【正文】 著它們在和國內(nèi)其他大品牌競爭時，都想在市場中強調(diào)自己的“草原奶”定位。在美國利潤遠遠高得多的同類企業(yè)包括微軟、英特爾、思科、 IBM等等，它們分別選擇“ PC軟件”、“電腦芯片”、“網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品”、“集成電腦服務(wù)”為決戰(zhàn)地點，無一不具有鮮明的戰(zhàn)略定位。 欣賞：《隆中對》 20 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 隆中對 凡用兵之道，以計為首。此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。 5月 2日，在最高國務(wù)會議上，他又發(fā)表講話，對十大關(guān)系作了進一步闡述。只有打通農(nóng)村勞動力向外流動的渠道，消化掉城市中過剩的生產(chǎn)能力，才有可能解決三農(nóng)問題。 ? 香港導(dǎo)游總工會會長黃嘉凱說，天下沒有免費的午餐：“一個四天三夜的訪港旅行團，除了來回機票，還包括去海洋公園的門票，誰來付錢？這一點旅客也要自己好好想清楚。只有你自己清楚地認識到公司究竟怎樣賺錢，以及需要采取什么樣地相應(yīng)策略來實現(xiàn)這個目的，才可以著手大型投資。學(xué)習曲線經(jīng)濟 縱向一體化 /資源外包 自創(chuàng)品牌又不生產(chǎn)一瓶酒，連一個酒蓋都不生產(chǎn)，并在營銷上下功夫，建立了龐大的銷售體系，獲得巨大成功。 案例：超級女聲 45 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * ? 產(chǎn)品品種管理 （ 6）知識模式 知識 模式 從產(chǎn)品到客戶知識 從經(jīng)營到知識 從知識到產(chǎn)品 ? 專業(yè)知識具體化 ? 信息供應(yīng)商 ? 從資產(chǎn)到管理 46 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * （ 7）組織模式 組織 模式 技能轉(zhuǎn)移 從金字塔到網(wǎng)絡(luò) 基石建設(shè) 從常規(guī)到數(shù)字化建設(shè) 47 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 48 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 簡介 王昶博士系中南大學(xué)中國企業(yè)集團研究中心主任，碩士生導(dǎo)師；北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院人力資本研究所研究員，亞洲（澳門）國際公開大學(xué)特聘教授；湖南省國資委監(jiān)管企業(yè)外部董事，湖南省新型工業(yè)化引導(dǎo)資金評審專家，湖南省技術(shù)改造項目評審專家；注冊證券投資分析師、注冊咨詢師。先后主持了湖南有色控股集團（現(xiàn)在香港上市）、湖南煤業(yè)集團組建方案、湖南城市軌道產(chǎn)業(yè)重組方案、安徽銅陵有色集團管控模式優(yōu)化方案、廣東廣晟有色集團戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)蒙古吉安化工整合方案、深圳金粵戰(zhàn)略規(guī)劃、水口山集團戰(zhàn)略規(guī)劃、華潤煤業(yè)收購方案、湖南財信集團人力資源方案等十多家公司的管理咨詢課題。同時，金六福與五糧液之間雖為不同的體制，不同的投資主體，相互之間還沒有股權(quán)關(guān)系，僅僅是 OEM關(guān)系，但金六福并沒有沖擊五糧液的主打品牌市場，使五糧液反而在不用發(fā)生營銷成本的基礎(chǔ)上增大了銷售量；五糧液的品牌也被金六福每年僅數(shù)千萬的廣告投入在宣傳。組織效率 35 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)和方式 ? 外觀 ? 性能 ? 質(zhì)量 ? 可靠性和耐用性 ? 安裝操作難度 ? 產(chǎn)品復(fù)雜性 ? 產(chǎn)品組合 ? 產(chǎn)品定制 ? 分銷渠道 ? 交貨速度與及時性 ? 消費信用 ? 企業(yè)內(nèi)部職能部門間的聯(lián)系 ? 與其他企業(yè)的聯(lián)系 ?咨詢 ?培訓(xùn) ? 二次開發(fā) ?備件供應(yīng) ?維修 ?營銷與品牌塑造 ?聲譽 ?時機 ?地理位置 研討 : 自主技術(shù)創(chuàng)新的困境 36 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 影響企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的因素 ——特色（ Unique）：以獨特性贏得顧客 如 :王老吉的重新定位 ——標準化 如：代工 ——取舍（ Tradeoffs）：權(quán)衡抉擇利弊得失 如 :IT企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；萬科的加法與減法 ——配置（ Fit or Combine）：多個環(huán)節(jié)配合默契 如 :戴爾沒有核心技術(shù)，但組合能力是一流的。地理位置 每種行業(yè)都因為戰(zhàn)略模式的變化而產(chǎn)生新的形式，這種變化能夠引起商業(yè)領(lǐng)域利潤和實力的劇烈變動。在企業(yè)的經(jīng)營策略中，消費者對產(chǎn)品或的需求偏好是最重要的因素。” “ 2023年 .中央“十一五規(guī)劃” .社會主義新農(nóng)村建設(shè) 社會主義新農(nóng)村建設(shè)包括 :生產(chǎn)、生活、鄉(xiāng)風、村容、管理。 講話初步總結(jié)了中國社會主義建設(shè)的經(jīng)驗，并以蘇聯(lián)經(jīng)驗為借鑒，提出了探索適合中國國情的社會主義建設(shè)道路的任務(wù)，明確了黨對每一種關(guān)系應(yīng)當采取的正確方針，這對社會主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展具有深遠的指導(dǎo)意義。將軍既帝室之冑，信義著于四海，總覽英雄，思賢如渴。計料已審，然后出兵，無有不劉先主在新野，三往求計于諸葛亮。 – 可做：機會 – 該做：約束 – 能做：實力 – 想做：偏好 – 敢做：魄力 ? 擬做：戰(zhàn)略 該做 可做 能做 想做 敢做 擬做：戰(zhàn)略 什么是戰(zhàn)略定位？ —— 面對市場的誘惑，我們到底打算做什么？ 18 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心要素是什么？ —— 目標定位、路徑選擇和資源配置 戰(zhàn)略業(yè)績 目的地：愿景 出發(fā)地 財務(wù)業(yè)績 各個部門 各子公司 各個層級 各類資源 各種能力 各類人員 配置資源 目標定位 路徑選擇 研討：領(lǐng)導(dǎo)者衡量的標準是什么？ 19 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 戰(zhàn)略創(chuàng)新的根本任務(wù)是什么？ —— 知己知彼明方向 ? 知彼 —環(huán)境與競爭對手：認清現(xiàn)狀、符合實際、相互匹配。借助這種“大草原出好奶”的區(qū)域聲譽，伊利和蒙牛雖然還沒有進一步互相區(qū)隔出不同的市場定位，但已經(jīng)將乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者光明區(qū)隔為非草原、非自然的都市化和工業(yè)化奶。它甚至接管了達能在中國的兩家企業(yè)，并使其銷售額實現(xiàn) 50％以上的增長。強強聯(lián)合、合并重組”是 2023年的煙草企業(yè)重組的主題 ?云煙系版圖：以紅塔、紅河、云煙三大品牌為核心，向四川、貴州兩翼擴展，形成東北、西南、海南三位一體的格局。