【正文】 7． 2 公司性質(zhì) 有限責(zé)任公司 7． 3 發(fā)展戰(zhàn)略 我們將通過由組織市場購買者直接采購的方式進行銷售。 行政管理部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司日常行政工作。 7． 5 管理團隊 本公司擁有一支優(yōu)秀的管理團隊，其成員 具有 較高的專業(yè)水準(zhǔn) ，熟悉產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和企業(yè)內(nèi)部管理，個人資信 度良好 。 7． 6 領(lǐng)導(dǎo)及控制方式 7． 6． 1組織文化 我們公司的口號是：科技縱橫天下 我們的經(jīng)營理念是：創(chuàng)造可能，提升價值。具體到每一天的工作中，我們要求每個部門經(jīng)理至少每周要給自己的下屬寫 一封簡短的電子郵件，陳述下屬的工作業(yè)績，對已經(jīng)取得的成績給予充分的肯定。 每個部門經(jīng)理對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，以下層層對上負(fù)責(zé)，進行 雙向溝通。 （ 1）內(nèi)部審計 由財務(wù)部的下屬審計部門定期對公司的日常財務(wù)工作進行獨立，真實，準(zhǔn)確，嚴(yán)肅的統(tǒng)計和評估。預(yù)算完成后上報經(jīng)董事會，經(jīng)董事會通過后在實際工作中嚴(yán)格遵守。 提倡創(chuàng)業(yè)精神，盡可能的為每一個人營造一個發(fā)展的空間?？v橫提倡員工自覺的自我提升，以建立學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)?？v橫重視每一個員工的價值，尊重個體的創(chuàng)造性和權(quán)利。如版權(quán)法，商標(biāo)法，商業(yè)機密保護法規(guī)等等。全球衛(wèi)星定位技術(shù)（ GPS）也有可能 會調(diào)整戰(zhàn)略進入該市場 。 8． 3． 5 其他運營商競爭的市場風(fēng)險 公司擁有多項核心技術(shù)，具有較高的技術(shù)壁壘。同時公司將通過有效運作使投資者的利潤最大化。 我們?yōu)轱L(fēng)險投資的退出提供了三種方案。另據(jù)有關(guān)報道，歐共體己立法規(guī)定其 15個成員國內(nèi)約 900萬輛的商用車輛必須在限期內(nèi)安裝行車記錄儀。其中 15 家企業(yè)規(guī)模較大。 1. 您駕駛車輛的所有權(quán)歸屬于 ? □ 個人 □ 公司 2. 您每天的載客量是 ? □ 25 人以上 □ 20~25 人 □ 10~20 人 □ 10 人以下 3. 您對每天的載客量滿意嗎 ? □ 很滿意 □ 比較滿意 □ 感覺一般 □ 不滿意 4. 您認(rèn)為現(xiàn)在的交通狀況 ? □ 很好 □ 一般 □ 差 □ 較差 5. 您在出車過程中經(jīng)常遇到的問題是 ?(可多選 ) □ 堵車 □ 車輛故障 □ 交通事故 □ 迷路 □ 其他 6. 您在駕駛中最怕遇到的問題是 ?(可多選 ) □ 堵車 □ 故障 □ 交通事故 □ 迷路 □ 盜搶 □ 其他 7. 您認(rèn)為現(xiàn)在的稅費 ? □ 過高 □ 適中 □ 低 □ 無所謂 8. 您對品牌出租車公司的看法是 ? □ 很好 ,可以提高顧客認(rèn)可度 □ 無所謂 ,都一樣 □ 說不好 9. 您認(rèn)為出租車公司一般應(yīng)該做到哪些工作 ?(可多選 ) □ 降低管理費 □ 突出品牌 □ 緊急救援 □提供路況等相關(guān)信息服務(wù) OD 系統(tǒng)應(yīng)用到出租車運營服務(wù)的樂觀程度 □ 一定能 □ 可能行 □ 不確定 □ 不可能 11．您認(rèn)為應(yīng)用 OD 系統(tǒng)后您的顧客會增加么 ? □ 一定會增加 □ 可能會增加 □ 會減少 □ 不知道 再一次對您表示感謝 ,謝謝您支持我們的工作 ,我們將有一份小禮物送給您。 南京目前有幾家大出租車公司就目前的租賃承包制開始醞釀改革，大體是將 現(xiàn)有的租賃承包制改為風(fēng)險抵押制。 20xx年 10月 19日，我國公安部、交通部 和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合發(fā)布公通字 [20xx]83號《關(guān)于加強公路運輸交通安全管理的通告》明文規(guī)定 “ 長途客運車輛應(yīng)逐步安裝、使用符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的行車記錄儀 ” ； 20xx年 2月 21日交通部發(fā)布交公路發(fā) [20xx]57號《關(guān)于印發(fā)關(guān)于進一步加強道路運輸車輛管理的若干意見的通知》中指出 “ 推廣應(yīng)用現(xiàn)代化通訊技術(shù)，積極推動汽車運輸企業(yè)特別是大型運輸企業(yè)和物流企業(yè)釆用全球定位系統(tǒng) (GPS)和車載通訊系統(tǒng) ” ； 20xx年 5月24日交通部發(fā)布交公路發(fā) [20xx]226號《關(guān)于繼續(xù)進行道路危險貨物運輸項整治的通知》中要求 “ 對于從事運輸劇毒化學(xué)品、爆炸品等危害性極大的危險化學(xué)品的車輛，應(yīng)安裝 GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)或行車記錄儀和通訊設(shè)備 ” 。目前國內(nèi)已經(jīng)有多家公司在美國香港的創(chuàng)業(yè)版上市。我們非常感謝對投資者的信任，更會珍惜這種信任，盡最大的努力為投資方獲取最大收益，并以謹(jǐn)慎周全的措施保證風(fēng)險投資的安全退出。本公司是進入此領(lǐng)域較早的企業(yè)， 在 多種營銷策略的復(fù)合 戰(zhàn)略下， 我們 一定能爭得 較大 市場份額。 8． 2． 2管理經(jīng)驗匱乏 目前公司管理團隊市場經(jīng)驗匱乏，缺乏先進的管理思想及管理模式。 8． 1 外部風(fēng)險 8． 1． 1移動通信系統(tǒng) 主要體現(xiàn)在通信產(chǎn)品的成本、通信使用費用、網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)傳輸速率以及網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通等方面。 組織、協(xié)作和對外關(guān)系 公司將建立良好的外部關(guān)系以期取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 產(chǎn)品的軟硬件質(zhì)量均按 CMM 和 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)體系管理， 力爭性能最佳、質(zhì)量最優(yōu)、成本最低。將公司的所有員工融入到一個利益共同體中，使每個付出努力的員工都有成就感，讓他們感受到團隊的精神力量，感受到自己存在的價值。我們的理念是：集合最優(yōu)秀的人才，提供最寬廣的舞臺。審計結(jié)果在例會上予以公示。我們鼓勵靈活主動的溝通方式，在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，實現(xiàn)在線的實時溝通控制。包括物質(zhì)獎勵和公司榮譽的授予。重視創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)，鼓勵員工突破習(xí)慣勢利和思維定勢的束縛。 人員如下： 李欣，男，山東科技大學(xué)信息與電氣工程學(xué)院電子信息工程 01— 1班學(xué)生，長于網(wǎng)絡(luò)通信、行政管理和資本運作，有較強的專業(yè)技術(shù)技能，眼界開闊，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理，并從事技術(shù)性工作。 財務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作。隨著業(yè)務(wù)的開展，我們的銷售網(wǎng)絡(luò)將覆蓋全國，爭取五年內(nèi)在在全國 20%的省市建立服務(wù)體系。 我們打算引入 3— 5 家風(fēng)險投資商股共同入股，以利于籌集資金，規(guī)范資本運做 ,化解風(fēng)險，并為以后可能的 上市做準(zhǔn)備。 6． 1 五年損益表 表二 損益及利潤分配表 單位：萬元 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 營業(yè)收入 1000 3250 5750 7250 8750 減：營業(yè)支出 624 1360 2998 3269 3966 折舊 86 86 86 86 86 攤銷 15 15 15 15 15 稅前利潤 275 1789 2651 3880 4683 減：所得稅 0 0 0 1164 稅后凈利 275 1789 2651 2716 減：按股分紅 0 盈余公積 未分配利潤 累計未分配利潤 表三 第一年月?lián)p益及利潤分配表 單位 :萬元 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合計 營業(yè)收入 0 23 56 58 69 78 83 89 96 98 150 200 1000 減：營業(yè)支出 42 48 50 51 47 48 49 51 53 56 59 70 624 折舊 86 攤銷 15 稅前利潤 275 減：所得稅 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 稅后凈利 275 減：按股分紅 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 盈余公積 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 未分配利潤 累計未分配 利潤 表四 第二年損益計利潤分配表 單位：萬元 上半年 下半年 營業(yè)收入 1750 1500 減：營業(yè)支出 798 562 折舊 43 43 攤銷 稅前利潤 減：所得稅 0 0 稅后凈利 減：按股分紅 0 盈余公積 0 未分配利潤 累計未分配利潤 6． 2 現(xiàn)金流量表 表五 現(xiàn)金流量表 單位：萬元 第一年 第二年 第三年 第四年 第 五年 一 營業(yè)活動現(xiàn)金流量 凈利潤 加：折舊 攤銷 應(yīng)付賬款增加 減：應(yīng)收賬款增加 小計 275 86 15 21 21 10 387 1789 86 15 32 32 407 1515 2651 86 15 120 120 222 2650 2253 86 15 116 116 258 2212 3280 86 15 147 147 102 3684 二 投資活動現(xiàn)金流量 固定資產(chǎn) 小計 480 480 0 0 0 0 0 0 0 0 三 籌資活動現(xiàn)金流量 接受股東投資的現(xiàn)金 減：按股分紅 上 年盈余公積 小計 1100 0 0 1100 0 890． 35 0 1556． 05 0 1094． 85 0 1662． 58 本期現(xiàn)金凈增加額 860 176 600 880 989 年末現(xiàn)金余額 860 1036 1636 20xx 3005 表六 第一月現(xiàn)金流量表 單位：萬元 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 一 營業(yè)活動現(xiàn)金流量 凈利潤 10 9 5 18 28 29 32 34 35 36 38 52 加 :折舊 攤銷 應(yīng)付帳款增加 0 1 減 :應(yīng)收帳款增加 0 0 1 1 小計 表七 第二年現(xiàn)金流量表 單位：萬元 一 營業(yè)活動現(xiàn)金流量 凈利潤 加：折舊 攤銷 應(yīng)付賬款增加 減：應(yīng)收賬款增加 小計 983 43 16 200 806 43 16 207 二 投資活動現(xiàn)金流量 減：固定資產(chǎn) 小計 0 0 三 籌資活動現(xiàn)金流 量 接受股東投資的現(xiàn)金 減：按股分紅 上年盈余公積 小計 0 0 6． 3 投資現(xiàn)金流量表 表八 投資現(xiàn)金流量表 單位：萬元 初期 第一年 第二年 第三年 第四年 固定資產(chǎn)投資 流動資金 銷售收入 變動成本 固定成本 稅前利潤 稅收 稅后利潤 500 300 1000 341 536 123 0 123 0 0 1100 465 582 53 0 53 100 0 1600 490 600 510 0 510 0 100 2300 492 610 1198