物流作業(yè)流程設(shè)計之儲存作業(yè)培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 OQ）分析法 訂貨成本與持有成本隨著訂貨次數(shù)或訂貨規(guī)模的變化而呈反方向變化。 1992年初推行。 它通常由于食品、保鮮品等保存期較短的產(chǎn)品，為防止它們的腐壞變質(zhì)，需要較短的提前期。 庫存分類六大依據(jù) 庫存控制的 5大常用策略 （ 1）共擔(dān)風(fēng)險策略 （ 2） 集中策略和分散策略 （ 3）直接運輸策略 （ 4）越庫作業(yè)策略 （ 5）延遲策略 1. 共擔(dān)風(fēng)險策略 ? 跨產(chǎn)品風(fēng)險共擔(dān) 提高產(chǎn)品零件的兼容性，用共用性設(shè)計方式提高產(chǎn)品和零部件的共用性 。 對庫存持有成本、訂貨成本與缺貨成本的合理評價； 可靠的需求預(yù)測； 對生產(chǎn)提前期及變化幅度的了解； 庫存的來源 ? 庫存源于銷售計劃 Forecast ? 庫存源于生產(chǎn)計劃 Production Planning ? 庫存源于采購方式 Procurement Methods ? 庫存受制于銷售物流 Regional Distribution 庫存的 ABC分類 “關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)” ABC分類法，又稱為重點管理法或 ABC分析法。任務(wù) 7. 物流作業(yè)流程設(shè)計 儲存作業(yè)（庫存控制） 能力目標(biāo) ? 能對庫存的數(shù)量進(jìn)行合適的控制 ? 能用 ABC分類法對倉庫物資進(jìn)行分類 ? 能采用有效措施降低呆滯庫存 ? 能對根據(jù)庫存控制相關(guān)指標(biāo)優(yōu)化庫存管理 ? 假定有這樣一家大型公司：設(shè)計、生產(chǎn)并銷售夏季時尚服裝。主要將貨物分為 A、 B、 C三類： A類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的 15%，但用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的 70~80%； B類是年度貨幣量中等的庫存，這些品種占用全部庫存的 30%左右，占總價值的 15~25%； C類庫存品種，它們只占全部年度貨幣量的 5%左右，但卻占庫存總數(shù)的 55%左右。 ? 跨時間風(fēng)險共擔(dān) 采用“拉動”的方式來補充物料，使訂貨時間小于提前期。 4. 越庫作業(yè)策略（ Cross Docking) ? 越庫作業(yè)策略是將倉庫或配送中心作為貨物的中轉(zhuǎn)場地，貨物并不真正進(jìn)入庫房。在庫存、服務(wù)改進(jìn)、運輸方面每年可節(jié)約了成百萬美元。隨著訂貨規(guī)?；蛏a(chǎn)數(shù)量的增加，持有成本增加，訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本降低，總成本呈“ U”形曲線。 ? 初始庫存為 0； ? 計劃期很長（無限長） 需求長期保持不變。 什么是呆滯庫存？ 庫存時間 物料價值 庫存時間 物料價值 第 1 季度 100萬 第 2 年 20萬 第 2 季度 80萬 第 3 年 0萬 第 3 季度 60萬 報廢處理 負(fù)值 第 4 季度 40萬 如果你是老板。 ? 這種策略減少了提前期，降低了庫存時間和成本，但實施它的前提是：零售商、配送中心和供應(yīng)商都必須有高性能的信息系統(tǒng)，再加上一個快速運輸系統(tǒng)，才能使業(yè)務(wù)很好地銜接，它們之間的信息共享和協(xié)同運作是至關(guān)重要的 . 5. 延遲策略 ?延遲化策略是指供應(yīng)鏈上顧客化活動延遲直至接到訂單時為止，也即在時間和空間上推遲顧客化活動，使產(chǎn)品和服務(wù)與顧客的需求實現(xiàn)無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及顧客響應(yīng)度。 2. 集中策略和分散策略 ? 安全庫存： 集中庫
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1