zgf餐飲領(lǐng)導(dǎo)力提升p71ppt71頁(完整版)
【正文】 的過失勇于擔(dān)。 領(lǐng)導(dǎo)力由權(quán)力因素和非權(quán)力因素構(gòu)成。 權(quán)力的基礎(chǔ) 強制性權(quán)力 獎賞性權(quán)力 法定性權(quán)力 專家性權(quán)力 參照性權(quán)力 才能因素包括： —— 學(xué)習(xí)、理解、吸收新事物的能力； —— 思考、創(chuàng)造、創(chuàng)新能力； —— 能針對工作的展開預(yù)先安排、設(shè)計； —— 能有效利用現(xiàn)有資源進行合理調(diào)度； —— 能找到問題的癥結(jié)，能有效分析和把握問題； 判斷能力 —— 能根據(jù)己知的條件，對未發(fā)生的事物作出妥善安排和決定； 表達能力 —— 通過口頭或書面來表達自己思想的能力； 適用能力 —— 在環(huán)境的變化下能冷靜處理問 人際關(guān)系 —— 與上、下級、平級維持和諧關(guān) 系，并能夠得到他們幫助的能力； ?以組為單位 ?最先回答出來的加團隊分 2分 小思考 小龍哥哥是個射擊好手，素有 “ 百發(fā)百中”、 “ 射擊神童 ” 之類的雅號。 寬容心 —— 能為對方著想，對人、對社會抱著一種感恩的心。 — 個具有專業(yè)知識的人不一定楞能是領(lǐng)導(dǎo)，但沒有專業(yè)知識的人一定不能夠做領(lǐng)導(dǎo)，否則就會“瞎指揮”。 討論 5分鐘。 才能 和 知識 可以讓我們獲得： 尊重 品格 和 情感 可以讓我們獲得： 信任 ?權(quán)力因素讓人口服 ?非權(quán)力因素讓人心服 ?兩者相加才能讓人口服心服 小結(jié) 一、 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力 二、 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么 三、如何區(qū)分員工的類型 四、如何針對不同類型的員工進行領(lǐng)導(dǎo) 共贏是領(lǐng)導(dǎo)力的核心！ ！ 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是共贏領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是共贏領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵 (上級的信賴，同級的合作，下屬的追隨 ) 領(lǐng)導(dǎo)過程是共贏領(lǐng)導(dǎo)的實現(xiàn)手段 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別： 管理者注重效率，領(lǐng)導(dǎo)者要求效果 管理者注重系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)和流程，領(lǐng)導(dǎo)者注重創(chuàng)新 管理者接受現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)發(fā)展 管理者運用制度，領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)價值觀和理念 管理者依靠控制，領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)信任 管理者著眼于短期，領(lǐng)導(dǎo)者立足于長遠(yuǎn) 管理者問如何與何時，領(lǐng)導(dǎo)者問什么與為什么 管理者是復(fù)制，領(lǐng)導(dǎo)者是原創(chuàng) 管理者動用職位權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)人格魅力 管理者力求正確的做事，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事 管理者注重方法，領(lǐng)導(dǎo)者重視方向 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己 領(lǐng)導(dǎo)是一個影響他人的過程，好的領(lǐng) 導(dǎo)應(yīng)有能力吸引志同道合的跟隨者， 牽引人們上進 ，而不是生拉硬拽，推 一步走一步。 熱情主動 —— 在努力完成份內(nèi)之事后，能積極主動承擔(dān)額外工作。結(jié)果，這 次射擊小龍哥哥共得了 57分。真功夫餐飲領(lǐng)導(dǎo)力提升 自我評定 ?你是個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？ ?閱讀下列各項內(nèi)容，請你將恰當(dāng)描述你自身 情況的對應(yīng)數(shù)字計算總分 我認(rèn)力我 ………… 很少 有時 經(jīng)常 ? 提供積極性反饋 ? 提供詳細(xì)的反饋
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1