油藏經(jīng)營管理孤島采油廠油藏經(jīng)營管理實例(完整版)
【正文】 配套設(shè)施原先設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)低，已經(jīng)不能滿足目前安全環(huán)保的需要，同時，由于長期投入不足，在經(jīng)過 30多年的使用后，故障頻繁，地面配套設(shè)施與生產(chǎn)實際匹配性差，運行效率低、能耗高，不能實現(xiàn)生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)、高效運行。 管理粗放，績效與薪酬體系不完善，技術(shù)、維修力量分散，人力資源整合能力不強。（二）油藏經(jīng)營管理單元劃分歸集結(jié)果5個油田 73個開發(fā)單元歸集為 51個開發(fā)管理單元、 8個油藏經(jīng)營管理單元、 7個油藏經(jīng)營管理區(qū)。油藏經(jīng)營管理單元經(jīng)營管理水平評價目目 錄錄第五部分 三年滾動方案第四部分 體制與機制的構(gòu)建第三部分 油藏經(jīng)營管理單元劃分與評價 第二部分 油藏經(jīng)營管理面臨的形勢 第一部分 油田基本情況 第六部分 2023年油藏經(jīng)營管理方案第七部分 工作進展及建議 實施油藏經(jīng)營管理需要通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，細化成本管理，深化體制改革，完善運行機制，落實管理責(zé)任，全面提升油田企業(yè)經(jīng)營管理水平，需要 建立與之相適應(yīng)的高效的組織機構(gòu)和長效的激勵約束機制 。 油藏經(jīng)營管理區(qū)成立專業(yè)化班組，整合集中技術(shù)人員，技術(shù)職能上移；決策權(quán)上移，管理區(qū)經(jīng)營觀念和成本投資優(yōu)化職能增強。一、管理體制勝利油田分公司孤島采油廠生產(chǎn)管理部技術(shù)發(fā)展部規(guī)劃計劃部項目組1項目組2項目組3集輸注水大隊 油藏經(jīng)營管理區(qū) 監(jiān)測大隊注汽管理站 采油管理站 注水管理站 注聚管理站油藏經(jīng)營管理責(zé)任主體油藏經(jīng)營管理責(zé)任主體的油氣生產(chǎn)操作層與油藏經(jīng)營管理區(qū)內(nèi)部形成模擬市場關(guān)系經(jīng)營管理模式二、經(jīng)營機制油藏經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價分析 依據(jù)中石化《油藏經(jīng)營管理單元評價體系》，進行剩余可采儲量、油藏經(jīng)營管理單元開發(fā)水平、油藏經(jīng)營管理單元工程技術(shù)水平、油藏經(jīng)營管理單元財務(wù)指標(biāo)管理水平、油藏經(jīng)營管理單元經(jīng)營管理水平的評價。（ 3）利用高油價有利政策，繼續(xù)加大老區(qū)開發(fā)力度，三年提高采收率 ％。一、工作進展情況管理體制 ⑴ 制定了集輸、注水、天然氣、計量交接等管理規(guī)定； ⑵ 制定了計劃、預(yù)算、過程優(yōu)化及成本控制的管理辦法；⑶ 制定了項目組、項目部運行實施辦法⑷ 理順了生產(chǎn)運行、技術(shù)管理、專項管理等 142項管理制度。其他進展一、工作進展情況計量配套完善管理體制考核管理運行機制制度及業(yè)務(wù)流程下步工作安排 為了實現(xiàn) 2023年 6月底采油廠全面推行油藏經(jīng)營管理的工作目標(biāo)，孤島采油廠將加快計量系統(tǒng)的完善和配套，積極進行機構(gòu)的優(yōu)化重組和機制的創(chuàng)新，努力探索出一條適合采油廠發(fā)展的油藏經(jīng)營管理新路子。產(chǎn)專業(yè)化管理和內(nèi)部勞務(wù)清晰核算的需求。幾點認(rèn)識 從地域管理、油藏單元分割轉(zhuǎn)變?yōu)橛筒亟?jīng)營管理單元的獨立計量與核算，實現(xiàn)了地面地下統(tǒng)一化，投入產(chǎn)出明晰化；從投資、成本的條塊分割轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y成本一體化，效益最大化；從業(yè)務(wù)流程復(fù)雜化轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程高效化，提高了決策的速度和質(zhì)量。觀念的轉(zhuǎn)變運行模式的轉(zhuǎn)變管理體制的轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變幾點認(rèn)識 更好地發(fā)揮專業(yè)整合技術(shù)力量的優(yōu)勢；對經(jīng)營管理者從短期考核轉(zhuǎn)變?yōu)榉蛛A段任期考核，建立長效的評價考核機制。權(quán)力，提升靈活經(jīng)營的能力。因此，建議這一配套機制按油藏管理的思路優(yōu)化安排。一、工作進展情況管理體制考核管理運行機制制度及業(yè)務(wù)流程 ⑴ 建立了集輸注水大隊與油藏經(jīng)營管理區(qū)之間的運行機制； ⑵ 建立了采油廠監(jiān)督管理機制，制定了采油、集輸、注水等六大系統(tǒng)的《監(jiān)督檢查細則》，涵蓋采油廠生產(chǎn)過程中涉及安全、環(huán)保、設(shè)備、土地、水電、計量管理、技術(shù)指標(biāo)七大類項目 538項檢查內(nèi)容。（ 5）加快發(fā)展開發(fā)接替技術(shù)，培育稠油熱采、化學(xué)驅(qū)產(chǎn)量增長點的兩大接替。（ 1）指標(biāo)體系設(shè)計經(jīng)營管理考核油藏經(jīng)營管理區(qū)月度考核體系 二、經(jīng)營機制（（ 1）指標(biāo)體系設(shè)計）指標(biāo)體系設(shè)計二、經(jīng)營機制機制建立與完善建立內(nèi)部模擬市場，明確責(zé)任主體完善管理制度理順價格體系構(gòu)建市場運行機制配套業(yè)務(wù)流程三、效果對比 一是從管理對象、管理幅度看：實施油藏經(jīng)營后能夠做到地面油藏經(jīng)營管理單元與地下油藏經(jīng)營開發(fā)管理單元的對應(yīng)統(tǒng)一，使投入產(chǎn)出明晰化，能夠比較科學(xué)、準(zhǔn)確地進行評價與考核。 管理職權(quán)下移到管理站 (班組 )，管理效率提升；考核指標(biāo)和管理職責(zé)同步分解下移，職工成本效益意識增強。 專業(yè)化管理站 內(nèi)部勞務(wù)市場1.采油廠管理體制框架專業(yè)化管理站兩兩級級市市場場四四 個個 系系 統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)科研技術(shù)
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