【正文】 216。會(huì)計(jì)核算167。 分公司帳款管理216。 公司融資管理216。財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)管理167。目的：稅收利益 232。 純生產(chǎn)品、易拉罐產(chǎn)品商超管理和省內(nèi)中高檔酒店管理231。 具體促銷活動(dòng)的執(zhí)行產(chǎn)品和 促銷 管理促銷 管理市場(chǎng)研究和市場(chǎng)信息分析產(chǎn)品和 促銷 管理品牌與傳播計(jì)劃 的制定促銷 督導(dǎo)執(zhí)行促銷 執(zhí)行品牌與傳播計(jì)劃 的組織執(zhí)行市場(chǎng)部和廣告部共同具備的職能是促銷和品牌與傳播計(jì)劃管理職能備注： 由促銷流程和傳播計(jì)劃流程可以看出廣告部層級(jí)設(shè)置不合理市場(chǎng)研究 促銷計(jì)劃制定 促銷督導(dǎo)執(zhí)行 驗(yàn)收與總結(jié)市場(chǎng)部 根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行分析研究，尋求解決方案市場(chǎng)部 定整體方案廣告部 定瓶標(biāo)設(shè)計(jì)市場(chǎng)部 定預(yù)算銷售部定執(zhí)行方案廣告部 督導(dǎo)執(zhí)行辦事處具體實(shí)施市場(chǎng)部 考核實(shí)施結(jié)果市場(chǎng)部 總結(jié)市場(chǎng)傳播計(jì)劃制定 傳播計(jì)劃執(zhí)行 驗(yàn)收與總結(jié)市場(chǎng)部 根據(jù)市場(chǎng)狀況制定傳播計(jì)劃廣告部 具體細(xì)化執(zhí)行 市場(chǎng)部 考核實(shí)施結(jié)果促銷流程：傳播計(jì)劃流程：結(jié)論：由促銷流程可以看出，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)模塊，廣告部負(fù)責(zé)其中的執(zhí)行督導(dǎo)，市場(chǎng)部對(duì)廣告部業(yè)務(wù)上有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。 職能現(xiàn)狀v 對(duì)戰(zhàn)略的理解就不是很清晰，基本上沒有戰(zhàn)略分析，v 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定主要在公司領(lǐng)導(dǎo)的腦子里，絕大數(shù)員工不了解v 分解成 5年規(guī)劃，基本上不實(shí)用v 每年的計(jì)劃主要是根據(jù)上年的數(shù)據(jù)再考慮一點(diǎn)變動(dòng)，來回討論，有時(shí)會(huì)反復(fù)幾個(gè)月v 財(cái)務(wù)上主要采取事后監(jiān)控，即審計(jì)部半年（或一年末）審核v 人員監(jiān)控缺乏制度監(jiān)控v 質(zhì)量監(jiān)控和信息監(jiān)控相對(duì)較好v 業(yè)績(jī)考核主要由企管部負(fù)責(zé)，通過市場(chǎng)信息、財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)信息的收集分析對(duì)各單元考核。黨務(wù)管理167。233。預(yù)算而真正的組織核心是財(cái)務(wù)部，企管部的組織職責(zé)先天薄弱。生產(chǎn)技術(shù)部的生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)基本上就是走個(gè)過場(chǎng)，主要是負(fù)責(zé)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的審核審核月度銷售計(jì)劃每日庫存信息反饋235。 機(jī)關(guān)人員考核流程統(tǒng)一審核匯總確定發(fā)放獎(jiǎng)金236。 促銷活動(dòng)督導(dǎo)執(zhí)行231。 客戶服務(wù)232。 行政管理：本部的行政后勤管理本部流程優(yōu)化232。帳款管理： 客戶往來帳款分析管理232。落實(shí)各工廠生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售 231。 物資管理 的職能沒有有效發(fā)揮，沒有崗位專職負(fù)責(zé)，且倉儲(chǔ)管理分散在各工廠，很難做好物資管理。公司發(fā)展規(guī)劃的職能目前很弱232?？己?職能流于形式，領(lǐng)導(dǎo)沒有考核，員工考核過程走的不錯(cuò)，但是沒有激勵(lì)效果，平均主義。會(huì)計(jì)管理 ：報(bào)表匯總、工資核算，勞動(dòng)服務(wù)公司帳務(wù)管理，工商稅務(wù)管理232。 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析：作為成本中心，一廠的財(cái)務(wù)、考核、采購等職能過強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng)物資供應(yīng)科包裝車間飼料經(jīng)銷部設(shè)備科行政管理部釀造車間工會(huì)主席行政、設(shè)備副廠長(zhǎng)一廠廠長(zhǎng)財(cái)務(wù)科機(jī)修動(dòng)力車間廠長(zhǎng)辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科成品庫崗位職責(zé) 職能分析231。 行政管理與責(zé)任制考核231。采購職能主要分：設(shè)備科負(fù)責(zé)特殊設(shè)備采購，物資科負(fù)責(zé)鋼材、標(biāo)準(zhǔn)件、部分輔料，公司物資部負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料、動(dòng)力原料采購。 生產(chǎn)采購、物資倉儲(chǔ)管理231。 食堂、醫(yī)務(wù)等后勤職能應(yīng)獨(dú)立運(yùn)行或外包。 瓶子儲(chǔ)存保管等工作231。采購職能主要分：設(shè)備科負(fù)責(zé)特殊設(shè)備采購，物資科負(fù)責(zé)鋼材、標(biāo)準(zhǔn)件、部分輔料，公司物資部負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料、動(dòng)力原料采購。 食堂等后勤工作231。作為成本中心，二廠的財(cái)務(wù)、考核、采購等職能過強(qiáng)，后勤職能應(yīng)該剝離生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng)制麥車間包裝車間設(shè)備科釀造車間工會(huì)主席設(shè)備副廠長(zhǎng)二廠廠長(zhǎng)總務(wù)科機(jī)修動(dòng)力車間廠長(zhǎng)辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科成品庫崗位職責(zé) 職能分析231。 生產(chǎn)動(dòng)力提供和相應(yīng)設(shè)備維護(hù)231。 生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)231。財(cái)務(wù)管理： 財(cái)務(wù)政策統(tǒng)一制定，季度的財(cái)務(wù)運(yùn)行分析，財(cái)務(wù)監(jiān)控232。 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析：231。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整職能基本上沒有實(shí)現(xiàn)q目前的崗位難以支撐公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整職能的實(shí)現(xiàn)238。 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析：企業(yè)發(fā)展部的職能分布不科學(xué)企管科長(zhǎng)信息主管科長(zhǎng)微機(jī)維修員 1微機(jī)維修員 1部長(zhǎng)崗位職責(zé) 職能分析232。 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析：232。238。 人事管理 的職能與人力資源部有密切關(guān)聯(lián)，分散管理不能實(shí)現(xiàn)人力資源的整體規(guī)劃管理，建議一個(gè)部門管理232。 客戶服務(wù)232。 具體促銷活動(dòng)的執(zhí)行促銷 督導(dǎo)執(zhí)行促銷 執(zhí)行品牌與傳播計(jì)劃 的組織執(zhí)行銷售部的管理職能比較完善，但存在因人設(shè)職的現(xiàn)象計(jì)劃科長(zhǎng)大連分公司東營(yíng)分公司濰坊分公司銷售部長(zhǎng)副部長(zhǎng)兼大連分公司經(jīng)理 副部長(zhǎng) 1科員督導(dǎo)科長(zhǎng)科員濟(jì)南分公司四區(qū)營(yíng)業(yè)部辦事處考核主任 232。各本部缺乏公正的評(píng)價(jià)體系，自我考核結(jié)果趨于平均化。這是生產(chǎn)與銷售銜接的真正運(yùn)作平臺(tái)按照計(jì)劃落實(shí)資材235。 季度分析會(huì)形式進(jìn)行監(jiān)控與決策，時(shí)間周期過長(zhǎng)，不利于風(fēng)險(xiǎn)控制與迅速反應(yīng)。我們采用對(duì) a有限公司的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行流程透視分析。團(tuán)委工作其他工作車輛管理通訊管理物業(yè)管理N/AN/A N/AN/AN/AN/AN/A工作職能存在大量的 交叉重疊，從崗位設(shè)置和管理成本上說都不利于獲取管理的規(guī)模效率由于公司的歷史原因，目前各工廠和公司都有黨政工團(tuán)組織，建議將此部分納入公司統(tǒng)一管理要素匹配結(jié)果顯示急需完善的職能是人力資源、財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略第一層次 完善的產(chǎn)品體系、合適的深度營(yíng)銷模式、合理的價(jià)格，但是在促銷、宣傳管理中存在職能分散市場(chǎng)戰(zhàn)略比較清晰，但是戰(zhàn)略監(jiān)控與業(yè)績(jī)反饋不盡完善行政管理職能分散難以實(shí)現(xiàn)集約化，并使得費(fèi)用的控制變得較難市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大，戰(zhàn)略監(jiān)控與業(yè)績(jī)反饋較差?相關(guān)行政管理行為的集約化，服務(wù)功能的優(yōu)質(zhì)化行政管理?產(chǎn)品的細(xì)分、合理的價(jià)格、適合的營(yíng)銷渠道、完善、科學(xué)的促銷手段市場(chǎng)營(yíng)銷?穩(wěn)定而精干員工?較高士氣的員工?高素質(zhì)的市場(chǎng)人才人力資源戰(zhàn)略第二層次戰(zhàn)略第三層次?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略監(jiān)控?業(yè)績(jī)反饋戰(zhàn)略管理?精確的成本 /費(fèi)用信息?全面預(yù)算管理體系財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)更大，戰(zhàn)略監(jiān)控與業(yè)績(jī)反饋較差行政管理職能分散難以實(shí)現(xiàn)集約化行政管理職能對(duì)于新業(yè)務(wù)支持能力較少完善的產(chǎn)品體系、合適的營(yíng)銷模式、合理的價(jià)格，但是在開拓外部市場(chǎng)中存在銷售人才缺乏高度不確定的市場(chǎng)，尚在探索的渠道模式，高度缺乏的營(yíng)銷人才員工隊(duì)伍士氣較低落，穩(wěn)定但是不夠精干的員工員工隊(duì)伍士氣較低落，穩(wěn)定但是不夠精干的員工，較高素質(zhì)的市場(chǎng)人員與需求比缺乏極為匱乏的高素質(zhì)市場(chǎng)人才，內(nèi)部的薪酬與考核晉升沒有市場(chǎng)吸引力具備全面預(yù)算管理職能，但是執(zhí)行力仍需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分散不太有利于進(jìn)行精確的成本 /費(fèi)用控制財(cái)務(wù)管理分散不太有利于對(duì)更廣闊市場(chǎng)進(jìn)行精確的成本 /費(fèi)用控制對(duì)于新業(yè)務(wù)的支持作用較少目錄q 公司戰(zhàn)略梳理q 管理模式診斷q 管理職能診斷q 關(guān)鍵流程診斷q 部門內(nèi)部診斷采用流程透視的方法分析組織在價(jià)值、實(shí)物創(chuàng)造過程中的職能分工戰(zhàn)略 1 目標(biāo)體系編制 2執(zhí)行與監(jiān)控3考核4全面預(yù)算管理231。檔案管理167。結(jié)論：由傳播計(jì)劃流程可以看出，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)整體，廣告部細(xì)化執(zhí)行，市場(chǎng)部對(duì)廣告部在