不明確、組織溝通不流暢? 財(cái)務(wù)流程不規(guī)范、財(cái)務(wù)制度不健全? 地位不突出，功能不健全? 信息系統(tǒng)落后，信息收集不及時(shí)、分析利用不充分? 現(xiàn)金帳戶管理存在風(fēng)險(xiǎn)最后，我們根據(jù)太子龍公司提供的連續(xù)三年財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況作了簡(jiǎn)單分析。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃66地位不突出、功能不健全財(cái)務(wù)部在整個(gè)公司管理架構(gòu)中地位不突出沒(méi)有對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做回歸分析和未來(lái)預(yù)測(cè)制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算的功能缺失沒(méi)有將預(yù)算分解到各部門僅僅作為一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄和賬款保管的部門，沒(méi)有對(duì)公司戰(zhàn)略資源的配置起基礎(chǔ)性分析、支撐作用。公司業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制和成本管理的作用沒(méi)有充分發(fā)揮。沒(méi)有位公司生產(chǎn)成本提供準(zhǔn)確分析結(jié)果。 對(duì)公司的投融資狀況沒(méi)有 做深入分析，不能為公司投融資活動(dòng)提供有價(jià)值的公司財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃67流程不 規(guī) 范、制度不健全216。財(cái)務(wù)預(yù)決算流程缺失216。往來(lái)帳付款流程無(wú)法起到風(fēng)險(xiǎn)防范作用216?？偛控?cái)務(wù)與杭州財(cái)務(wù)工作銜接不通暢216。會(huì)計(jì)交接制度不健全（執(zhí)行力不高）216?，F(xiàn)金管理存在風(fēng)險(xiǎn)，制度不健全216。職責(zé)分工、崗位說(shuō)明不細(xì)致，不明確示例太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃68架構(gòu)董事長(zhǎng)事必躬親 財(cái)務(wù)部授權(quán)不足公司治理失衡責(zé)任靈感經(jīng)驗(yàn)不規(guī)范不健全無(wú)人才人才系統(tǒng)太子 龍財(cái)務(wù)現(xiàn) 狀的深 層 次思考太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃69太子 龍財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù) 診 斷資本結(jié)構(gòu) 短期償債能力獲利能力 經(jīng)營(yíng)能力財(cái)務(wù)分析模型太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃70太子 龍財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù) 診 斷－ 資 本 結(jié) 構(gòu)縱向歷史比較資本結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率可以看到太子龍的負(fù)債壓力并不大，資產(chǎn)負(fù)債率最高的時(shí)候是2023年，也未達(dá)到警戒線，且低于銀行借貸考核標(biāo)準(zhǔn) 。 這意味著太子龍可以進(jìn)一步利用財(cái)務(wù)杠桿，尤其是在進(jìn)行新項(xiàng)目投資擴(kuò)建過(guò)程中。銀行借貸考核標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債率： 太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃71太子 龍財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù) 診 斷－ 資 本 結(jié) 構(gòu)資本結(jié)構(gòu)分析（橫向標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)研究）?和行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)及相比，太子龍?jiān)谪?cái)務(wù)杠桿的利用上還有大的上升空間。研究表明，國(guó)際服裝企業(yè)的資本負(fù)債率普遍在 ，而國(guó)內(nèi)普遍在 。?可見(jiàn)，雖然中外金融市場(chǎng)的差異限制了企業(yè)杠桿運(yùn)作的手段， 但太子龍還是可以進(jìn)一步利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行戰(zhàn)略投資。 太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃72太子 龍財(cái)務(wù) 指 標(biāo) 分析－ 償債 能力分析償債能力 分析（縱向歷史數(shù)據(jù)比較） q企業(yè) 02年流動(dòng)比率、速動(dòng)比率都較高，償債能力非常強(qiáng)，但投資能力不足。 03年流動(dòng)比率和速動(dòng)比率驟然下降，主要是由于企業(yè)新增在建工程，利用了大量短期貸款。q04年流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都有所回升，但與理論上流動(dòng)比率在 2左右，速動(dòng)比率在 1左右的安全先還相差較多。 但這個(gè)指標(biāo)只是一個(gè)參考，要與企業(yè)其他指標(biāo)對(duì)照著用。q風(fēng)險(xiǎn)提示： 服裝制造行業(yè)需要一定數(shù)目的現(xiàn)金流。一定要慎用短期貸款作長(zhǎng)期投資，以免造成短期償債能力下降，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)甚至戰(zhàn)略發(fā)展。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃73太子 龍財(cái)務(wù) 指 標(biāo) 分析－ 償債 能力分析償債能力 分析（橫向標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)研究）q一般情況下，營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度是影響流動(dòng)比率的主要因素，通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)相比，可以看出：太子龍?jiān)诙唐趦攤芰ι鲜窍鄬?duì)好的。q影響速動(dòng)比率的可信性的重要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力，太子龍的應(yīng)收賬款基本無(wú)壞帳，這對(duì)短期償債能力是利好因素。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃74太子 龍財(cái)務(wù) 指 標(biāo) 分析－ 經(jīng)營(yíng) 能力分析經(jīng)營(yíng)能力 分析（縱向歷史數(shù)據(jù)比較）q經(jīng)營(yíng)能力分析是研究太子龍經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用資金的能力。鑒于太子龍的營(yíng)業(yè)模式和信息采集程度，我們主要用存貨周轉(zhuǎn)率來(lái)進(jìn)行分析。q通過(guò) 20232023年的數(shù)據(jù)看出，太子龍的經(jīng)營(yíng)能力保持一個(gè)比較平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，但相對(duì)于其他業(yè)績(jī)指標(biāo)而言，太子龍的存貨管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。q風(fēng)險(xiǎn)提示： 通過(guò)對(duì)太子龍的深度訪談，我們發(fā)現(xiàn)太子龍的實(shí)際庫(kù)存與帳面庫(kù)存可能存在一定差異。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃75太子 龍財(cái)務(wù) 指 標(biāo) 分析－ 經(jīng)營(yíng) 能力分析經(jīng)營(yíng)能力 分析（橫向標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)研究）q通過(guò)與七匹狼、雅戈?duì)柕膶?duì)比，我們發(fā)現(xiàn)太子龍?jiān)跇I(yè)內(nèi)的存貨周轉(zhuǎn)率處于非常好的水平。q這說(shuō)一方面明，太子龍產(chǎn)品在品牌、營(yíng)銷方面的成功，得到市場(chǎng)的青睞。另一方面，與太子龍不允許代理商退貨的銷售模式有關(guān)。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃76太子 龍財(cái)務(wù) 指 標(biāo) 分析－ 獲 利能力分析獲利能力分析（縱向歷史數(shù)據(jù)比較） 可以看到太子龍的毛利率、凈 利潤(rùn)率在 20232023年是逐年攀升，這說(shuō)明太子龍?jiān)谕貙捠袌?chǎng)份額的同時(shí)，也強(qiáng)練內(nèi)功，狠抓管理和成本控制，取得了較好的效果。 特別是在 04年毛利率和 03年持平的情況下，凈利率有比較大的增長(zhǎng)，說(shuō)明太子龍的內(nèi)部管理是卓有成果的。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃77太子 龍財(cái)務(wù) 指 標(biāo) 分析－ 獲 利能力分析獲利能力分析（橫向標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)研究）q可以看出，和標(biāo)竿企業(yè)相比，太子龍的毛利率和凈利率都處于中等偏上的位置。說(shuō)明太子龍的成本管控能力較好 , 但品牌價(jià)值還不夠。q另一方面，太子龍的指標(biāo)距離行業(yè)內(nèi)佼佼者還有一定距離，在成本控制和管理控制方面還有一定潛力可挖。qESPRIT, 雅戈?duì)柕拿矢吆艽蟛糠謥?lái)自于品牌的價(jià)值。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃782023年中國(guó)增 長(zhǎng) 型企 業(yè) 百 強(qiáng) 服裝 類 入 圍 企 業(yè)財(cái)務(wù) 比 較通過(guò)對(duì)比，我們看到太子龍?jiān)谄髽I(yè)規(guī)模和營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)速度上與領(lǐng)先企業(yè)還有一定差距。但同時(shí)，太子龍的凈利潤(rùn)成長(zhǎng)和凈利率水平高于行業(yè)平均值。說(shuō)明太子龍的擴(kuò)張是相對(duì)健康的，內(nèi)部控制較有成效。注：太子龍數(shù)據(jù)采自 2023年。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃79太子 龍財(cái)務(wù) 狀況分析 結(jié) 果詳見(jiàn) EXCEL表單216。銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速216。經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)健216?，F(xiàn)金流量比較好216。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率相對(duì)穩(wěn)定216。管理成本有所下降216。凈利率有所提高216。投資能力不足216。短貸長(zhǎng)投存在風(fēng)險(xiǎn)216?，F(xiàn)金管理存在風(fēng)險(xiǎn)216。應(yīng)收賬款管理有空間可挖216。庫(kù)存增長(zhǎng)過(guò)快216。采購(gòu)不夠靈活太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃80太子 龍 公司 設(shè)計(jì) 開(kāi) 發(fā) 與生 產(chǎn)現(xiàn) 狀 診 斷 結(jié)論通過(guò)對(duì)公司的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)進(jìn)行診斷達(dá)到了解公司的生產(chǎn)狀況和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)技術(shù)水平，發(fā)掘存在的問(wèn)題并提出解決思路。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)流程領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格營(yíng)銷財(cái)務(wù)人力資源組織企業(yè)文化太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃81生 產(chǎn) 管理系 統(tǒng)生產(chǎn)管理的計(jì)劃性和規(guī)范性有待加強(qiáng)功能權(quán)限流程計(jì)劃控制優(yōu)化研、供、產(chǎn)、存、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、管等基本功能配置到位 生產(chǎn)廠長(zhǎng)無(wú)法直接協(xié)調(diào)車間和相關(guān)配合部門的運(yùn)作。生產(chǎn)車間作業(yè)流程基本清晰，但與相關(guān)部門配合流程不清晰、不規(guī)范。生產(chǎn)計(jì)劃目前是太子龍生產(chǎn)管理中的短板由于生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)，采購(gòu)和生產(chǎn)還不能滿足彈性生產(chǎn)的需求，生產(chǎn)控制力有待加強(qiáng)急需要從流程規(guī)范到信息系統(tǒng)的提升全面優(yōu)化。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃82設(shè)計(jì) 開(kāi) 發(fā) 系 統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程基本清晰，相對(duì)合理；但設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)缺乏足夠的品牌理念的指導(dǎo)；前端缺少足夠、及時(shí)的信息采集、分析，后端缺少足夠的市場(chǎng)反饋整理、分析 。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員 實(shí)際工作問(wèn)題1324公司 自行設(shè)計(jì) 、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的品種有夾克、 T恤衫； 通過(guò) OEM開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有西服、褲子、棉衫等。兩者 獨(dú)立運(yùn)作，信息沒(méi)有充分共享 。公司專業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)人員太少，不能滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求；設(shè)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)和對(duì)外交流、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不足，需要補(bǔ)充新鮮血液。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與技術(shù)部的打版、制樣存在一定的工作銜接問(wèn)題。制作樣衣設(shè)在技術(shù)科不利于與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員的設(shè)計(jì)理念溝通，也存在與大貨樣衣工作交叉的矛盾。制樣人員的專業(yè)素養(yǎng)也有待提高。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃83生 產(chǎn) 成本生產(chǎn)成本品牌擴(kuò)張需要廣告投入，廣告費(fèi)用逐漸成為太子龍服飾的最大分?jǐn)偝杀尽Ｌ育埖纳a(chǎn)成本管理人力資源提升必然帶來(lái)人工成本的增加，這是未來(lái)太子龍面臨的又一生產(chǎn)成本。市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力弱和生產(chǎn)計(jì)劃性差是太子龍生產(chǎn)成本增加的另一因素。太子龍的財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)相對(duì)落后，無(wú)法滿足準(zhǔn)確計(jì)算單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的需求。太子龍品牌對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求很高，相對(duì)一般服裝加工企業(yè)的生產(chǎn)成本要高一些。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃84生 產(chǎn) 部的人力 資 源中層管理干部的知識(shí)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)，以及作為管理人員必需的溝通能力普遍偏低，不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展對(duì)管理的需求。車間一線工人的年齡普遍偏大，流動(dòng)率高，造成生產(chǎn)成本升高。旺季招工不足現(xiàn)象嚴(yán)重。生產(chǎn)部的人員整體對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感較強(qiáng)，比較團(tuán)結(jié)一致，自上而下的執(zhí)行溝通力較強(qiáng)。沒(méi)有專門的人力資源招聘、培訓(xùn)部門，員工缺乏工作需要的一些必要技能培訓(xùn)。1234太子龍?jiān)O(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的人力資源太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃85太子 龍?jiān)O(shè)計(jì) 開(kāi) 發(fā) 與生 產(chǎn)診 斷小 結(jié)中高級(jí)管理設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人才缺乏車間一線員工緊缺、流動(dòng)率大生產(chǎn)流程相對(duì)完善，但不規(guī)范細(xì)致信息系統(tǒng)落后，導(dǎo)致成本增加庫(kù)存、采購(gòu)管理需要改善太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃86太子 龍 人力 資 源 現(xiàn) 狀 診 斷 結(jié)論人力資源的優(yōu)劣直接影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，選人、用人、留人是其中的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)流程領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格營(yíng)銷財(cái)務(wù)人力資源組織企業(yè)文化太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃87太子 龍 人力 資 源管理體系 總 體 評(píng) 價(jià)人力資源規(guī)劃功能規(guī)劃 公司有人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃，但尚未提高到戰(zhàn)略角度的考慮薪酬管理 有待改進(jìn)的人力資源薪酬管理制度績(jī)效管理 績(jī)效管理等同于考核，部分考 核功能流于形式招聘管理 招聘功能俱全，但缺乏科學(xué)的選聘體系，招聘的功能未充分實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備不足 中高層管理人員質(zhì)的缺乏和一線生產(chǎn)員工量的缺乏太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃88人力 資 源 績(jī) 效管理 現(xiàn) 狀績(jī)效考核對(duì)有些部門、人員沒(méi)有發(fā)揮作用，尤其高層管理人員的績(jī)效考核不成功。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃89?公司在績(jī)效觀念上視績(jī)效管理為績(jī)效考核?公司在績(jī)效管理上沒(méi)有與人力資源戰(zhàn)略緊密聯(lián)系?公司在績(jī)效管理上重結(jié)果輕過(guò)程戰(zhàn)略面上?公司制定了詳細(xì)的績(jī)效考核體系?公司的績(jī)效管理與人力資源其它模塊缺乏有機(jī)聯(lián)系?員工對(duì)績(jī)效管理的參與程度不夠?沒(méi)有建立績(jī)效監(jiān)控、溝通和反饋機(jī)制管理面上?人力資源部門對(duì)考核方法的支持力度較大?績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，部分考核指標(biāo)過(guò)細(xì)?在績(jī)效管理過(guò)程的實(shí)施技術(shù)缺乏技術(shù)面上太子龍績(jī)效管理績(jī)效管理太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃90人力 資 源薪酬管理 現(xiàn) 狀整體滿意度較高，但仍有相當(dāng)一部分崗位激勵(lì)沒(méi)有到位。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃91薪酬管理 問(wèn)題 分析216。總體來(lái)說(shuō)，員工對(duì)薪酬的滿意度較好，但部分中層崗位的薪酬設(shè)計(jì)缺少?gòu)椥浴?16。薪酬設(shè)計(jì)缺乏從戰(zhàn)略角度上的考慮， 制定的薪酬政策和制度難以體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。216。薪酬的設(shè)定帶有許多主觀因素的判斷往往使薪酬的設(shè)置有很大的隨意性。216。沒(méi)有公司范圍內(nèi)的統(tǒng)一的薪酬體系，存在著產(chǎn)銷兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的薪酬體系，并且兩者之間所存在的差異性不可避免的會(huì)在一定程度上違背了相對(duì)一致性原則。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃92招聘管理 現(xiàn) 狀招聘管理問(wèn)題診斷分析216。太子龍缺少外部招聘的企業(yè)文化和經(jīng)驗(yàn)，急需建立招聘機(jī)制引進(jìn)新鮮血液216。由于沒(méi)有人力資源規(guī)劃做支持 ,招聘工作沒(méi)有系統(tǒng)的計(jì)劃 , 沒(méi)有充分的招聘準(zhǔn)備216。太子龍欠缺系統(tǒng)、科學(xué)的各個(gè)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn) , 招聘面試錄用沒(méi)有一個(gè)定性的標(biāo)準(zhǔn)。216。基本沒(méi)有招聘、面試的規(guī)范流程216。招聘管理子系統(tǒng)沒(méi)有與人力資源的其他子系統(tǒng)運(yùn)作緊密聯(lián)系起來(lái)，有點(diǎn)孤立運(yùn)轉(zhuǎn)。216。公司高層認(rèn)識(shí)到人才對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的重要性，已在積極作引進(jìn)人才的準(zhǔn)備。216。太子龍已在實(shí)踐中開(kāi)始積累關(guān)鍵人才庫(kù)。216。太子龍高層非常重視外部專家的專業(yè)知識(shí)。 （華彩建議太子龍對(duì)關(guān)鍵崗位的招聘借助專業(yè)公司的幫助）招聘中值得肯定的部分太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃93培 訓(xùn) 管理 現(xiàn) 狀超過(guò)半數(shù)的員工認(rèn)為他們所接受的培訓(xùn)不夠，不能滿足工作的需要，另有超過(guò) 20％的員工從來(lái)沒(méi)有參加過(guò)任何培訓(xùn)。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃94員 工需要哪些方面的培 訓(xùn) ？有 25％的員工認(rèn)為迫切需要管理方面的培訓(xùn)。52％的員工需要各種技術(shù)方面的培訓(xùn)。15％的員工需要組織協(xié)調(diào)、溝通能力方面的培訓(xùn)太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃95員 工 發(fā) 展管理 問(wèn)題員工愿意接受更大工作挑戰(zhàn)表明他們的還有能力空間和很強(qiáng)的發(fā)展意愿，公司應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)，為員工提供發(fā)展空間的同時(shí)提高公司效益。太子龍管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃96人才 儲(chǔ)備 不足公司發(fā)展規(guī)模遇到了管理上的瓶頸，尤其是財(cái)務(wù)、人力資源等