企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容概述(完整版)
【正文】 起著支配的地位，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。 ? 沒有目標的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。 同仁堂 ：“濟世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。 管理理念 企業(yè)管理理念是企業(yè)管理活動的指導思想，是指在一定的生產(chǎn)方式下，企業(yè)依照一定的原則、程序和方法，對人、財、物及其經(jīng)濟活動過程進行有效的計劃、組織、指揮、激勵、協(xié)調(diào)和控制，并以合理的勞動實現(xiàn)既定的目標的觀念。 另一方面是專指企業(yè)文化的相關(guān)制度，如企業(yè)人際關(guān)系行為準則；員工著裝規(guī)定；維護企業(yè)利益制度等。 使企業(yè)的全體成員形成共同 的價值觀念、一致的奮斗目 標和向心力，提升企業(yè)的整 體贏利水平。 ? 工作的指導性 ? 彼此的依存性 ? 相互的滲透性 ? 高度的集中性 系統(tǒng)性的原則 長遠穩(wěn)定原則 ? 穩(wěn)定原則是指企業(yè)文化的內(nèi)容要能維持一定的時間，沒有特殊需要不能隨意變動。 ? 企業(yè)經(jīng)營與法律規(guī)章相適應。 制定方案的要求：領(lǐng)導高度重視，計劃周密系統(tǒng)，實施步驟具體，責任分工明確。此時企業(yè)的組織規(guī)模迅速膨脹，人員大量增加，資本迅速擴張，已開始兼并其它企業(yè)，這時就需要有與企業(yè)發(fā)展同步的企業(yè)文化，否則就會出現(xiàn)文化危機。 （ 6）企業(yè)從壟斷經(jīng)營走向市場競爭時。 結(jié)束語 企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，有著眾多繁雜的工作，今天我們只是探討了企業(yè)文化建設的部分技術(shù)上的問題，另外還有認識上的問題；落實上的問題；發(fā)展的問題等需要學習與研究，希望各位企業(yè)領(lǐng)導在今后都能建立起自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，把企業(yè)做大做強，屹立于行業(yè)之林，屹立于民族之林，屹立于世界之林！ 謝謝大家！ 。 （ 7）企業(yè)的生產(chǎn)、生活、工作環(huán)境發(fā)生重大改變時。變革后，企業(yè)再不能沿襲原來的價值理念，應適時導入與產(chǎn)權(quán)機制相一致的企業(yè)文化時。 ? 建立新的企業(yè)文化制度、行為準則，規(guī)范員工的職業(yè)道德，養(yǎng)成良好的工作習慣。 第一步 深入調(diào)查研究，提煉核心理念 ? 企業(yè)的核心理念，是企業(yè)文化建設的核心，是企業(yè)的靈魂，需要進行深入細致的調(diào)查、研究、論證，才能提煉出來。 ? 有利于提高工作效率。 從自己成功的經(jīng)營經(jīng)驗中總結(jié)。 企業(yè)的外部形象特征，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這
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