0515班組長如何做好安全管理工作(完整版)
【正文】 、班后會的技巧 安全工作內容主題明確、針對性強 以人 為 本，注意 溝 通技巧， 調動 工作 積極 性 察言 觀 色，注意 職 工情 緒 、思想 狀況變 化 （一）作業(yè)人員不安全行為的表現(xiàn) （二）怎樣提高人員的安全意識 （三）不安全行為的原因分析及解決方法 （四）怎樣消除習慣性違章 （五）作業(yè)的標準化 二、如何控制人的不安全行為 不用設備附帶的安全裝置，嫌麻煩，或把這些裝置調整到“固定狀態(tài)”下運行； 作業(yè)的指揮者，主要負責人或監(jiān)護人不在現(xiàn)場的情況下，擅自進行作業(yè)； 設備運行過程中，不專心操作或者干其他不相關的事情 4 、以錯誤的姿勢和站立操作設備 ； 應使用卻 不使用必要的防護用具 進行作業(yè)； 心神不定， 過度疲勞 等身心異常狀態(tài)； 其他不安全行為。 怎樣消除習慣性違章 進行事故演練 做好 5S現(xiàn)場管理 做好每日的安全檢查 做好安全教育 實行標準化作業(yè) 開好班前班后會 做好危險源控制 消除習慣性違章班組是重點 三、如何控制物的不安全狀態(tài) 設備自身的安全防護裝置或設施缺少、不全或長期損壞待修 設備的設計存在缺陷，易引發(fā)員工誤操作造成事故 安全防護罩和個人的防護用品的質量存在缺陷，起不到防護作用 設備、材料、工具沒有按照指定的位置存儲或擺放，不符合安全規(guī)程和防火要求 （一）物的不安全狀態(tài)的表現(xiàn) 消防器材不合格或已過期，特種設備已過校驗期 各類安全警示，指示標志缺少或不明確 現(xiàn)場 5S未做到位，容易引發(fā)事故 電氣設備使用不規(guī)范，私拉或亂接等 …… 健全設備管理制度 （ 1）機械設備使用的日常管理由各生產班組負責，即貫徹 “ 誰使用 ， 誰管理 ” 的原則 。 做好設備的安全檢查 ?? 二定： 定人員、定周期 由車間班組長及技術員等技術骨干，根據(jù)設備的使用頻率、 故障周期 ，提前排除設備故障，更換易損配件，消除設備安全風 險隱患。 （三） 交通安全防范 廠內交通安全 （ 1）廠內職工或外單位入廠車輛都必須遵守 國家 交通法和廠內交通安全規(guī)定。 19:53:5319:53:5319:531/22/2023 7:53:53 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 7時 53分 53秒 下午 7時 53分 19:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 7時 53分 :53January 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :53:5319:53:53January 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 7時 53分 :53January 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 7時 53分 53秒 下午 7時 53分 19:53: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 19:53:5319:53:5319:531/22/2023 7:53:53 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 19:53:5319:53:5
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