戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理(完整版)
【正文】 考核? 8面談改善 ? 1目標(biāo)? 2策略? 3計(jì)劃? 4輔導(dǎo)? 5執(zhí)行? 6過(guò)程控制績(jī)效計(jì)劃績(jī)效過(guò)程績(jī)效考核績(jī)效面談1423 壹貳叁肆績(jī)效管理流程總圖績(jī)效管理流程總圖以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制設(shè) 定 K P I考 核 目 標(biāo) 考 核 獎(jiǎng) 懲 制 度 工 作 實(shí) 施 績(jī) 效 考 核與 績(jī) 效 面 談 設(shè)計(jì)以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制績(jī)效獎(jiǎng)金怎么分配？怎么發(fā)放？薪資如何調(diào)整？工作能力如何提升？職業(yè)生涯如何規(guī)劃？如何淘汰？ ” 哈佛案例案例研討大約三個(gè)月之后， B聽(tīng)說(shuō) A因?yàn)榭?jī)效不佳而遭革職，一次偶然的機(jī)會(huì)，B與 C有一次見(jiàn)面，他們這樣交談：B： “ C，我能跟你談幾分鐘嗎？ ”C： “ 當(dāng)然好，請(qǐng)坐。 ”B： “ 結(jié)果呢？ ”A： “ 我一直搞不清楚他的看法是不是跟我一樣。KPI指標(biāo)相關(guān)指標(biāo)崗位C部門(mén)的KPIC崗位的KPIB/職能類職能類 KPI分析：職責(zé)分析法分析：職責(zé)分析法職責(zé)職責(zé)顧客需求顧客需求指標(biāo)庫(kù)指標(biāo)庫(kù)KPI職責(zé) 產(chǎn)出 顧客 顧客需求 可衡量指標(biāo)根據(jù)人力需求計(jì)劃，完成招聘任務(wù)。數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來(lái)的。李輝忙停下腳步說(shuō)： “ 哎呀，陳總，好不容易終于碰上你了。 新市場(chǎng)進(jìn)入216。為了提高規(guī)模效應(yīng)，集團(tuán)規(guī)劃在 2023年前再投資建 6家工廠。? 組織能力建立的三個(gè)標(biāo)志：組織能力建立的三個(gè)標(biāo)志：咨詢客戶案例總經(jīng)理華東區(qū)總經(jīng)理華南區(qū)總經(jīng)理華西區(qū)總經(jīng)理華北區(qū)總經(jīng)理業(yè)務(wù)員 A ……業(yè)務(wù)員 C業(yè)務(wù)員 B問(wèn)題：區(qū)域總經(jīng)理個(gè)人營(yíng)業(yè)收入占公司總收入的 ％解決方案： 提升每個(gè)業(yè)務(wù)員的產(chǎn)出 三定原則（定區(qū)域、定目標(biāo)、定人員） 企業(yè)成功X =員工能力 * 員工思維模式 *員工治理方式組織能力組織能力組織能力模型圖員工治理方式員工能力員工思維模式要建立所需的組織能力，公司員工需要建立怎么樣的思維模式？要建立所需的組織能力，我們公司需要和擁有怎么樣的人才？要建立所需的組織能力，公司應(yīng)提供怎么樣的員工管理環(huán)境？三大支柱之間匹配不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果三大支柱之間匹配不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果能力 思維模式 治理方式 結(jié)果? ? ?? ? ?? ? ?? 戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理 就是將支持集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理中 ,建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計(jì)劃的人力資源管理模式 ,確保組織與集團(tuán)的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致 ,并通過(guò)改善員工治理 ,提升員工能力 ,牽引員工思維來(lái)構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)高效的組織能力 ,支持集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。的一種能力。戰(zhàn)略目標(biāo)：、戰(zhàn)略目標(biāo)：在 2023年，集團(tuán)已在全國(guó)范圍內(nèi)擁有 9家生產(chǎn)工廠。 新產(chǎn)品引進(jìn)216。 …年度人力資源規(guī)劃流程 在合適的 時(shí)間提供 具有合適 能力和 數(shù)量 的人員v業(yè)務(wù)量及相關(guān)的作業(yè)方式：提高產(chǎn)量、質(zhì)量要求或進(jìn)入新行業(yè)v預(yù)期的人員流動(dòng)率，即由于人員離職而引起的職位空缺的數(shù)量v生產(chǎn)技術(shù)條件或管理方法的變化v企業(yè)財(cái)務(wù)能力對(duì)人力需求的約束舉例： XX制造廠的人力規(guī)劃部門(mén) 現(xiàn)有人數(shù) 變量因素 變動(dòng)人數(shù) 預(yù)需人數(shù)生產(chǎn)部 183A 木箱加工全部外發(fā) OEM，變賣設(shè)備，改為組裝車間B 增加三條組裝及包裝流水線C購(gòu)進(jìn)三臺(tái)自動(dòng)打包機(jī)，將人工打包改為機(jī)器打包56+306151營(yíng)銷部 38D設(shè)立海外銷售部，負(fù)責(zé)開(kāi)拓海外市場(chǎng)E全國(guó)增建專賣店 20家，每家 3人F原每省一個(gè)業(yè)務(wù)員，改為兩省一個(gè)業(yè)務(wù)員+3+601586行政部 18 G食堂外包給 XX酒店，由行政主管監(jiān)督質(zhì)量 6 12人力部 5H增加培訓(xùn)與企業(yè)文化職能I考勤、檔案、計(jì)薪由原三人改為兩人+11 5人力規(guī)劃方法－人力規(guī)劃方法－ 變量分析法變量分析法 人力資源規(guī)劃的限制人力資源規(guī)劃的限制? 任何人力供需的預(yù)測(cè)都不會(huì)很精確? 如果業(yè)務(wù)和組織的變化很快，必須每月修正用人計(jì)劃一次? 一個(gè)不精確的預(yù)測(cè)比沒(méi)有預(yù)測(cè)好? 一個(gè)有瑕疵的計(jì)劃比沒(méi)有計(jì)劃好人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵明確企業(yè)的人才定位根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略明確企業(yè)未來(lái)的崗位空缺需要多少人通過(guò)什么方式獲取這些人制定行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施人才取得的二種方式人才取得的二種方式招聘培訓(xùn)（招聘入門(mén)者，內(nèi)部培訓(xùn)）獲 取 人 才 的 戰(zhàn) 略 應(yīng) 根 據(jù) 人 才 需 求 和 可 獲 得 性 經(jīng) 常 進(jìn) 行 調(diào) 整外招 內(nèi)培 ?廣 泛 地 從 外 部 招 聘 ， 甚 至 招 聘 高 級(jí) 經(jīng) 理 ?希 望 個(gè) 人 在 加 入 公 司 時(shí) 已 具 備 相 應(yīng) 的 技 能 和 經(jīng) 驗(yàn) ?在 技 能 和 績(jī) 效 不 配 合 時(shí) ， 各 等 級(jí) 均 有 大 量 人 員 流
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