招標采購與合同管理第一章緒論(完整版)
【正文】 得承包任務的途徑劃分13（三）按承包者所處地位劃分 14總承包 ? 簡稱總包，是指發(fā)包人將一個建設項目建設全過程或其中某個或某幾個階段的全部工作，發(fā)包給一個承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內的若干專業(yè)性工作，再分包給不同的專業(yè)承包人去完成，并統一協調和監(jiān)督他們的工作。? 聯合國貿易法委員會《貨物、工程和服務采購示范法》明確界定了貨物和工程標的性質，該法規(guī)定 “ 工程 ” 是指與樓房、結構或建筑物的建造、改建、拆除、修繕或翻新有關的一切工作。2 本課的研究對象 ? 采購管理 ? 招標投標管理? 合同與合同管理 167。910167。 （ 2）分包的許可和范圍? 許可： 取得發(fā)包人的同意? 范圍：總包單位必須自行完成建設項目（或單項、單位工程）的主要部分或者群體工程中半數以上的單位工程，其非主要部分或專業(yè)性較強的工程可分包給營業(yè)條件符合該工程技術要求的施工企業(yè)。18（ 4）處理發(fā)包人與總包、分包單位之間的關系應注意的幾個問題① 建設單位、總包單位、分包單位之間存在兩個法律關系? 分包合同依法成立，總包單位按照總包合同的約定對建設單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總包單位負責。到 2023年 4月，蔬菜基地因虧損無法經營，經再次結算，不僅出資全部賠光，而且負債增加到 30萬元。通常主要適用于技術要求比較簡單、規(guī)模不大的工程和修繕工程等。 （二）采購的方式（后面詳講）? 定向采購的發(fā)展 —— 供應鏈采購（三）采購在項目執(zhí)行中的重要性（四）采購管理的內容26（四）采購管理的內容用料部門請料單收集信息采購決策編制計劃選擇供應商協商談判簽訂合同物流配送供應鏈中的供應商驗收入庫審核并付款調整合同監(jiān)督購后評價計劃 組織實施 監(jiān)控27167。? 交易雙方一次成交。35（四）招標采購的地位和作用? 現在招標投標作為一種采購方式和訂立合同的特殊程序，在國內、國際貿易中得到廣泛應用。2 本課的研究對象 —— 合同與合同 管理（一）合同、合同管理與索賠在項目管理界受到重視的原因引導案例 3： 合同管理與索賠技巧的運用（二）合同（三）合同管理 37合同廣義合同一般合同FIDIC合同狹義合同當事人借以確定權利義務關系的法律文件，受多個法律部門的調整。這些合同一般體現以下幾個原則：1. 契約自由原則（私法自治原則）， 即締結自由、相對人選擇自由、內容決定自由、方式自由；， 即合同當事人在 法律上 是平等的；， 即一方不得將單方意志強加給另一方；， 即簽訂并履行合同一般都是等價有償、互惠互利的；， 即當事人行使權利、履行義務應當信守承諾、誠實不欺、講究信用。第二層次是合同當事人各方對合同實施的具體管理。? 我們主要從發(fā)包人（采購商）和承包商（供應商）的企業(yè)微觀角度來談合同管理。45167。 01:24:0301:24:0301:24Tuesday, March 30, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2101:24:0301:24Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 01:24:0301:24:0301:243/30/2023 1:24:03 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 1:24:03 上午 1:24 上午 01:24:03三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 01:24:0301:24:0301:24Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2101:24:0301:24:03March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 30 三月 20231:24:03 上午 01:24:03三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。? 學位教育：四個學年的培養(yǎng)計劃由 “ 基礎＋技術＋經濟＋管理＋法律 ” 幾個平臺課程組成，并
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