【摘要】1羅蘭?貝格LegendSubtitle17pointNotes1STICKERLegendtexttextTextBarColumnX-AxisY-Axis資料來(lái)源:羅蘭?貝格分析2ⅠⅡⅢGraphic注:xx羅蘭?貝格€$¥??x
2025-02-05 15:26
【摘要】1Arestructuringproject–casepresentationHowconsultingworksHansonChenRolandbergerStrategyConsultantsAllRight2023-20232LinienConsultingprocessProjectmethodol
2025-03-08 16:28
2025-03-08 16:22
【摘要】機(jī)密客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程討論材料2023年3月19日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LGD020319BJ-customerprioritization客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體
2025-02-11 18:56
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-27 14:55
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書(shū)相結(jié)合,
2025-03-04 11:20
【摘要】麥肯錫方法[美]埃森·拉塞爾目錄?麥肯錫思考企業(yè)問(wèn)題的方法–建立解決方案–制定步驟–80/20和其他一些重要規(guī)則?麥肯錫解決企業(yè)問(wèn)題的工作方法–推銷(xiāo)研究–組成團(tuán)隊(duì)–處理好等級(jí)結(jié)構(gòu)–做研究–進(jìn)行走訪–頭腦風(fēng)爆?麥肯錫推銷(xiāo)解決方案的方法–情況介紹–用圖表展示數(shù)據(jù)–管理好內(nèi)部溝通
2025-01-13 17:29
【摘要】了解你的行業(yè)UnderstandingYourIndustry[企業(yè)名稱(chēng)][BusinessName]BusinessPerformanceImprovementProgramPorterIndustryRivalryandCompetition概況…Overview…?了解你的行業(yè)Und
2025-03-04 11:28
【摘要】如何開(kāi)展咨詢業(yè)務(wù)邁銳思營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司2023年6月22日對(duì)咨詢行業(yè)的認(rèn)識(shí)只要你擁有資源、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、聰明才智和對(duì)這一行業(yè)的激情,這個(gè)行業(yè)就是世界上最棒的行業(yè)之一。這個(gè)行業(yè)不是為心理脆弱的人準(zhǔn)備的。一、快速適應(yīng)在進(jìn)入任何一種新的業(yè)務(wù)環(huán)境的時(shí)候,最難以應(yīng)付的部分就是快速適應(yīng)和學(xué)會(huì)使用工具以及相關(guān)技巧的能力,從而在新
2025-01-20 15:03
【摘要】?2023普華永道版權(quán)所有人力資源咨詢業(yè)務(wù)普華永道崗位評(píng)估方法二零零五年一月附件一?普華永道版權(quán)所有2內(nèi)容?崗位評(píng)估概述?普華永道崗位評(píng)估方法?崗位評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用?普華永道版權(quán)所有3什么是崗位評(píng)估崗位評(píng)估是一種崗位價(jià)值的評(píng)價(jià)方法。它是在崗位分析的基礎(chǔ)
2025-02-26 21:58
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書(shū)相結(jié)合,全面
2025-02-05 15:28
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2漢普咨詢漢普咨詢IT規(guī)劃方法規(guī)劃方法HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting3
2025-02-12 09:49