某咨詢模式分析教材(完整版)
【正文】 期的人類有能力對(duì)他所觀察到的東西賦予意義。 16 第二步：?jiǎn)栴}分析 第二種理性程序叫作 “ 問(wèn)題分析 ” 。 第 4號(hào)麥肯錫分析元素 組織焦距法與個(gè)人焦距法 20 第二篇：麥肯錫 7S模型 7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu) (Structure)、 制度 (Systems)、風(fēng)格 (Style)、 員工 (Staff)、 技能(Skills)、 戰(zhàn)略 (Strategy)、 共同價(jià)值觀 (Shared Values)。 企業(yè)文化 作為一種重要的組織力量，能將一個(gè)組織的眾多成員聚集在一起，并且圍繞共同的目標(biāo)而努力工作，為 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 的形成奠定觀念平臺(tái)和思想基礎(chǔ)。體制化的核心，不僅決定了企業(yè)發(fā)展的方向和企業(yè)的特征，而且直接，影響到企業(yè)和員工的行為以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。如在奶制品市場(chǎng)中，有養(yǎng)奶牛的，有做奶產(chǎn)品的，有做奶制品分銷的。對(duì)于新創(chuàng)公司來(lái)講，第一步是先把市場(chǎng)占住，需要大量的合作伙伴，但隨著公司的發(fā)展，自有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)越來(lái)越多，價(jià)值鏈會(huì)越來(lái)越長(zhǎng)。 VC主要看投資的增值能力，什么時(shí)候投，投多少？這要結(jié)合VC自身的財(cái)務(wù)能力、公司的背景、經(jīng)歷。不僅如此，還要結(jié)合對(duì)市場(chǎng)需求的分析，找出供應(yīng)伙伴在供應(yīng)市場(chǎng)中的優(yōu)劣勢(shì)。它是一種在實(shí)際運(yùn)用中，對(duì)新創(chuàng)公司及成熟公司都很重要的思維、工作方法。 25 員工 (Staff) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 時(shí)代的到來(lái)導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提高根本上來(lái)來(lái)源于員工的知識(shí)和技能，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人們的共識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略在充分分析企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)策略和 經(jīng)營(yíng)范圍 ，使企業(yè)能充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先地位。 17 第三步：決策分析 第三種理性程序，則是以做選擇的思考模式為基礎(chǔ)，稱為 “ 決策分析 ” 。 —— 考慮可供選擇的方案（它們對(duì)于完成目的而言，能有多大效益？）。這一基本思考模式，使我們能夠決定，哪一條行動(dòng)路線最有可能達(dá)成某一特別目標(biāo)。 7 建立一個(gè)專家組成的管理團(tuán)隊(duì) 成功管理團(tuán)隊(duì)的成員必須是不同種類的人才：有些是具進(jìn)取心，以及敏銳洞察力的創(chuàng)業(yè)家；有些是具
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