企業(yè)人力資源管理診斷培訓(xùn)教程(完整版)
【正文】 、日三國的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，比較三國人力資源管理的異同，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的人力資源管理的理論和實(shí)踐，建立具有中國特色的人力資源管理模式。雖然企業(yè)沒有虧損的歷史，每年盈利至少也有 40萬元，但企業(yè)發(fā)展太慢，特別是近 10年來靠國家注入資金的機(jī)會越來越小，靠自己貸款發(fā)展的風(fēng)險越來越大。 ? 寶安集團(tuán)在取得控股權(quán)之后，大刀闊斧的改革工資、勞動人事制度，實(shí)行全員勞動合同制，明確企業(yè)和職工的權(quán)利與義務(wù)。 ? “ 馬應(yīng)龍 ” 在全國設(shè)有七個市場開發(fā)辦事處，每個辦事處及每個人都要有嚴(yán)格的考核指標(biāo)。企業(yè)職工的收入也明顯提高， 1996年人均達(dá)8800元。 ? 1997年下半年，離考核還剩一個月了，從報表數(shù)字看，有兩個辦事處很難完成任務(wù)，公司總經(jīng)理張學(xué)明發(fā)了愁，不僅愁任務(wù)完不成，更愁到時 “ 下不了手 ” 。他們還在工人中公開招聘業(yè)務(wù)人員，建立有初、中、高差別的業(yè)務(wù)員序列，以拓展職工的發(fā)展空間，與此同時，還制定了激勵機(jī)制相輔相成的約束機(jī)制，使企業(yè)員工從上到下目標(biāo)明確，責(zé)任明確。 ? “ 馬應(yīng)龍 ” 的雙職工占全在職工的 1/3，最大的一個 “ 家族 ” 在企業(yè)中有 38人，在這種 “ 近親繁殖 ” 情況下，雖制定了不少制度，但執(zhí)行起來很難。此外，調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示出，這種人力資源指數(shù)調(diào)查表對診斷企業(yè)中的特殊問題也是十分有效的。 一、人力資源指數(shù)概念 ? “ 人力資源指數(shù) ” 分析方法是采用調(diào)查表的形式，由于企業(yè)氣氛調(diào)查的結(jié)果能反映企業(yè)組織的優(yōu)勢和劣勢，因而有助于將調(diào)查結(jié)果與在其他企業(yè)組織調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上建立的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做出比較。 人力資源管理 11 ? 主講人： 羅帆 ? 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理系 第十一章 企業(yè)人力資源診斷 ? 教學(xué)內(nèi)容： 企業(yè)人力資源診斷概述、企業(yè)人力資源指數(shù)分析 ? 教學(xué)時數(shù)： 3 學(xué)時 ? 教學(xué)重點(diǎn)： 企業(yè)人力資源診斷的方法及應(yīng)用 ? 教學(xué)難點(diǎn)： 企業(yè)人力資源診斷的方法及應(yīng)用 ? 教學(xué)方法： 課堂講授 、 案例討論 第十一章 企業(yè)人力資源診斷 第 1節(jié) 企業(yè)人力資源診斷概述 一、人力資源診斷的概念
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