油藏經(jīng)營管理孤島采油廠油藏經(jīng)營管理實(shí)例-全文預(yù)覽
【正文】 藏經(jīng)營管理區(qū)油藏經(jīng)營管理區(qū)油藏經(jīng)營管理總體方案油藏經(jīng)營管理總體方案采油廠采油廠2023年油藏經(jīng)營管理方案目目 錄錄第五部分 三年滾動方案第四部分 體制與機(jī)制的構(gòu)建第三部分 油藏經(jīng)營管理單元劃分與評價(jià) 第二部分 油藏經(jīng)營管理面臨的形勢 第一部分 油田基本情況 第六部分 2023年油藏經(jīng)營管理方案與實(shí)施第七部分 工作進(jìn)展及建議目前已成立墾利、邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū)及集輸注水大隊(duì)，并進(jìn)入試運(yùn)行階段。（ 5）加快發(fā)展開發(fā)接替技術(shù)，培育稠油熱采、化學(xué)驅(qū)產(chǎn)量增長點(diǎn)的兩大接替。目目 錄錄第五部分 三年滾動方案第四部分 體制與機(jī)制的構(gòu)建第三部分 油藏經(jīng)營管理單元劃分與評價(jià) 第二部分 油藏經(jīng)營管理面臨的形勢 第一部分 油田基本情況 第六部分 2023年油藏經(jīng)營管理方案第七部分 工作進(jìn)展及建議（ 1）以 “ 儲量－產(chǎn)量－投入－效益 ” 統(tǒng)一為原則，實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展。（ 1）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)經(jīng)營管理考核油藏經(jīng)營管理區(qū)月度考核體系 二、經(jīng)營機(jī)制（（ 1）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)二、經(jīng)營機(jī)制機(jī)制建立與完善建立內(nèi)部模擬市場，明確責(zé)任主體完善管理制度理順價(jià)格體系構(gòu)建市場運(yùn)行機(jī)制配套業(yè)務(wù)流程三、效果對比 一是從管理對象、管理幅度看：實(shí)施油藏經(jīng)營后能夠做到地面油藏經(jīng)營管理單元與地下油藏經(jīng)營開發(fā)管理單元的對應(yīng)統(tǒng)一，使投入產(chǎn)出明晰化，能夠比較科學(xué)、準(zhǔn)確地進(jìn)行評價(jià)與考核。按專業(yè)化模式進(jìn)行隊(duì)伍整合，機(jī)構(gòu)數(shù)量壓減，職能得到優(yōu)化。 管理職權(quán)下移到管理站 (班組 )，管理效率提升；考核指標(biāo)和管理職責(zé)同步分解下移，職工成本效益意識增強(qiáng)。“ 五項(xiàng)集中 ” 采油、注水、維修、護(hù)礦管理界面清晰，職責(zé)分工明確，便于量化考核，提高管理水平。 專業(yè)化管理站 內(nèi)部勞務(wù)市場1.采油廠管理體制框架專業(yè)化管理站兩兩級級市市場場四四 個(gè)個(gè) 系系 統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)科研技術(shù)科研系統(tǒng)系統(tǒng)油藏經(jīng)營油藏經(jīng)營管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理及后勤服務(wù)隊(duì)伍管理及后勤服務(wù)隊(duì)伍 輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)油藏經(jīng)營管理區(qū)采 油 廠二二個(gè)個(gè)層層級級專業(yè)服務(wù)市場專業(yè)服務(wù)市場技術(shù)服務(wù)市場技術(shù)服務(wù)市場一、管理體制 按照職能專業(yè)化，實(shí)施 “ 一個(gè)剝離 ” 、 “ 五項(xiàng)集中 ” 、“ 四個(gè)轉(zhuǎn)移 ” 、 “ 三個(gè)強(qiáng)化 ” ，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理職能，實(shí)現(xiàn)管理體制的 “ 兩項(xiàng)簡化 ” 。 原因：井況差，長停井、套變井多，油井利用率低、輸差大、水質(zhì)不達(dá)標(biāo)、機(jī)采系統(tǒng)效率偏低。 原因分析：孤島油藏多為高孔高滲的整裝油藏，雖然采出程度較高，剩余儲量較少，但由于整體油藏條件較好，剩余可采儲量評價(jià)仍達(dá)到較高水平。 生產(chǎn)單位如采油生產(chǎn)管理區(qū)工作難以量化，績效考核依據(jù)不足。 長期以來，產(chǎn)量和成本是兩條線下達(dá)，采油廠產(chǎn)量壓力越來越大，老油田簡單再生產(chǎn)投入長期不足。 老齡化趨勢加劇，性別比例不合理，有效勞動力投入不足，一線生產(chǎn)人員接續(xù)困難。 管理層級較多，崗位重疊，部門間職能交叉，管理效能較低。隨著對環(huán)保工作重視程度的加大，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，按原先標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的地面配套設(shè)施經(jīng)過 30多年生產(chǎn)歷程難以達(dá)到現(xiàn)行的環(huán)保要求。但與孤島周邊新井經(jīng)濟(jì)極限初產(chǎn) （ 40$/bbl）相比，加大投入仍有一定的效益空間。其中：管理人員其中：管理人員 586人，技術(shù)人員人，技術(shù)人員 520人，操作人員人，操作人員 6125人。目目 錄錄第五部分 三年滾動方案第四部分 體制與機(jī)制的構(gòu)建第三部分 油藏經(jīng)營管理單元劃分與評價(jià) 第二部分 油藏經(jīng)營管理面臨的形勢 第一部分 油田基本情況 第六部分 2023年油藏經(jīng)營管理方案第七部分 工作進(jìn)展及建議（一）儲量資源動用狀況持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)量增長（ 19711977年）穩(wěn)步上產(chǎn) （ 19781983年） 高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)（ 19841995年） （ 1996至今）自自 1971年投入開發(fā)以來，產(chǎn)量在年投入開發(fā)以來，產(chǎn)量在 400萬噸以上保持萬噸以上保持 21年，累年，累計(jì)生產(chǎn)原油計(jì)生產(chǎn)原油 。建立了油藏經(jīng)營管理運(yùn)作模式及運(yùn)作程序。 2023年年 11月，中石化股份有限公司審查通過了月，中石化股份有限公司審查通過了 《《 孤島采孤島采油廠油藏經(jīng)營管理單元、油藏經(jīng)營管理區(qū)劃分及地面調(diào)整方油廠油藏經(jīng)營管理單元、油藏經(jīng)營管理區(qū)劃分及地面調(diào)整方案案 》》 ；； 2023年年 3月，中石化油藏經(jīng)營管理辦公室審查聽取了月，中石化油藏經(jīng)營管理辦公室審查聽取了 《《孤島采油廠油藏經(jīng)營管理實(shí)施方案孤島采油廠油藏經(jīng)營
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