某郵政目標市場物流管理方案(完整版)
【正文】 未來物流外包的預(yù)期未來物流外包的預(yù)期制造商供應(yīng)商 消費者分銷商物流中心15%的企業(yè)外包 46%的企業(yè)外包 27%的企業(yè)外包已外包企業(yè)的 60%只外包分銷物流， 40%同時外包供應(yīng)和分銷物流35%的企業(yè)外包 81%的企業(yè)外包 63%的企業(yè)外包60%的物流支出（包括管理費用、運輸費用和倉儲費用）將花費在第三方物流上（現(xiàn)在為 22%）現(xiàn)在三年后I. 第三方第三方 物流市場分析物流市場分析 13. 我國物流市場的基本特點我國物流市場的基本特點許多領(lǐng)先的企業(yè)在接受了現(xiàn)代物流管理的理念以后，已經(jīng)在進行物流競爭戰(zhàn)略調(diào)整。鑒于我國物流市場還很不成熟也很不規(guī)范的現(xiàn)狀，它們往往采取界于自營和外包之間的辦法。對物流市場的培育和物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無疑是一個切實可行的辦法。 大型企業(yè)目標客戶II. 目標目標 市場分析市場分析1. 中郵物流的市場定位中郵物流的市場定位II. 目標目標 市場分析市場分析2. 中郵物流的業(yè)務(wù)類型中郵物流的業(yè)務(wù)類型為客戶提供整車、零擔公路運輸及鐵路、水路和航空貨運代理與相關(guān)增值服務(wù) 運輸與貨運代理在物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶需要提供代理銷售、郵購等增值服務(wù) 分銷與郵購為客戶提供定制的兩個以上物流功能服務(wù)、增值服務(wù)及供應(yīng)鏈管理服務(wù)一體化物流在同城（區(qū)域）范圍內(nèi)為制造商、分銷商、連鎖商業(yè)和電子商務(wù)提供末端配送及相關(guān)增值服務(wù) 同城（區(qū)域）配送II. 目標目標 市場分析市場分析3. 中郵物流市場環(huán)境中郵物流市場環(huán)境物流中心制造商供應(yīng)商 消費者分銷商物流中心在生產(chǎn)過程較簡單的行業(yè)，如洗衣粉等日用品的工位配送方面，國內(nèi)物流企業(yè)可以做得和跨國公司一樣好，但涉及到較為復(fù)雜的行業(yè)，如手機、汽車等技術(shù)含量高的產(chǎn)品國內(nèi)企業(yè)的能力就相形見絀。 電子郵政、郵購的物流服務(wù)216。 2023年全國 37家手機生產(chǎn)廠家預(yù)計的生產(chǎn)量高達 。從全球來看，中國廣大的本土市場對在中國銷售 IT產(chǎn)品的企業(yè)是極具吸引力的。 物流需求II. 目標目標 市場分析市場分析10. 汽車物流市場分析汽車物流市場分析根據(jù)汽車發(fā)展 “十五 ”規(guī)劃預(yù)測， 2023年我國汽車年需求量為 320萬輛左右，保有量為 2500萬輛左右； 2023年我國汽車年需求量為 600萬輛左右，保有量為 6000萬輛左右。 III. 案例分析案例分析3. UPS物流解決方案（一）物流解決方案（一）原方案： 8個配送中心， 5個主要電子元器件庫存占用 2023萬美元 III. 案例分析案例分析3. UPS物流解決方案（二）物流解決方案（二）改進方案： 2個配送中心，年降低物流成本 350萬美元III. 案例分析案例分析4. UPS服務(wù)零配件物流服務(wù)零配件物流信息系統(tǒng)物流 信息流零配件供應(yīng)商JIT配送運輸物流中心運輸 存儲點 用戶IT制造商III. 案例分析案例分析（一電子商務(wù)物流（一 ））TNT客戶購買者智能訂單處理與貨源尋找系統(tǒng)倉庫購買者+信函網(wǎng)絡(luò)包裹網(wǎng)絡(luò)快遞支付系統(tǒng)客戶服務(wù)第三方物流客戶自有系統(tǒng)TNT LOOPIII. 案例分析案例分析（二電子商務(wù)物流（二 ））訂單管理 客戶服務(wù)運輸與配送倉儲支付處理TNT LOOP全球收款TNT物流 TNT物流TNT信函與快遞網(wǎng)絡(luò)TNT信息平臺III. 案例分析案例分析6. 聯(lián)邦快遞電子商務(wù)物流（一）聯(lián)邦快遞電子商務(wù)物流（一）訂單管理流程III. 案例分析案例分析（二）聯(lián)邦快遞電子商務(wù)物流（二）退貨處理流程n 全國 9個工廠和 30個銷售辦事處n 30個倉庫加上工廠倉庫 n 物流總成本估算為銷售收入的 15%以上n 超過 25億人民幣的國內(nèi)銷售收入，每年以 20%以上的速度增長 III. 案例分析案例分析7. 旺旺集團物流解決方案（一）旺旺集團物流解決方案（一）改進建議：n 成立物流管理小組n 建立區(qū)域物流中心以消除眾多的倉庫n 將倉儲與向客戶配送外包 — 系統(tǒng)接管n 引入績效衡量 — 銷售損失、缺貨、及時送貨、庫存周轉(zhuǎn)等n 實施 IT戰(zhàn)略n 第一階段： 現(xiàn)有流程的標準化與自動化n 第二階段： 引入倉庫管理系統(tǒng)（ WMS）n 第三階段： 引入供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)（ SCES） III. 案例分析案例分析7. 旺
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