企業(yè)文化培訓ppt(完整版)
【正文】 企業(yè) 視覺體系 企業(yè)文化之理念體系基本 內(nèi)容 ?企業(yè)使命 — 公司存在的根本理由 ,員工進取的精神動力 （動機） ?企業(yè)愿景 — 公司希望達到的目標 ,員工憧憬的美好藍圖 （定位） ?核心價值觀 — 制定制度的原則依據(jù) ,衡量行為的基本準則 （原則） ?企業(yè)精神 — 企業(yè)弘揚的群體意識，實現(xiàn)愿景的精神狀態(tài) （作風） ?溝通口號 — 經(jīng)營理念的精煉總結(jié) ,廣泛傳播的核心主張 （承諾） 關(guān)于企業(yè)使命 ?企業(yè)使命是一個企業(yè)存在的理由 。 一句話，可以點亮一個企業(yè)的前途，可以點亮一個人的一生。 ?是企業(yè)的獨特主張 ?著眼未來 ， 立足現(xiàn)實 ?富有哲理 ， 具有個性 企業(yè)文化之行為體系的基本內(nèi)容 行為體系建立在理念體系基礎(chǔ)上，用以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，管理、教育企業(yè)員工的一切活動，通過所有員工的行為活動得以表達，使其成為企業(yè)傳播之手，視之可見、觸之可感。 ?維護國家利益高于一切 業(yè)為國而興，利為國而謀。 員工生活寬裕，士氣高漲，企業(yè)興旺。 承擔責任： 及時決策并對自己做出的決策負責。 樂 分享 開放心態(tài)： 虛心聽取不同的觀點和意見，改進自己的工作。 協(xié)作配合： 認真完成協(xié)作工作，不推托、不敷衍，有強烈補臺意識和行為。 分享經(jīng)驗： 鼓勵并倡導知識、經(jīng)驗、信息的分享。 用 得準 任用賢能： 發(fā)現(xiàn)和甄選符合企業(yè)價值觀的人才，營造“能者任，賢者進”的氛圍。 洞悉市場： 了解各地市場現(xiàn)狀和主要競爭對手的行動，掌握市場先機。 金獎，銀獎，不如客戶的夸獎；金杯，銀杯，不如客戶的口碑。 行為準則 行為準則的建立要緊緊圍繞著理念系統(tǒng)，使企業(yè)所倡導的企業(yè)理念，通過員工的行動表現(xiàn)在生活和工作實踐中，是企業(yè)員工在言論、行動等方面所依據(jù)的原則。 只有看到別人看不見的事物，才能做到別人做不到的事情。 ?是一種崇高的原則性的精神目標 ?是對利益相關(guān)者所承擔的責任 ?體現(xiàn)了企業(yè)的理想與追求 。 文化就是制度與行為的積淀
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