管理信息系統(tǒng)實(shí)用教程電子教案-第2章信息系統(tǒng)開發(fā)(完整版)
【正文】 程序編制 階段 操作 階段性標(biāo)志 1 項(xiàng)目開始 階段性標(biāo)志 2 確定設(shè)計(jì)方案 階段性標(biāo)志 3 設(shè)計(jì)說明書 階段性標(biāo)志 4 運(yùn)行決策 第 1 年 第 2 年 3 5 年生命周期 程序設(shè)計(jì)說明及代碼說明 信息系統(tǒng)開發(fā)的生命周期 本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實(shí)用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 傳統(tǒng)的系統(tǒng)生命周期法 ? 系統(tǒng)生命周期的各階段 ? 立項(xiàng)階段 （ Project Definition） 確定組織是否存在問題 ， 以及存在的問題能否通過一個(gè)新的信息系統(tǒng)或修改現(xiàn)行系統(tǒng)得以解決 。本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實(shí)用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 第 2章 信息系統(tǒng)開發(fā)模式與方法 2023年 7月 本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實(shí)用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 教學(xué)目的 ?掌握系統(tǒng)建立的方案：傳統(tǒng)系統(tǒng)生命周期法、原型法、應(yīng)用軟件包、終端用戶開發(fā)和資源外包。 如果要建立一個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目 ， 該階段就要確定項(xiàng)目的總體目標(biāo) ， 界定項(xiàng)目的范圍 ，并向管理層提交一份項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告 。 通過用戶與系統(tǒng)原型的交互作用 ，用戶能夠不斷明確自己的信息需求 .被用戶最終認(rèn)可的原型 ， 即可作為系統(tǒng)的最終開發(fā)結(jié)果 。 本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實(shí)用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 利用軟件包開發(fā)信息系統(tǒng) ?下述情況適于選擇購(gòu)買軟件包的開發(fā)戰(zhàn)略： ?具有與其他很多企業(yè)相同的職能時(shí)； ?自行開發(fā)信息系統(tǒng)的資源不足時(shí)； ?最終用戶采用微機(jī)作為開發(fā)平臺(tái)時(shí)； 本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實(shí)用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 利用軟件包開發(fā)信息系統(tǒng) ?利用軟件包的優(yōu)點(diǎn) ?系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作主要由軟件開發(fā)商承擔(dān)，大大減輕企業(yè)建設(shè)信息系統(tǒng)的工作量。而隨著一個(gè)軟件包修改的增多，實(shí)施費(fèi)用也會(huì)增加，以至于抵消軟件包的優(yōu)點(diǎn)。 ?減少應(yīng)用系統(tǒng)后備資源。同時(shí)組織應(yīng)將最終用戶系統(tǒng)納入規(guī)劃中，對(duì)最終用戶應(yīng)用開發(fā)進(jìn)行管理和控制。作為外部開發(fā)商要考慮一年或整個(gè)協(xié)議執(zhí)行過程中事務(wù)處理量可能發(fā)生的變化，而對(duì)客戶而言 !他們只需按實(shí)際得到的服務(wù)來支付費(fèi)用 ,這與傳統(tǒng)的用不用都需支付固定維護(hù)成本的內(nèi)部系統(tǒng)相比，其做法截然不同。 本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實(shí)用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 利用外包建立信息系統(tǒng) ? IT外包（ IT Outsourcing）是指企業(yè)戰(zhàn)略性選擇外部專業(yè)技術(shù)和服務(wù)資源，以替代內(nèi)部部門和人員來承擔(dān)企業(yè) IT系統(tǒng)或系統(tǒng)之上的業(yè)務(wù)流程的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和支持的 IT服務(wù)。 本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實(shí)用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 利用外包建立信息系統(tǒng) ?IT外包的主要形式 ? IT資源整體外包 ?單項(xiàng) IT技術(shù)外包服務(wù) ?維護(hù)外包 本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實(shí)用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 利用外包建立信息系統(tǒng) ?外包風(fēng)險(xiǎn)性控制策略 ? IT外包的主要風(fēng)險(xiǎn) ? 削弱委托方對(duì) IT的管理 ? 服務(wù)方工作人員可能缺乏經(jīng)驗(yàn) ? 商務(wù)上的不確定性 ? 服務(wù)商可能疏于掌握新技術(shù) ? 隱藏的成本 本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實(shí)用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 利用外包建立信息系統(tǒng) ? 缺乏創(chuàng)新能力 ? 服務(wù)商、委托方管理者及技術(shù)人員之間可能缺乏溝通 ? IT資源變得支離破碎 ? IT資源不再與核心業(yè)務(wù)緊密相關(guān) ? 外包可能會(huì)讓企業(yè)失去產(chǎn)業(yè)信息，泄漏私有信息 ? 外包可能降低企業(yè)的利潤(rùn)，這是一種相對(duì)綜合的風(fēng)險(xiǎn) ? 外包可能讓企業(yè)面臨不完全競(jìng)爭(zhēng)的威脅 本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實(shí)用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 利用外包建立信息系統(tǒng) ?外包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 ?加強(qiáng)對(duì)外包合同的管理。 ?外包時(shí)必須要有一個(gè)強(qiáng)勁的項(xiàng)目管理隊(duì)伍及質(zhì)量監(jiān)控團(tuán)隊(duì)，才能夠達(dá)到目的。 ?按照被委托的系統(tǒng)的不同層次， IT系統(tǒng)外包又可以分為 IT基礎(chǔ)架構(gòu)外包 (IT Infrastru
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