品管訓(xùn)練教材(ppt42)(完整版)
【正文】 n Review ) 對(duì)設(shè)計(jì)作正式的 , 書面的 , 全面的及有系統(tǒng)的審查 , 以評(píng)估設(shè)計(jì) 要求及達(dá)成這些要求的設(shè)計(jì)能力 , 以便找出問題 , 並提出解決辦法 注意 : , 可行性 , 制造性 , 量測(cè)性 , 性能 , 可靠性 , 維修性 , 安全性 , 環(huán)境層面 , 及時(shí)性與產(chǎn)品生命周期成本 , 包括所有影響品質(zhì)有關(guān)功能之合格人員 14. 檢驗(yàn) ( Inspection ) 對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)之一種或多腫特性之量測(cè) , 查驗(yàn) , 試驗(yàn) , 量規(guī)檢驗(yàn)等作業(yè) , 並 將這些所得特性值與規(guī)定的要求相比較 , 以決定合格與否 21 15. 可溯性 ( Traceability ) 根據(jù)品質(zhì)紀(jì)錄追蹤某事項(xiàng) ( 或活動(dòng) ) 或與某類似的項(xiàng)目 ( 或活動(dòng) ) 的歷史 , 位置或運(yùn)用情況之能力 注意 : a. “可溯性” 一詞可有下列三種主要意義 : ( 1 ) 就配銷意義而言 , 他指產(chǎn)品或服務(wù)本身的可追溯性 ( 2 ) 就校正意義而言 , 它使組織的量測(cè)設(shè)備可追溯至國(guó)家或 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) , 原級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或基本物理常數(shù)或性質(zhì) ( 3 ) 就數(shù)據(jù)收集意義而言 , 它使某產(chǎn)品或服務(wù)所發(fā)生的數(shù)據(jù) 可追溯至整個(gè)品質(zhì)環(huán)圈中某些環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和計(jì)算 b. 對(duì)可追溯性的要求在時(shí)間方面 , 是指一段特定期間的歷史 過程 。 16:20:5016:20:5016:20Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 16:20:5016:20:5016:201/25/2023 4:20:50 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時(shí) 20分 50秒 下午 4時(shí) 20分 16:20: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時(shí) 20分 :20January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:20:5016:20:5016:20Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 25日星期三 下午 4時(shí) 20分 50秒 16:20: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 4時(shí) 20分 :20January 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 服務(wù)責(zé)任 ( Service Liability ) 用以說明生產(chǎn)者或其他人員 , 因產(chǎn)品或服務(wù)造成人員傷害 , 財(cái)產(chǎn)損失或其他損害等 , 所應(yīng)負(fù)的責(zé)任 20. 不合格 ( Nonconformity ) 不符合規(guī)格的要求 注意 : 本規(guī)定涵蓋一腫或多種品質(zhì)特性或品質(zhì)系統(tǒng)的要項(xiàng) , 與 規(guī)定的要求有所偏離或短缺 21. 缺點(diǎn) ( Defect ) 未能達(dá)成意欲使用的要求 24 三 . 品管七大手法 1. 層別法 : 層別法的應(yīng)用 , 主要是一種系統(tǒng)概念 , 即在於想要把復(fù)雜的資料 進(jìn)行處理 , 就得懂得如何把這些資料加以有系統(tǒng)有目的加以分門 別類的歸納及統(tǒng)計(jì) 以什麼觀點(diǎn)加以層別 : Man 人 Machine 機(jī)械 Material 材料 Method 方法 Environment 環(huán)境 25 層別的對(duì)象和項(xiàng)目 : , 條件的層別 層別法的使用 : 在收集數(shù)據(jù)之前就應(yīng)用層別法 26 3. 柏拉圖 : 根據(jù)所收集的數(shù)據(jù) , 以不良原因 , 不良狀況 , 不良發(fā)生位置或客戶抱 怨的種類等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) , 找出比率最大的項(xiàng)目或原因並且以所構(gòu)成 的項(xiàng)目依照大小順序排列 , 再加上累積的圖形 . 27 柏拉圖制作方法 : a. 決定不良的分類項(xiàng)目 : 結(jié)果分類 原因分類 最好不超過六項(xiàng) b. 決定數(shù)據(jù)收集期間 , 並且按照分類項(xiàng)目收集數(shù)據(jù) : 一天 , 一周 , 一個(gè)月 , 一季或一年為期間 c. 記入圖表紙並且依據(jù)大小排列畫出柱形 d. 點(diǎn)上累計(jì)值用線連結(jié) 28 29 特性要因圖的制作方法 a. 決定問題或品質(zhì)的特性 b. 決定大要因 c. 決定小要因 d. 決定影響問題點(diǎn)的主要原因 e. 填上制作目的 , 日期及制作者等資料 特性要因圖的使用 a. 問題的整理 b. 追查真正的原因 c. 尋找對(duì)策 30 31 32 散布圖之研判 : a. 原因與結(jié)果有相對(duì)的正相關(guān) b. 原因與結(jié)果有相對(duì)的負(fù)相關(guān) c. 原因與結(jié)果無相關(guān) 33 6. 管制圖 X bar chart:平均值管制圖
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