【正文】 于求賢，若高宗之于傅說，文王之于呂尚，彼二君者，豈其智不足哉？顧皇皇于版筑、鼓刀之徒者，蓋賢才不備，不足以為治。其本質(zhì)是要求員工的一切行為都要做到有德、有才，兩者兼?zhèn)?，不可缺一，而且是德在前，才在后?” 很有道理。杰克 .韋爾奇說：因此，惠普認(rèn)為：選人就如同是選鉆石優(yōu)秀員工是公司最重要的資產(chǎn) ,一家公司要想持續(xù)健康地發(fā)展 ,在選拔人才方面必須下大力氣。但在項(xiàng)羽那混的不是很好，于是又跑去找劉邦跟劉邦混。張居正主張?jiān)趯?shí)際工作中考察才干， “ 用舍進(jìn)退，一以功實(shí)為準(zhǔn) ，毋徒眩于聲名，毋盡拘于資格，毋搖之以毀譽(yù)，毋雜之以愛憎，毋以一事概其平生，毋以一眚掩其大節(jié) ” 。六是使舜入山林川澤、經(jīng)受暴風(fēng)雷雨， “ 舜行不迷 ” 。“ 凡論人，通則觀其所禮，貴則觀其所進(jìn)，富則觀其所養(yǎng)，聽則觀其所行，止則觀其所好，習(xí)則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為；喜之以驗(yàn)其守，樂之以驗(yàn)其僻，怒之以驗(yàn)其節(jié)，懼之以驗(yàn)其特，哀之以驗(yàn)其人，苦之以驗(yàn)其志。 ”李悝是魏文侯時(shí)的重要人物，他是孔門高徒子夏的學(xué)生，文武雙全。 ”聽到這里，魏文侯已經(jīng)心里有數(shù)了，便說道： “ 我已經(jīng)有合適的人選了，先生請回吧。 如此看來， 一名優(yōu)秀老板的最大本事就是四個(gè)字：知人善任。因此，唯用人為其關(guān)鍵所在。 ”從企業(yè)用人的角度來講，這里的德就是指職業(yè)道德，比如 “ 愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信、保守機(jī)密、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持準(zhǔn)則、廉潔自律 ” 等。【 夫差 親 奸臣伯嚭，疏 遠(yuǎn) 伍子胥，致吳國 滅 亡 】案例夫差合適的人放在合適的位子上02用人不能學(xué)醫(yī)生，看誰都有病；要學(xué)木匠，塊塊材料都有用 。1）殺牛用雞刀給員工一些挑戰(zhàn)和壓力是正確的，但是絕對不能拔苗助長。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。用人之長，天下無不可用之人， 用人之短，則天下無可用之人 。子發(fā)旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強(qiáng)大的齊軍面前，簡直無計(jì)可施了。諸葛亮【 案例： 諸 葛亮的用人失 誤 】案例天生我才必有用，用對了的是才，用錯(cuò)了的成了垃圾。他所表述的就是，懷疑的人就不要用，用的人就別懷疑。企業(yè)管理中，既要有授權(quán)激勵(lì)機(jī)制，又要有監(jiān)督制約的機(jī)制，這是企業(yè)管理不可或缺的 “ 兩個(gè)輪子 ” 。人非圣賢，總有瑕疵，且不可能什么方面都做的很好，不可能事事面面俱到。不論國籍、種族，不論身份、背景，凡是能幫助團(tuán)隊(duì)奪取勝利，并使這項(xiàng)運(yùn)動發(fā)揚(yáng)光大的人，都會受到它熱烈的歡迎，它能給無數(shù)狂熱的追夢者提供最佳平臺，它甚至還能滿足每一位英雄的一切追求，使之爆發(fā)出更大的潛能，使之登上人生的最高巔峰。應(yīng)當(dāng)說這種 論資排輩的觀念，是選拔人才中的一種最普遍、最頑固的習(xí)慣勢力 。這樣，員工才有感恩的心，才懂得忠誠，才更愿意自動自發(fā)的去工作。（三）人才培育是企 業(yè)競 爭力不斷提升的保障培育人才已經(jīng)不僅僅是一種福利，而是企業(yè)參與市場競爭的最必須的、最重要的手段！松下幸之助說， “ 出產(chǎn)品之前先出人才?！?微博段子： 關(guān)于 員 工成 長 】1）只有成就員工，才能成就團(tuán)隊(duì)、成就公司，進(jìn)而成就老板； 2）怕員工出風(fēng)頭、居功自傲，那是因?yàn)槟阋葱男夭粔?，要么你僅僅是利用員工而已； 3）好的老板一定要關(guān)注員工的成長甚于公司的成長，公司最大的投入也應(yīng)該放在員工身上而不是固定資產(chǎn)、營銷等。及 時(shí)糾錯(cuò)及時(shí)糾錯(cuò)就是指領(lǐng)導(dǎo)在下屬工作中發(fā)現(xiàn)問題或錯(cuò)誤時(shí)，要及時(shí)給予更正。 “ 導(dǎo)師 ” 呢，也就是比 “ 學(xué)生 ” 進(jìn)公司早個(gè)一年半截，業(yè)務(wù)熟點(diǎn)兒罷了，大多數(shù)情況下職位和 “ 學(xué)生 ” 是一樣的。（二）集中培 訓(xùn)集中培訓(xùn)便于系統(tǒng)地培訓(xùn)知識、技能和態(tài)度，并能實(shí)現(xiàn)同時(shí)對多名員工的 批量培訓(xùn) 。學(xué)習(xí)分享會是通過團(tuán)隊(duì)成員定期對工作上或生活上的經(jīng)驗(yàn)、感悟以及學(xué)習(xí)到的知識進(jìn)行集中分享的方式，來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。東漢初年馬援對劉秀說： “ 當(dāng)今之世，非但君擇臣，臣亦擇君。孫權(quán)不用龐統(tǒng)，龐統(tǒng)可以投奔劉備，終于當(dāng)了劉備的副軍師，雖然時(shí)間短促，但也顯露了他非凡的才能。 很多員工會深陷在不適合自己的工作中無法擺脫，企業(yè)也同時(shí)被這些沒有發(fā)揮出水平的員工所拖累。 人才流動甚至于人才流失是不可避免的，重要的是建立起組織與所有員工的 “ 永久關(guān)系 ” ，讓人才流出后仍成為組織的永久財(cái)富。員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，而且，增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性，也影響在職員工的士氣和穩(wěn)定性，如果人才到競爭對手那里去了，對企業(yè)的危害更大。國內(nèi)人才尚且資于敵國，國外的人才更是視楚為畏途，裹足不敢入楚，人才梯隊(duì)的生態(tài)狀況急劇惡化。結(jié)果在燕昭王的重用下，以其卓越的軍事才能完成了五國伐齊的大業(yè)。特別是官渡之戰(zhàn)時(shí)，許攸的臨陣倒戈，直接導(dǎo)致袁紹的官渡之?dāng)　?薪酬作為企業(yè)向所招聘人才支付的購買其人力資源的 “ 價(jià)值回報(bào) ” ，不僅是人力資源所有者賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，更是代表了企業(yè)對人才價(jià)值的評價(jià)。當(dāng)然，由于每個(gè)人的需求不同，所以離職的原因也各種各樣，以上并不絕對。提升 HR管理水平，完善入 職 引 導(dǎo)01根據(jù)以上的人才流失的原因分析，我們對癥下藥，并補(bǔ)充其他有效的留人方式。通 過 待遇挽身04薪酬福利是留住人才的 “ 金手銬 ” 。這劉慶生原先只是大源錢莊一個(gè)站柜臺的伙計(jì)，身份很低，但對本行本業(yè)非常熟悉，且具有很強(qiáng)的應(yīng)變能力，是個(gè)不可多得的人才。有了這一年二百兩銀子，劉慶生將留在家鄉(xiāng)的母親妻兒接來杭州同住，上可以孝敬于老人，下可以盡責(zé)于兒女，這樣也就再無后顧之憂。要是驛站的管理員服務(wù)得不好就要被治罪。2）尊重人才： 佛爭一柱香，人活一口氣。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，絕不應(yīng)怕受牽連，把人才當(dāng)成替罪羊， “ 丟車保帥 ” ，這是令人寒心和不能容忍的。如果人才鐵了心要走，也不可勉強(qiáng)，更不能因員工 “ 分道揚(yáng)鑣 ”就撕破臉皮，這大可不必，也是沒有胸懷的表現(xiàn)?！?我的黃金十年 ” 寫的就是畢業(yè)后，第一個(gè)十年所發(fā)生的職場與情感的那些事兒 ……自傳體小說，請您多多捧場 ：）隨時(shí)歡迎您訪問 Teliss 的博客： 更多下載，請?jiān)L問偶的新浪資料： 可以在下列情況使用不限次數(shù)的用于個(gè)人 /公司、企業(yè)修改并編輯其中素材內(nèi)容拷貝并使用其中內(nèi)容不可以在以下情況使用用于任何形式的在線付費(fèi)下載收集整理我們免費(fèi)資源后，刻錄光碟銷售把我們的創(chuàng)作做為您個(gè)人作品。另外，塞翁失馬，焉知非福？人才流動來去，是職場常態(tài)，如能做到 “ 放走人，留住心 ” 豈不更好？我們可以與離職員工建立密切的聯(lián)系，甚至可以聘請他做兼職顧問，將他在更大平臺上學(xué)到的東西反哺過來，或者給公司帶來各種市場機(jī)會，當(dāng)公司發(fā)展壯大之時(shí)，重新請他回來擔(dān)大梁也不是沒有可能。曾仕強(qiáng)說， “ 一個(gè)人對上能夠尊重上級的權(quán)，對下能夠維護(hù)部屬的利，你就是一個(gè)有天地良心的人 。【 故事：齊宣王對孟子的尊重 】有一天，孟子打算上朝見齊宣王。只要有人才來了，不管是在大半夜，齊桓公都會起床來對他進(jìn)行面試。2023年下半年和 2023年上半年，由于原材料大幅度漲價(jià)，導(dǎo)致方便面行業(yè)出現(xiàn)行業(yè)性的虧損，某企業(yè)開始大幅度降低員工待遇，待遇一降許多員工紛紛辭職，后來行業(yè)情況一轉(zhuǎn)暖，企業(yè)開始盈利，但是企業(yè)卻出現(xiàn)了人才嚴(yán)重短缺，企業(yè)的擴(kuò)張步伐受到了嚴(yán)重障礙。當(dāng)時(shí)杭州城內(nèi)，保持每頓葷素都有，冬夏綢布皆備的生活水準(zhǔn)，一個(gè)八口之家一個(gè)月吃穿住的全部花費(fèi)也不過十幾兩銀子。如果自己的薪酬福利沒有競爭力，就會出現(xiàn)有能力的員工向其它企業(yè)流失的情況。所以，提升 HR素質(zhì)，完善入職引導(dǎo)、培訓(xùn)、考核等相應(yīng)的工作規(guī)范，對留人有著非常直觀的作用?！?案例： 20232023，谷歌 17位 頂 梁人才離 職 ：四大離 職 原因 】美國媒體發(fā)表分析文章稱，作為全球最成功和最知名的企業(yè)，谷歌在 20232023年有包括李開復(fù)在內(nèi)的 17位頂級高管離開谷歌。這些因素也是導(dǎo)致人才流失的主要原因。入 職 3個(gè)月 離 職 與 直接上司 關(guān)系大02有句話說， “ 進(jìn)入的是公司，離開的是上司” 。就是這樣一個(gè)對魏國有存亡之功的名士，還是不能為魏王所容。第二節(jié) 人才流失的危害概述【 案例： 戰(zhàn) 國 時(shí) 代魏國因人才流失 過 多而 滅 亡 】案例魏國第一代魏君魏文侯重用李悝、吳起、樂羊等人，并拜孔子的高足卜商為師，使魏國迅速強(qiáng)大起來。 因此，如果員工的流失率過大，應(yīng)該仔細(xì)探求原因，難道員工翅膀硬了就一定要飛嗎？第二節(jié) 人才流失的危害概述“ 雖楚有材，晉實(shí)用之 ” ，這句話出自 《 左傳 》 。能留則盡量留，不能留則做個(gè)順?biāo)饲椋螛范粸?？惠普公司對人才的流動向來持寬容豁達(dá)的態(tài)度。比如：業(yè)績較差者的離開，使空缺的職位得以留給新人，而且可能還是出色的新人；同時(shí)，員工的離職還創(chuàng)造了晉升機(jī)會，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展速度緩慢的時(shí)候。第一節(jié) 人才流動的現(xiàn)象分析“ 人才流動，水活魚肥 ” ?；萜展菊J(rèn)為， 每個(gè)人都是主觀自己，客觀他人，每個(gè)人都有選擇自己發(fā)展方向的權(quán)力 ，員工對自己的事業(yè)的關(guān)心肯定排在對公司的關(guān)懷前面，這并不是不忠誠。【 參考：學(xué)習(xí)分享會的議程 】一、每位團(tuán)隊(duì)成員分享一個(gè)自己過去成功的故事，其他人談出感受或略作點(diǎn)評。如果每件事情都要親自處理，往往會給下屬造成依賴感，使得下屬不會獨(dú)立思考，不敢下決定，不愿擔(dān)責(zé)任，成為了 溫室里的花朵，如何才能擔(dān)當(dāng)大任 ？【 案例： 柳 傳 志的授 權(quán) 培育法 】柳傳志培養(yǎng)楊元慶、郭為的做法：? 第一，讓帥才們逐漸參與決策，參與管理，以在價(jià)值觀、思想方法甚至工作技巧等諸方面求得一致，同時(shí)要求他們不能當(dāng)被動