【正文】 結(jié)構(gòu)與定價 ?第一節(jié) 純競爭 (pure or perfect petition) ?一、純競爭的含義（完全競爭，貝贊可 P243） ?二、純競爭下的價格決定 ?三、純競爭下的長期與短期分析 ? （一）純競爭下的短期分析 ? （二）純競爭下的長期分析 p M C A C A V C p 0 q 第五章 市場結(jié)構(gòu)與定價 ?第二節(jié) 壟斷 (monopoly) ?一、壟斷的含義與原因 ?（一）壟斷的含義 ?（二）壟斷的原因 ?二、壟斷條件下的短期分析與長期分析 ?（一）壟斷條件下的短期分析 ?（二）壟斷條件下的長期分析 P M C A C M R A RO Q 第五章 市場結(jié)構(gòu)與定價 ? 第三節(jié) 壟斷競爭與寡頭 ?一、壟斷競爭 (monopolistic petition) ?（ 一）壟斷競爭的含義 ?（二）壟斷競爭的短期分析 ?（三）壟斷競爭的長期分析 ?二、寡頭 (oligopoly) ?幾種寡頭模型 P P M C AC M C A C M R A R M R A RO Q O Q 第五章 市場結(jié)構(gòu)與定價 C o u r n o t M o d e l 需求：21,89 0 0 P ???? 成本： A C = M C = 100 利潤：22212221121111100)](8900[100)](8900[TCTRTCTR?????????????? 利潤最大化：25008168000212111Q???????????? 31100,3100,3100,2500211222??????????PQ? 1Q )(12? 50 競爭均衡 古諾均衡 )(21? O 2Q 第五章 市場結(jié)構(gòu)與定價 B e r t r a n d Mo d e l 需求：1222112424,2424 PPQPPQ ?????? 成本： 4021?? FCFC 利潤：402424402424212222222212111111????????????PPPPTCQPPPPPTCQP?? 利潤最大化： 4,443,43021122111???????????PPPPPPP? 1P 6 )(12PP? 合謀均衡 )(21PP? 4 伯特蘭均衡 3 O 3 4 6 2P 第五章 市場結(jié)構(gòu)與定價 ?建議閱讀章節(jié)： ?朱善利《微觀經(jīng)濟學》第 9章、第 11章、第 12章；戴維 .貝贊可，戴維 .德雷諾夫 .馬克 .尚利《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學》，第 8章。 在飛行員與劫機者 g a m e 中， NB 在所有 s u b g a m e 中都是一個 NE 。其中， ?it有前面的表給出。同理可證若41?? ， 2 將不會單方面背離。 ? 縱向兼并中的決策權(quán)安排：對于某項活動的決策權(quán)應(yīng)當給予那些對于該活動績效和廠商贏利能力影響最大的經(jīng)理（貝贊可等 121頁）。 ?實施合資或策略聯(lián)盟的條件：產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷需要多個職能領(lǐng)域?qū)I(yè)能力；任一家廠商單獨開發(fā)所有必要的能力將耗資昂貴；成功的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷需要不同領(lǐng)域之間緊密協(xié)調(diào)。 單位開發(fā)費用隨銷售量的增加而遞減；研究與開發(fā)的外溢效應(yīng)可以導致范圍經(jīng)濟 。 第八章 企業(yè)的橫向邊界與企業(yè)的多樣化經(jīng)營 ?建議閱讀章節(jié)： ?馬克 .尚利《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學》，第 5章、第 6章 ?練習題與思考題： ?戴維 .貝贊可，戴維 .德雷諾夫 .馬克 .尚利《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學》，第 5章：題 題 題 3；第6章：題 題 題 題 6。 第九章 競爭環(huán)境與企業(yè)的競爭策略 ?第三節(jié) 策略承諾與競爭 ?二、承諾對企業(yè)的影響 ?策略承諾會改變企業(yè)間的競爭態(tài)勢 ? 策略替代與策略互補 ?企業(yè)作出策略承諾的激勵 ? 承諾的直接效應(yīng)與策略效應(yīng) 考慮兩企業(yè)、兩階段模型。例：企業(yè)進入細分市場，其直接效應(yīng)為負，但策略效應(yīng)為正且大于直接效應(yīng)。 其中： ① 是結(jié)構(gòu)性的； ② 、 ③ 是策略性的 。 ? 價值圖：價格與質(zhì)量組合 （ 貝贊可等 ， P376） ?（ 二 ） 創(chuàng)造的價值 （ valuecreated） ? 創(chuàng)造的價值 =消費者剩余 +生產(chǎn)者剩余 =（ B— P） +（ P—C） =B— C 第十章 競爭優(yōu)勢的保持 ?第一節(jié) 成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化 ?一 、 競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造 ?（ 三 ） 價值創(chuàng)造與競爭優(yōu)勢 ? 若 B—C為負 ， 消費者就不愿支付同時包括產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售成本的價格 。 ? 公司目標策略分兩大類：專一化策略 (focus strategies )與廣泛覆蓋策略 (broad coverage strategies) – 廣泛覆蓋策略的經(jīng)濟學原理：不同產(chǎn)品種類之間范圍經(jīng)濟的存在 。 ?練習題與思考題： ?戴維 .貝贊可，戴維 .德雷諾夫 .馬克 .尚利《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學》，第 12章：題 題 題 題 4；第 13章：題 題 5；第 14章：題 題 題 題 4；第 15章：題 3，題 4。 ?B的確定依賴于四種因素 :代理人的風險回避傾向；代理人的努力回避傾向；努力程度對贏利能力的邊際貢獻；業(yè)績測量中的噪音度 。 01:27:0401:27:0401:27Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :27:0401:27Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:27:0401:27:0401:271/25/2023 1:27:04 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時 27分 4秒 上午 1時 27分 01:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 01:27:0401:27:0401:27Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 :27:0401:27:04January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時 27分 4秒 01:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 第十二章 企業(yè)治理 ?第二節(jié) 企業(yè)的激勵與約束機制 ?三、效率工資 ?懲罰受有限責任限制 ?四、內(nèi)部勞動力市場 ?獎金 、 提升 、 競賽 第十二章 企業(yè)治理 ?建議閱讀章節(jié)： ?朱善利《微觀經(jīng)濟學》第十六章；戴維 .貝贊可，戴維 .德雷諾夫 .馬克 .尚利《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學》，第 1 17章。 達到這個目標的合約就是有效率的 。 第十章 競爭優(yōu)勢的保持 ?第一節(jié) 成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化 ?三 、 目標市場與細分市場 ?（ 二 ） 目標市場與定價 ? “ 溢價 ” 細分 (“ premium” segment)市場：消費者愿意為增加的質(zhì)量付高價； ? “ 標準 ” (“ standard” segment)細分市場：消費者愿意為增加的質(zhì)量付出的價格少于溢價市場 。 ?（ 四 ） 價值創(chuàng)造與價值鏈 （ 貝贊可等 ， P385圖 ） ?（ 五 ） 價值創(chuàng)造的主要因素 ? 資源 (resources)；能力 (capacities)；成功關(guān)鍵因素(key success factors) ?（ 六 ） 行業(yè)結(jié)構(gòu)對于價值創(chuàng)造的影響 第十章 競爭優(yōu)勢的保持 ?第一節(jié) 成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化 ?二 、 策略定位：成本優(yōu)勢與差異優(yōu)勢 ?（ 一 ） 成本優(yōu)勢 (cost advantage) ? 有三種方式可以達到成本優(yōu)勢 – 相同的 B， 但更低的 C；利益差不多 ， 但成本更低；低成本 、 低質(zhì)量 、 低價格 。 ? 退出障礙 ? （ 1） 企業(yè)必須承擔的義務(wù)； （ 2） 高度的資產(chǎn)專用性；（ 3） 政府限制 第九章 競爭環(huán)境與企業(yè)的競爭策略 ?第五節(jié) 進入與反進入的策略 ?二 、 阻止進入策略 ?限價策略（ limit pricing） ?掠奪性定價 (predatory pricing) ?保留過剩的生產(chǎn)能力 ?(excess capacity) ?三 、進入策略 ?柔道策略 (judo economics) ?四 、 促使競爭對手退出策略 ?消耗戰(zhàn) (war of attrition) ?五 、 多樣化在進入與退出決策中的作用 （ 貝贊可等 ， P362） 現(xiàn)有企業(yè) mP lP 潛在進入者 潛在進入者