執(zhí)行--沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力(完整版)
【正文】 評(píng)估組織能力 、 把策略 、 營運(yùn)以及預(yù)定執(zhí)行策略的人員連結(jié)起來 ， 讓這些人員能和各項(xiàng)執(zhí)行紀(jì)律同步運(yùn)作 ， 并將報(bào)酬與成效連結(jié)在一起 。 ?這樣的改變反而使情況惡化 ， 因?yàn)殡S之而來的失敗會(huì)虛耗組織的能量 。 4 在執(zhí)行的過程中，一切都會(huì)變得明確起來 ， 你會(huì)更看清楚產(chǎn)業(yè)界的全貌。 2 good idea ?正如作者包熙迪所說 :「 當(dāng)你知道如何去完成你的絕妙點(diǎn)子，它才是一個(gè) good idea」。近年來，有一小批人倡言什么革命、再發(fā)明、量子變革 (quantum change)、 突破性思考、大膽的目標(biāo)、學(xué)習(xí)型組織 (learning anizations)等等。 9 執(zhí)行是一種紀(jì)律 ?執(zhí)行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據(jù)。 ?我到工廠視察時(shí) ， 會(huì)先花半個(gè)鐘頭和經(jīng)理人坐下來談 ， 討論他手下員工的能力 ， 看看誰的表現(xiàn)優(yōu)異 ， 誰又需要協(xié)助 。 17 查訪真相 ?當(dāng)你查訪真相之際，不但自己可以學(xué)到東西，員工也同樣可以學(xué)到東西， 雙方都能從對(duì)話中受益。 ?為何如此 ？ 實(shí)事求是讓日子難過 ， 所以他們不愿意打開潘朵拉的盒子 ， 讓無情的事實(shí)暴光 。 若是未能事先考慮周詳 、 并設(shè)定清楚的優(yōu)先級(jí) ， 員工常會(huì)因你爭(zhēng)我奪而讓計(jì)劃停滯 。 ? 企業(yè)中有不少計(jì)劃 ， 都是因?yàn)?不能貫徹后續(xù)追蹤而導(dǎo)致失敗 ， 這也是執(zhí)行無力的主要原因 。 ? 你 無法容忍其他人有多元的觀點(diǎn) 、 思想與成長(zhǎng)背景 ， 殊不知這正是使組織免于故步自封所必需的條件 。 ? 不論你口頭上如何宣揚(yáng)你的風(fēng)格 ， 其他人還是默默觀察你的實(shí)際作為 。 ? 內(nèi)在的安全感使他們自有一套面對(duì)不熟悉的事物的方法 ， 并能擬定出相關(guān)的必要行動(dòng) 。 ?工作時(shí)如果能記取自己以往的經(jīng)驗(yàn) ，或是接受他人經(jīng)驗(yàn)的傳授 ， 都能協(xié)助排除心理障礙 ， 強(qiáng)化情緒韌性 。 ?如果能做到這些 ， 你就可以 創(chuàng)造一種執(zhí)行的文化 。 ?大家都希望聽到新的信息 ， 選出最佳的方案 ， 所以會(huì) 樂于傾聽各方的意見 ， 也會(huì) 不吝于表達(dá)自己的看法 。 ? 正式的交談或演示文稿缺乏爭(zhēng)辯的空間 ， 因?yàn)楹孟竺考陆砸研沃T文字 ， 早已拍板定案 。 44 后續(xù)追蹤 結(jié)束會(huì)議前 ? ?結(jié)束會(huì)議前一定要 清楚告知后續(xù)追蹤的方式 ， 誰該負(fù)責(zé) 、 與 方法 如何 、 資源 ， 下一次檢討會(huì)的時(shí)間和與會(huì)人員 。 52 企業(yè)單位在規(guī)劃策略時(shí)，會(huì)以具體的方式清楚地列明本身的方向： 目前在哪里、 未來要往哪里、 又該如何到達(dá)。 ? 事業(yè)單位的 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以策略的制定為己任 ，而不是讓策略規(guī)劃人員負(fù)責(zé)所有的工作，自己則等到策略演示文稿那一天才首次接觸。 2. 良好的策略計(jì)劃具有彈性。 61 企業(yè)面對(duì)的關(guān)鍵性課題為何？ 許多策略之所以會(huì)落到失敗的下場(chǎng)，便是未曾提出正確的關(guān)鍵課題。 至于 營運(yùn)計(jì)劃 則是為這些人員指明路徑，并將長(zhǎng)期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。 01:26:4801:26:4801:26Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :26:4801:26Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:26:4801:26:4801:261/23/2023 1:26:48 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時(shí) 26分 48秒 上午 1時(shí) 26分 01:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 01:26:4801:26:4801:26Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :26:4801:26:48January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時(shí) 26分 48秒 01:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2. 事先規(guī)畫應(yīng)變之道： 執(zhí)行力強(qiáng)的公司可以立即將應(yīng)變計(jì)劃付諸實(shí)施，之所以能具備這樣的能力，是因?yàn)槭虑凹匆阉伎歼^相關(guān)問題，而且多年來一直反復(fù)練習(xí)這一流程。 63 第六章 如何進(jìn)行策略評(píng)估 64 摒除厚厚的報(bào)告，讓大家能實(shí)事求事地思考與發(fā)言， 成為此后許多人學(xué)習(xí)采行的典范。 3. 定期的期中檢討可以協(xié)助你認(rèn)清現(xiàn)況，以及該注意哪些半途出現(xiàn)的因素。舉例而言， 如果你的客戶是廠商，那么它的購買決策絕對(duì)不僅只涉及負(fù)責(zé)議價(jià)的采購經(jīng)理而已。 ? 如果你無法 在二十分鐘內(nèi)，用簡(jiǎn)單清楚的語言描述你的策略 ，就代表你根本沒有一個(gè)計(jì)劃可言。 項(xiàng)目 誰 時(shí)間 地點(diǎn) 資源 方法 45
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