【正文】 工作遺留問題記錄做好記錄，特別遺留不能解決的問題月 24日前召開“月備件計劃落實和采購情況溝通會 ”參加人員：負(fù)責(zé)維修部門的維修工長單位設(shè)備員，要帶上“ 備件計劃申報表 ”“ 臨時備件申請單 ”做好記錄，特別遺留不能解決的問題? 1)對設(shè)備使用單位的考核：? 注： *為重點考核項目? *的數(shù)量決定級別? 2）對維修單位的考核：依據(jù) :“設(shè)備管理維修部考核辦法 ”中 18項條款按優(yōu)、良、一般、差，分別進行考核設(shè)備管理考核工程師上每月公司召開的 績效獎金考核會⑴**設(shè)備完好率 進行初評 最后終評⑵**設(shè)備維護狀況 進行抽檢⑶*“設(shè)備管理與維修程序 ”體系 運行情況 結(jié)合認(rèn)證結(jié)果⑷*周五設(shè)備安全檢查(1)執(zhí)行抽查(2)報告審查⑸*定人定機責(zé)任制由單位負(fù)責(zé)的運行工程師和單位設(shè)備員按項目負(fù)責(zé)做好記錄⑹*點檢、班維護及記錄情況⑺周末保養(yǎng)執(zhí)行與記錄⑻月末保養(yǎng)執(zhí)行與記錄⑼設(shè)備管理工作記錄及保存⑽參加四個 設(shè)備例會⑾報表記錄申報（ 1)檢修、 (2)備件、(3)事故、 (4)例會⒀風(fēng)力消耗（無跑、冒、滴、漏）⒁水力消耗（無跑、冒、滴、漏） ⒂汽力消耗（無跑、冒、滴、漏）⒃電力消耗（按查表的報表的當(dāng)月核算指標(biāo)進行考核）⒄周日例檢、計劃檢修配合⒅***設(shè)備責(zé)任事故（按設(shè)備事故報告）在月初第一周的周一設(shè)備例會上匯總 ***⑿ 壓鑄、機加電機修理費按定額進行考核在 “月份設(shè)備管理各單位考核覽表 ”上分別對各單位 逐項評級綜合月 “ 設(shè)備管理維修部考核報告 ”上報管理控制中心設(shè)備管理考核工程師依據(jù) :“設(shè)備管理維修部考核辦法 ”中 8項條款按優(yōu)、良、一般、差，分別進行考核由單位負(fù)責(zé)的運行工程師和單位設(shè)備員按項目負(fù)責(zé)做好記錄⑴ ** 周五設(shè)備安全檢查 ① 執(zhí)行 ② 記錄③ 報告 ⑵ **計劃檢修 ① 項目、② 質(zhì)量、③ 驗收、④ 竣工報告⑤ 工期 ⑸ 周末保養(yǎng)配合檢修⑷ **周例檢 ① 執(zhí)行 ② 記錄③ 溝通④ 適時修理⑶ **日例檢（ 1）執(zhí)行 . (2)記錄 . ⑹ 月末保養(yǎng)配合檢修⑺ “設(shè)備周日例檢預(yù)修及交接班記錄 ”情況⑻參加四個 設(shè)備例會在月初第一周的周一設(shè)備例會上匯總 *在 “月份設(shè)備管理維修單位考核覽表 ”上分別對 各單位 逐項評級綜合月 “ 設(shè)備管理維修部考核報告 ”上報管理控制中心上每月公司 召開的 績效獎金 考核會五 .設(shè)備及設(shè)備管理與維修文件記錄? 首先 ,建立質(zhì)量保證體系系統(tǒng)的 “設(shè)備管理與維修程序 ”的一級程序文件 ,另外還有 “機器能力分析程序 ”的程序文件? 任何質(zhì)量保證體系最基本的要求是該說的要說到，說到的一定要做到，做到的一定要有記錄；該記錄的要分析，分析的一定要有措施，有措施的一定要有持續(xù)改進。在 “設(shè)備安裝移交驗收單 ”添明管控設(shè)備必須建立“設(shè)備檔案 ”“驗收單 ”入檔定期與 “財務(wù)部 ” 對帳接到指令或設(shè)備到期轉(zhuǎn)讓 .報廢租賃封存 .啟用移裝調(diào)撥固定資產(chǎn)管理員辦理處置手續(xù)單與財務(wù)部按規(guī)定，通過原值、使用年限、折舊年限核算設(shè)備現(xiàn)值或殘值、凈殘值與財務(wù)部按規(guī)定，通過原值、使用年限核算費用通知設(shè)備使用單位清潔、涂脂、封包或使用交接方簽字，設(shè)備編號的區(qū)域碼重新編號原則上設(shè)備編號不改領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和相關(guān)人簽字領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和相關(guān)人簽字領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和相關(guān)人簽字領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和相關(guān)人簽字領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和相關(guān)人簽字交供應(yīng)部處理設(shè)備交租賃方安裝調(diào)試安裝調(diào)試處置表登記手續(xù)單入檔處置表登記手續(xù)單入檔安裝調(diào)試處置表登記手續(xù)單入檔設(shè)備臺帳銷帳設(shè)備資料出柜設(shè)備臺帳項目轉(zhuǎn)移設(shè)備資料轉(zhuǎn)資料柜處置表登記手續(xù)單入檔處置表登記手續(xù)單入檔管控設(shè)備封存不再考核啟用恢復(fù)考核入 “設(shè)備臺帳 ” 按 “驗收單 ”填寫管控設(shè)備列入設(shè)備運行動態(tài)表設(shè)備資料管理員 按清單，整理入庫設(shè)備技術(shù)資料按設(shè)備使用單位和設(shè)備編號登入設(shè)備技術(shù)資料目錄（總目錄和分目錄）裝入資料檔案盒外必須有單位碼、設(shè)備名稱、順序編號的標(biāo)簽與目錄相符 上箱架按序擺放單一資料原則不借如用復(fù)印借閱辦理登記手續(xù)年底清理資料全部收回歸還撤消手續(xù)設(shè)備檔案管理員 建立和管理設(shè)備檔案夾包括如下內(nèi)容： ⑾ 檔案目錄； ⑵ “設(shè)備安裝移交驗收單 ” ；⑶ 立項招標(biāo)的商務(wù)合同和技術(shù)合同； ⑷ 生產(chǎn)廠家售后服務(wù)記錄； ⑸ 設(shè)備項修、大中小修、改造的竣工報告單；⑹ 相關(guān)精度檢驗記錄； ⑺ 機器能力分析報告； ⑻ 設(shè)備事故報告； ⑼ 特種設(shè)備定期檢驗報告；目錄登記按序入檔 入檔案柜按序擺放? 1） .設(shè)備采購 :? 2） .設(shè)備的前期管理 :設(shè)備采購工程師設(shè)備貨到開箱：1）檢查、收集三大文件①“ 裝箱單 ”②“ 設(shè)備使用說明書 ”③“ 合格證 ” 或“ 精度檢驗單 ”2） “ 安裝工具箱 ” 和“ 控制柜鑰匙 ” 統(tǒng)一上收分配依據(jù)：① 單位需求計劃；② 領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)備采購指令 形成的計劃；相關(guān)單位提供：① 質(zhì)量； ② 產(chǎn)能；③ 工藝； ④ 銜接的技術(shù)要求組織相關(guān)單位召開技術(shù)論證會確立 可行性方案尋求供貨渠道做到貨比三家必要時立項招標(biāo)接到制造完工通知后，現(xiàn)場的予驗收和包裝規(guī)范的驗收投標(biāo)和中標(biāo) ，原則：① 產(chǎn)品評價和選擇規(guī)定明確 ；② 質(zhì)量體系保證 ；③ 出廠編號 可追溯性保證 ；④ 售后服務(wù)和備件保證 ；⑤ 提供三大文件 ；⑥ 提供易損件目錄和圖紙 ；⑦ 采用定型產(chǎn)品 ；⑧ 實現(xiàn)維修預(yù)防；⑨ 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)反饋能實現(xiàn)改進；⑩ 高質(zhì)量、低成本、短交期的要求簽定商務(wù)合同 ,要求：① 明確 設(shè)備名稱和規(guī)格型號、數(shù)量 ；② 交貨方式 ； ③ 交貨期限 ；④ 質(zhì)量要求 ； ⑤ 付款方式 ；⑥ 提貨地點 ； ⑦ 法律效力 ；⑧ 預(yù)付款 和必留的余款；⑨ 經(jīng)辦人、法人簽字，加蓋合同章。⒀ 資料名稱 。⑸ 出廠編號 。問題反映處理納入 績效考核填寫修理竣工報告 （相關(guān)人簽字）要重視記錄信息的連續(xù)性和可追索性在 “車間周例檢工作內(nèi)容記錄 ”上的遺留問題欄做好記錄并簽字問題反映處理納入 績效考核2）設(shè)備 “周例檢 ”：1）設(shè)備 “日例檢 ”依據(jù)： ⑴ 檢修周期結(jié)構(gòu) 制定的年計劃⑵ 以設(shè)備運行動態(tài)為平臺統(tǒng)計分析的故障率信息⑶ 車間周例檢工作內(nèi)容記錄⑷ 設(shè)備例會紀(jì)要⑸ 各單位設(shè)備預(yù)修申報表⑹ 質(zhì)量 持續(xù) 改進通知單月底召開 “月檢修計劃落實和周日例檢溝通例會 ”參加人員：相關(guān)單位的設(shè)備員和維修段長落實檢修計劃月初根據(jù)實際情況制定大 (D)、 中 (Z)、 小 (X)、項目修理 (XM)計劃包括： ⑴ 檢修技術(shù)任務(wù)書 ⑵ 檢修備件清單領(lǐng)導(dǎo)審批：⑴ 設(shè)備部部門經(jīng)理⑵ 主管副總經(jīng)理維修工檢修前準(zhǔn)備：⑴ 資料、圖紙、工具⑵ 備件⑶ 熟悉檢修計劃和任務(wù)書⑷ 予檢依據(jù)：⑴ “ 檢修 技術(shù)任務(wù)書 ”⑵“ 設(shè)備檢修規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ”進行修理調(diào)試、運行、檢驗整理、清掃為驗收、生產(chǎn)創(chuàng)造條件組織人員現(xiàn)場驗收⑴ 計劃檢修工程師⑵ 負(fù)責(zé)修理主操⑶ 設(shè)備員或工段長⑷ 設(shè)備責(zé)任人依據(jù)：“設(shè)備修理竣工報告單 ”⑴ 項目檢查⑵ 精度終檢⑶ 工作精度檢驗y機器能力分析 在 “設(shè)備修理竣工報告單 ”上簽字N外委檢修設(shè)備組織人員在外修場地初驗收計劃檢修工程師計劃檢修工程師實施計劃首先由設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)把設(shè)備清掃好創(chuàng)造檢修環(huán)境檢修計劃下發(fā)：⑴ 生產(chǎn)部⑵ 維修單位⑶ 相關(guān)車間⑷ 部留簽發(fā)登記填寫 “設(shè)備修理竣工報告單 ”“設(shè)備修理竣工報告單 ” 入設(shè)備擋案、納入績效考核1)檢修計劃的制定：?2）檢修計劃的實施：?3）計劃檢修的驗收：依據(jù)： ⑴ 現(xiàn)場設(shè)備維修需求⑵ 以設(shè)備運行動態(tài)為平臺統(tǒng)計分析的故障率信息⑶ 車間周例檢工作內(nèi)容記錄⑷ 設(shè)備例會紀(jì)要⑸ 檢修計劃工程師提出檢修更換主要零部件目錄。連續(xù)作業(yè)設(shè)備可采取在線保養(yǎng)，時間可調(diào)整，但要求內(nèi)容必須做在 “設(shè)備點檢維護交接班記錄 ”的維護記錄上做好記錄并簽字生產(chǎn)工長或設(shè)備員檢查簽字能按 “設(shè)備使用操作指導(dǎo)書 ”正確使用、操作設(shè)備 做到 ： “三好 ”、 “四會 ”和操作的 “五項紀(jì)律 ”納入績效考核