管理信息系統(tǒng)實用教程電子教案-第2章信息系統(tǒng)開發(fā)(完整版)
【正文】 程序編制 階段 操作 階段性標志 1 項目開始 階段性標志 2 確定設計方案 階段性標志 3 設計說明書 階段性標志 4 運行決策 第 1 年 第 2 年 3 5 年生命周期 程序設計說明及代碼說明 信息系統(tǒng)開發(fā)的生命周期 本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 傳統(tǒng)的系統(tǒng)生命周期法 ? 系統(tǒng)生命周期的各階段 ? 立項階段 （ Project Definition） 確定組織是否存在問題 ， 以及存在的問題能否通過一個新的信息系統(tǒng)或修改現(xiàn)行系統(tǒng)得以解決 。本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 第 2章 信息系統(tǒng)開發(fā)模式與方法 2023年 7月 本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 教學目的 ?掌握系統(tǒng)建立的方案：傳統(tǒng)系統(tǒng)生命周期法、原型法、應用軟件包、終端用戶開發(fā)和資源外包。 如果要建立一個系統(tǒng)項目 ， 該階段就要確定項目的總體目標 ， 界定項目的范圍 ，并向管理層提交一份項目計劃報告 。 通過用戶與系統(tǒng)原型的交互作用 ，用戶能夠不斷明確自己的信息需求 .被用戶最終認可的原型 ， 即可作為系統(tǒng)的最終開發(fā)結果 。 本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 利用軟件包開發(fā)信息系統(tǒng) ?下述情況適于選擇購買軟件包的開發(fā)戰(zhàn)略： ?具有與其他很多企業(yè)相同的職能時； ?自行開發(fā)信息系統(tǒng)的資源不足時； ?最終用戶采用微機作為開發(fā)平臺時； 本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 利用軟件包開發(fā)信息系統(tǒng) ?利用軟件包的優(yōu)點 ?系統(tǒng)設計工作主要由軟件開發(fā)商承擔，大大減輕企業(yè)建設信息系統(tǒng)的工作量。而隨著一個軟件包修改的增多，實施費用也會增加，以至于抵消軟件包的優(yōu)點。 ?減少應用系統(tǒng)后備資源。同時組織應將最終用戶系統(tǒng)納入規(guī)劃中，對最終用戶應用開發(fā)進行管理和控制。作為外部開發(fā)商要考慮一年或整個協(xié)議執(zhí)行過程中事務處理量可能發(fā)生的變化，而對客戶而言 !他們只需按實際得到的服務來支付費用 ,這與傳統(tǒng)的用不用都需支付固定維護成本的內部系統(tǒng)相比，其做法截然不同。 本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 利用外包建立信息系統(tǒng) ? IT外包（ IT Outsourcing）是指企業(yè)戰(zhàn)略性選擇外部專業(yè)技術和服務資源，以替代內部部門和人員來承擔企業(yè) IT系統(tǒng)或系統(tǒng)之上的業(yè)務流程的運營、維護和支持的 IT服務。 本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 利用外包建立信息系統(tǒng) ?IT外包的主要形式 ? IT資源整體外包 ?單項 IT技術外包服務 ?維護外包 本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 利用外包建立信息系統(tǒng) ?外包風險性控制策略 ? IT外包的主要風險 ? 削弱委托方對 IT的管理 ? 服務方工作人員可能缺乏經(jīng)驗 ? 商務上的不確定性 ? 服務商可能疏于掌握新技術 ? 隱藏的成本 本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 利用外包建立信息系統(tǒng) ? 缺乏創(chuàng)新能力 ? 服務商、委托方管理者及技術人員之間可能缺乏溝通 ? IT資源變得支離破碎 ? IT資源不再與核心業(yè)務緊密相關 ? 外包可能會讓企業(yè)失去產(chǎn)業(yè)信息，泄漏私有信息 ? 外包可能降低企業(yè)的利潤，這是一種相對綜合的風險 ? 外包可能讓企業(yè)面臨不完全競爭的威脅 本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 利用外包建立信息系統(tǒng) ?外包風險規(guī)避策略 ?加強對外包合同的管理。 ?外包時必須要有一個強勁的項目管理隊伍及質量監(jiān)控團隊，才能夠達到目的。 ?按照被委托的系統(tǒng)的不同層次， IT系統(tǒng)外包又可以分為 IT基礎架構外包 (IT Infrastru
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