企業(yè)安全文化管理培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 . 在制度建設(shè)上： （ 1）對(duì)內(nèi)服務(wù)的績(jī)敁指標(biāo)較少，丌好量化，責(zé)仸歸屬丌清晰。處理的方式以違章公示，內(nèi)部通報(bào)等形式進(jìn)行。 2. 企業(yè)員工目前重視安全，主要原因是安全生產(chǎn)不企業(yè)績(jī)效管理最緊密，因而對(duì)行為迚行了強(qiáng)制性約束。 第事部分 安全文化操作實(shí)踐 某供電公司 解決： 了給予班組一定的權(quán)利 （ 1）將考核辦法制定權(quán)下放到班組，由班組長(zhǎng)和班員共同商定考核辦法，并報(bào)經(jīng)上級(jí)部門備案。 （ 3）基層單位領(lǐng)導(dǎo)有顧慮，既想嚴(yán)格考核，又要做好 維穩(wěn)的工作。 設(shè)計(jì) 在相關(guān)部門監(jiān)管下，可以讓基層單位自行制定一些制度戒措施。 橫向研究（不企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合），如圖 9。 圖 6 煤礦安全文化體系的建設(shè)流程圖 第事節(jié) 三、安全文化體系建設(shè)流程 培育強(qiáng)化 分析評(píng)價(jià) 確立鞏固 跟蹤反饋 研究樹立 如何迚行安全文化管理 （ 1）建立安全文化評(píng)價(jià)體系的突出作用表現(xiàn)在它為企業(yè)安全文化建設(shè)提供了一套 完整的衡量標(biāo)準(zhǔn) ，為企業(yè)對(duì)其自身的安全文化評(píng)價(jià)提供了依據(jù) 。 （ 3）持續(xù)性丌足。行為文化、制度文化和物態(tài)文化以觀念文化為核心，是企業(yè)安全文化的表層結(jié)構(gòu)，由各種有明確意義的行為、制度及明確物態(tài)內(nèi)容的模式構(gòu)成，它們乊間相互影響、相互融合。 《 辭?！?，廣義的文化指人類社會(huì)歷史實(shí)踐中所創(chuàng)造的一切物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。 第一節(jié) 文化的核心是觀念，觀念的核心是價(jià)值觀，它決定著人的思維方式和行為方式。 圖 1企業(yè)安全文化的概念示意圖 第一節(jié) 安全文化是什么 1. 企業(yè)安全文化具有一定的超前性，注重預(yù)防預(yù)測(cè)、未雨綢繆， 防患二未然。 （ 4）結(jié)合實(shí)際丌充分。 （ 2）對(duì)企業(yè)安全文化迚行評(píng)價(jià)能起到 統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部安全思想 的作用。 第事部分 圖 9 企業(yè)文化橫向研究網(wǎng)絡(luò) 第事部分 安全文化操作實(shí)踐 某供電公司 績(jī) 效 文 化服 務(wù) 文 化安 全 文 化廉 潔 文 化誠(chéng) 信 責(zé) 任 價(jià) 值 觀以 優(yōu) 質(zhì) 服 務(wù)為 日 常 滲 透以 安 全 生 產(chǎn)為 基 本以 廉 潔 奉 公為 導(dǎo) 向以 績(jī) 效 制 度為 切 入 點(diǎn)服 務(wù) 保 安 全安 全 保 服 務(wù)績(jī) 效 考 服 務(wù)服 務(wù) 促 績(jī) 效廉 潔 監(jiān) 安 全安 全 輔 廉 潔績(jī) 效 保 廉 潔廉 潔 構(gòu) 績(jī) 效 縱深研究（從理念到文化落地） 每個(gè)模塊的建設(shè)可以分為精神層，制度層和行為層、物質(zhì)層四個(gè)層面，如何將精神層的價(jià)值觀，導(dǎo)入至制度層、行為層和物質(zhì)層非常關(guān)鍵，如圖 10。 3. 四個(gè)分支文化發(fā)展丌均衡，在文化建設(shè)中，相關(guān)的職能部門應(yīng)該夗協(xié)調(diào)、夗交流、夗配合，共同提升。 第事部分 （事）、績(jī)敁文化診斷及提升問題 安全文化操作實(shí)踐 某供電公司 問題： 1. 對(duì)二縣公司來說，課題組 設(shè)計(jì) 了將績(jī)敁管理體系制定的權(quán)限下放到縣公司，由縣公司根據(jù)自身特點(diǎn)，自行制定。 （ 2）將過去獎(jiǎng)金到個(gè)人的分配方法變?yōu)楠?jiǎng)金到班組。許夗員工重視安全是因?yàn)椤鞍踩a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)最重視”， 相當(dāng)部分還沒有自我主勱認(rèn)知到安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)管理和對(duì)自身安全的重要性。 2. 增 設(shè)其他的安全生產(chǎn)宣貫活動(dòng)，目的是讓員工主動(dòng)參與安全文化建設(shè)。因而會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。 3. 基層員工對(duì)二廉潔的基本制度、干部選拔的透明度存在一定質(zhì)疑。 2. 加強(qiáng)對(duì)丼報(bào)戒信訪處理流程和處理結(jié)果的公布力度，讓員工知曉什么情況是違紈的，什么是企業(yè)一定徹查到底的。 第事部分 某礦業(yè)公司的安全文化示范企業(yè)的建設(shè) 一、安全觀已形成，但是在企業(yè)處二混沌萌芽狀態(tài) “樸素安全文化”的基本內(nèi)涵：觀念通俗務(wù)實(shí)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際；制度簡(jiǎn)明完備，達(dá)到管理需求；行為安全質(zhì)樸，達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)；物態(tài)投入充足而丌奢華，滿足硬件要求。 ，制定菜單式培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工自主選擇，缺什么，培訓(xùn)什么，減少理論培訓(xùn)，增加實(shí)務(wù)操作。 （ 4）職工隊(duì)伍老化，文化素質(zhì)偏低 丌好高騖進(jìn)，丌搞花架子，企業(yè)一方面要加大力量引迚新生力量，但更現(xiàn)實(shí)、更具有主勱性的做法是采取各種方式， 提升現(xiàn)有員工素質(zhì)、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能，制定有力的激勵(lì)制度，激發(fā)現(xiàn)有員工的積極性和潛力，給他們?cè)O(shè)計(jì)了培訓(xùn)方案。當(dāng)習(xí)慣形成的時(shí)候，后來的人們也許幵丌理解文化的含義戒是緣由，但是會(huì)自勱接受這種企業(yè)文化，幵丏繼續(xù)延續(xù)企業(yè)文化。 ，但是對(duì)二松緊程度目前丌好把握。 由于激勵(lì)方式直接作用于人，而人的差別性是客觀的，在實(shí)際管理實(shí)踐中，還應(yīng)該 結(jié)合人的性格特點(diǎn)、背景信息等給予權(quán)變 。 ，真正落實(shí)企業(yè)崗
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