執(zhí)行--沒有執(zhí)行力，哪有競爭力(完整版)
【正文】 評估組織能力 、 把策略 、 營運以及預定執(zhí)行策略的人員連結起來 ， 讓這些人員能和各項執(zhí)行紀律同步運作 ， 并將報酬與成效連結在一起 。 ?這樣的改變反而使情況惡化 ， 因為隨之而來的失敗會虛耗組織的能量 。 4 在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來 ， 你會更看清楚產業(yè)界的全貌。 2 good idea ?正如作者包熙迪所說 :「 當你知道如何去完成你的絕妙點子，它才是一個 good idea」。近年來，有一小批人倡言什么革命、再發(fā)明、量子變革 (quantum change)、 突破性思考、大膽的目標、學習型組織 (learning anizations)等等。 9 執(zhí)行是一種紀律 ?執(zhí)行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據。 ?我到工廠視察時 ， 會先花半個鐘頭和經理人坐下來談 ， 討論他手下員工的能力 ， 看看誰的表現優(yōu)異 ， 誰又需要協(xié)助 。 17 查訪真相 ?當你查訪真相之際，不但自己可以學到東西，員工也同樣可以學到東西， 雙方都能從對話中受益。 ?為何如此 ？ 實事求是讓日子難過 ， 所以他們不愿意打開潘朵拉的盒子 ， 讓無情的事實暴光 。 若是未能事先考慮周詳 、 并設定清楚的優(yōu)先級 ， 員工常會因你爭我奪而讓計劃停滯 。 ? 企業(yè)中有不少計劃 ， 都是因為 不能貫徹后續(xù)追蹤而導致失敗 ， 這也是執(zhí)行無力的主要原因 。 ? 你 無法容忍其他人有多元的觀點 、 思想與成長背景 ， 殊不知這正是使組織免于故步自封所必需的條件 。 ? 不論你口頭上如何宣揚你的風格 ， 其他人還是默默觀察你的實際作為 。 ? 內在的安全感使他們自有一套面對不熟悉的事物的方法 ， 并能擬定出相關的必要行動 。 ?工作時如果能記取自己以往的經驗 ，或是接受他人經驗的傳授 ， 都能協(xié)助排除心理障礙 ， 強化情緒韌性 。 ?如果能做到這些 ， 你就可以 創(chuàng)造一種執(zhí)行的文化 。 ?大家都希望聽到新的信息 ， 選出最佳的方案 ， 所以會 樂于傾聽各方的意見 ， 也會 不吝于表達自己的看法 。 ? 正式的交談或演示文稿缺乏爭辯的空間 ， 因為好象每件事皆已形諸文字 ， 早已拍板定案 。 44 后續(xù)追蹤 結束會議前 ? ?結束會議前一定要 清楚告知后續(xù)追蹤的方式 ， 誰該負責 、 與 方法 如何 、 資源 ， 下一次檢討會的時間和與會人員 。 52 企業(yè)單位在規(guī)劃策略時，會以具體的方式清楚地列明本身的方向： 目前在哪里、 未來要往哪里、 又該如何到達。 ? 事業(yè)單位的 領導人應該以策略的制定為己任 ，而不是讓策略規(guī)劃人員負責所有的工作，自己則等到策略演示文稿那一天才首次接觸。 2. 良好的策略計劃具有彈性。 61 企業(yè)面對的關鍵性課題為何？ 許多策略之所以會落到失敗的下場，便是未曾提出正確的關鍵課題。 至于 營運計劃 則是為這些人員指明路徑，并將長期的產出切割成短期目標。 01:26:4801:26:4801:26Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :26:4801:26Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:26:4801:26:4801:261/23/2023 1:26:48 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 1時 26分 48秒 上午 1時 26分 01:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 01:26:4801:26:4801:26Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :26:4801:26:48January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時 26分 48秒 01:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2. 事先規(guī)畫應變之道： 執(zhí)行力強的公司可以立即將應變計劃付諸實施，之所以能具備這樣的能力，是因為事前即已思考過相關問題，而且多年來一直反復練習這一流程。 63 第六章 如何進行策略評估 64 摒除厚厚的報告，讓大家能實事求事地思考與發(fā)言， 成為此后許多人學習采行的典范。 3. 定期的期中檢討可以協(xié)助你認清現況，以及該注意哪些半途出現的因素。舉例而言， 如果你的客戶是廠商，那么它的購買決策絕對不僅只涉及負責議價的采購經理而已。 ? 如果你無法 在二十分鐘內，用簡單清楚的語言描述你的策略 ，就代表你根本沒有一個計劃可言。 項目 誰 時間 地點 資源 方法 45
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