戰(zhàn)略性人力資源績效管理(完整版)
【正文】 考核? 8面談改善 ? 1目標? 2策略? 3計劃? 4輔導? 5執(zhí)行? 6過程控制績效計劃績效過程績效考核績效面談1423 壹貳叁肆績效管理流程總圖績效管理流程總圖以績效為導向的激勵機制以績效為導向的激勵機制設 定 K P I考 核 目 標 考 核 獎 懲 制 度 工 作 實 施 績 效 考 核與 績 效 面 談 設計以績效為導向的激勵機制設計以績效為導向的激勵機制績效獎金怎么分配？怎么發(fā)放？薪資如何調整？工作能力如何提升？職業(yè)生涯如何規(guī)劃？如何淘汰？ ” 哈佛案例案例研討大約三個月之后， B聽說 A因為績效不佳而遭革職，一次偶然的機會，B與 C有一次見面，他們這樣交談：B： “ C，我能跟你談幾分鐘嗎？ ”C： “ 當然好，請坐。 ”B： “ 結果呢？ ”A： “ 我一直搞不清楚他的看法是不是跟我一樣。KPI指標相關指標崗位C部門的KPIC崗位的KPIB/職能類職能類 KPI分析：職責分析法分析：職責分析法職責職責顧客需求顧客需求指標庫指標庫KPI職責 產出 顧客 顧客需求 可衡量指標根據(jù)人力需求計劃，完成招聘任務。數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來的。李輝忙停下腳步說： “ 哎呀，陳總，好不容易終于碰上你了。 新市場進入216。為了提高規(guī)模效應，集團規(guī)劃在 2023年前再投資建 6家工廠。? 組織能力建立的三個標志：組織能力建立的三個標志：咨詢客戶案例總經理華東區(qū)總經理華南區(qū)總經理華西區(qū)總經理華北區(qū)總經理業(yè)務員 A ……業(yè)務員 C業(yè)務員 B問題：區(qū)域總經理個人營業(yè)收入占公司總收入的 ％解決方案： 提升每個業(yè)務員的產出 三定原則（定區(qū)域、定目標、定人員） 企業(yè)成功X =員工能力 * 員工思維模式 *員工治理方式組織能力組織能力組織能力模型圖員工治理方式員工能力員工思維模式要建立所需的組織能力，公司員工需要建立怎么樣的思維模式？要建立所需的組織能力，我們公司需要和擁有怎么樣的人才？要建立所需的組織能力，公司應提供怎么樣的員工管理環(huán)境？三大支柱之間匹配不當?shù)慕Y果三大支柱之間匹配不當?shù)慕Y果能力 思維模式 治理方式 結果? ? ?? ? ?? ? ?? 戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理 就是將支持集團企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理中 ,建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式 ,確保組織與集團的戰(zhàn)略方向協(xié)調一致 ,并通過改善員工治理 ,提升員工能力 ,牽引員工思維來構建集團企業(yè)高效的組織能力 ,支持集團企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。的一種能力。戰(zhàn)略目標：、戰(zhàn)略目標：在 2023年，集團已在全國范圍內擁有 9家生產工廠。 新產品引進216。 …年度人力資源規(guī)劃流程 在合適的 時間提供 具有合適 能力和 數(shù)量 的人員v業(yè)務量及相關的作業(yè)方式：提高產量、質量要求或進入新行業(yè)v預期的人員流動率，即由于人員離職而引起的職位空缺的數(shù)量v生產技術條件或管理方法的變化v企業(yè)財務能力對人力需求的約束舉例： XX制造廠的人力規(guī)劃部門 現(xiàn)有人數(shù) 變量因素 變動人數(shù) 預需人數(shù)生產部 183A 木箱加工全部外發(fā) OEM，變賣設備，改為組裝車間B 增加三條組裝及包裝流水線C購進三臺自動打包機，將人工打包改為機器打包56+306151營銷部 38D設立海外銷售部，負責開拓海外市場E全國增建專賣店 20家，每家 3人F原每省一個業(yè)務員，改為兩省一個業(yè)務員+3+601586行政部 18 G食堂外包給 XX酒店，由行政主管監(jiān)督質量 6 12人力部 5H增加培訓與企業(yè)文化職能I考勤、檔案、計薪由原三人改為兩人+11 5人力規(guī)劃方法－人力規(guī)劃方法－ 變量分析法變量分析法 人力資源規(guī)劃的限制人力資源規(guī)劃的限制? 任何人力供需的預測都不會很精確? 如果業(yè)務和組織的變化很快，必須每月修正用人計劃一次? 一個不精確的預測比沒有預測好? 一個有瑕疵的計劃比沒有計劃好人才戰(zhàn)略的內涵明確企業(yè)的人才定位根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略明確企業(yè)未來的崗位空缺需要多少人通過什么方式獲取這些人制定行動計劃計劃執(zhí)行實施人才取得的二種方式人才取得的二種方式招聘培訓（招聘入門者，內部培訓）獲 取 人 才 的 戰(zhàn) 略 應 根 據(jù) 人 才 需 求 和 可 獲 得 性 經 常 進 行 調 整外招 內培 ?廣 泛 地 從 外 部 招 聘 ， 甚 至 招 聘 高 級 經 理 ?希 望 個 人 在 加 入 公 司 時 已 具 備 相 應 的 技 能 和 經 驗 ?在 技 能 和 績 效 不 配 合 時 ， 各 等 級 均 有 大 量 人 員 流
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