團(tuán)隊管理與溝通技巧(完整版)
【正文】 ，以便人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步； 2支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任是不可分的。 高績效團(tuán)隊的七個特征： 歸屬感 歸屬感也就是凝聚力。這種團(tuán)隊中只有兩個角色領(lǐng)導(dǎo)與群眾、管理者與被管理者、老板與打工仔 高績效團(tuán)隊的七個特征： 良好的溝通： 團(tuán)隊成員之間肯于公開并且誠實(shí)地表達(dá)自己的想法。 D B C A 不要違背規(guī)律 要確保團(tuán)隊的平衡 相互制約，用其所長 (周莊公的故事 ) 管理好核心員工 團(tuán)隊管理 F 切勿越級 高績效團(tuán)隊的七個特征： 明確的團(tuán)隊目標(biāo) 團(tuán)隊中的每個成員都能夠描述出團(tuán)隊的共同工作目標(biāo)，并且自覺地獻(xiàn)身于 “ 這個目標(biāo) ” 。 螞蟻是最勤勞、 最勇敢 、 最無私 、 最有團(tuán)隊精神的動物 。 如團(tuán)隊成員之間不能共享： 在部門中成員之間很少談與自己工作有關(guān)的話題 ，生怕與別人交流多了，言多語失，說出自己的經(jīng)驗(yàn)被別人學(xué)去，在團(tuán)隊中成員之間總是你防著我，我防著你。有人常常出來挑戰(zhàn)成員之間的關(guān)系；有問題出現(xiàn)時互相推諉，相互埋怨；有人就喜歡背后議論別人，說別人的閑話。團(tuán)隊成員把在團(tuán)隊中工作做為謀生的手段，成員與團(tuán)隊之間完全是一種雇用關(guān)系，他們與團(tuán)隊之間并不存在什么感情，如果有人出高薪聘用他們，他們會義無反顧的離開。 09:44:1309:44:1309:441/25/2023 9:44:13 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 9時 44分 13秒 上午 9時 44分 09:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 9時 44分 :44January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :44:1309:44:13January 25, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 9時 44分 :44January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 9時 44分 13秒 上午 9時 44分 09:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 09:44:1309:44:1309:441/25/2023 9:44:13 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 09:44:1309:44:1309:44Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 能力 態(tài)度 （會不會） （肯不肯） 第一種 第二種 第三種 第四種 安排挑戰(zhàn)性工作 （教導(dǎo)新同事， 挑戰(zhàn)紀(jì)錄） 教導(dǎo)新知識，安排培訓(xùn)課程 與其訂立更高的工作目標(biāo)任務(wù) 授權(quán)式管理 安排力所能及的工作 跟進(jìn)其工作的完成情況，定期與其交流，幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作技巧 協(xié)助其訂立新的更高的目標(biāo)任務(wù) 據(jù)其實(shí)際情況，教導(dǎo)新知識，安排新的培訓(xùn)課程 先培訓(xùn)后授權(quán) 及時了解其心理想法 找出思想變化的根源所在，并幫助其解決疑點(diǎn)，加強(qiáng)信念 訂立新的目標(biāo)任務(wù) 引導(dǎo)式管理 讓其明確公司的要求 對于其平時的工作及時跟進(jìn) 幫助其分析、解決工作中難題，提 高工作技巧 及時的思想
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