【正文】 216。會計核算167。 分公司帳款管理216。 公司融資管理216。財務(wù)信息化平臺管理167。目的：稅收利益 232。 純生產(chǎn)品、易拉罐產(chǎn)品商超管理和省內(nèi)中高檔酒店管理231。 具體促銷活動的執(zhí)行產(chǎn)品和 促銷 管理促銷 管理市場研究和市場信息分析產(chǎn)品和 促銷 管理品牌與傳播計劃 的制定促銷 督導執(zhí)行促銷 執(zhí)行品牌與傳播計劃 的組織執(zhí)行市場部和廣告部共同具備的職能是促銷和品牌與傳播計劃管理職能備注： 由促銷流程和傳播計劃流程可以看出廣告部層級設(shè)置不合理市場研究 促銷計劃制定 促銷督導執(zhí)行 驗收與總結(jié)市場部 根據(jù)市場變化進行分析研究，尋求解決方案市場部 定整體方案廣告部 定瓶標設(shè)計市場部 定預算銷售部定執(zhí)行方案廣告部 督導執(zhí)行辦事處具體實施市場部 考核實施結(jié)果市場部 總結(jié)市場傳播計劃制定 傳播計劃執(zhí)行 驗收與總結(jié)市場部 根據(jù)市場狀況制定傳播計劃廣告部 具體細化執(zhí)行 市場部 考核實施結(jié)果促銷流程：傳播計劃流程：結(jié)論：由促銷流程可以看出，市場部負責整個業(yè)務(wù)模塊，廣告部負責其中的執(zhí)行督導，市場部對廣告部業(yè)務(wù)上有領(lǐng)導關(guān)系。 職能現(xiàn)狀v 對戰(zhàn)略的理解就不是很清晰，基本上沒有戰(zhàn)略分析，v 戰(zhàn)略目標的制定主要在公司領(lǐng)導的腦子里，絕大數(shù)員工不了解v 分解成 5年規(guī)劃，基本上不實用v 每年的計劃主要是根據(jù)上年的數(shù)據(jù)再考慮一點變動，來回討論，有時會反復幾個月v 財務(wù)上主要采取事后監(jiān)控，即審計部半年（或一年末）審核v 人員監(jiān)控缺乏制度監(jiān)控v 質(zhì)量監(jiān)控和信息監(jiān)控相對較好v 業(yè)績考核主要由企管部負責，通過市場信息、財務(wù)信息、生產(chǎn)信息的收集分析對各單元考核。黨務(wù)管理167。233。預算而真正的組織核心是財務(wù)部，企管部的組織職責先天薄弱。生產(chǎn)技術(shù)部的生產(chǎn)計劃職責基本上就是走個過場，主要是負責技術(shù)工藝標準的審核審核月度銷售計劃每日庫存信息反饋235。 機關(guān)人員考核流程統(tǒng)一審核匯總確定發(fā)放獎金236。 促銷活動督導執(zhí)行231。 客戶服務(wù)232。 行政管理：本部的行政后勤管理本部流程優(yōu)化232。帳款管理： 客戶往來帳款分析管理232。落實各工廠生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售 231。 物資管理 的職能沒有有效發(fā)揮，沒有崗位專職負責，且倉儲管理分散在各工廠，很難做好物資管理。公司發(fā)展規(guī)劃的職能目前很弱232?？己?職能流于形式，領(lǐng)導沒有考核，員工考核過程走的不錯，但是沒有激勵效果，平均主義。會計管理 ：報表匯總、工資核算，勞動服務(wù)公司帳務(wù)管理，工商稅務(wù)管理232。 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析：作為成本中心，一廠的財務(wù)、考核、采購等職能過強生產(chǎn)技術(shù)副廠長物資供應(yīng)科包裝車間飼料經(jīng)銷部設(shè)備科行政管理部釀造車間工會主席行政、設(shè)備副廠長一廠廠長財務(wù)科機修動力車間廠長辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科成品庫崗位職責 職能分析231。 行政管理與責任制考核231。采購職能主要分：設(shè)備科負責特殊設(shè)備采購，物資科負責鋼材、標準件、部分輔料，公司物資部負責生產(chǎn)原料、動力原料采購。 生產(chǎn)采購、物資倉儲管理231。 食堂、醫(yī)務(wù)等后勤職能應(yīng)獨立運行或外包。 瓶子儲存保管等工作231。采購職能主要分：設(shè)備科負責特殊設(shè)備采購，物資科負責鋼材、標準件、部分輔料，公司物資部負責生產(chǎn)原料、動力原料采購。 食堂等后勤工作231。作為成本中心，二廠的財務(wù)、考核、采購等職能過強，后勤職能應(yīng)該剝離生產(chǎn)技術(shù)副廠長制麥車間包裝車間設(shè)備科釀造車間工會主席設(shè)備副廠長二廠廠長總務(wù)科機修動力車間廠長辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科成品庫崗位職責 職能分析231。 生產(chǎn)動力提供和相應(yīng)設(shè)備維護231。 生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)統(tǒng)計231。財務(wù)管理： 財務(wù)政策統(tǒng)一制定，季度的財務(wù)運行分析，財務(wù)監(jiān)控232。 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析：231。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整職能基本上沒有實現(xiàn)q目前的崗位難以支撐公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整職能的實現(xiàn)238。 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析：企業(yè)發(fā)展部的職能分布不科學企管科長信息主管科長微機維修員 1微機維修員 1部長崗位職責 職能分析232。 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析：232。238。 人事管理 的職能與人力資源部有密切關(guān)聯(lián)，分散管理不能實現(xiàn)人力資源的整體規(guī)劃管理，建議一個部門管理232。 客戶服務(wù)232。 具體促銷活動的執(zhí)行促銷 督導執(zhí)行促銷 執(zhí)行品牌與傳播計劃 的組織執(zhí)行銷售部的管理職能比較完善，但存在因人設(shè)職的現(xiàn)象計劃科長大連分公司東營分公司濰坊分公司銷售部長副部長兼大連分公司經(jīng)理 副部長 1科員督導科長科員濟南分公司四區(qū)營業(yè)部辦事處考核主任 232。各本部缺乏公正的評價體系，自我考核結(jié)果趨于平均化。這是生產(chǎn)與銷售銜接的真正運作平臺按照計劃落實資材235。 季度分析會形式進行監(jiān)控與決策，時間周期過長，不利于風險控制與迅速反應(yīng)。我們采用對 a有限公司的全面預算管理體系進行流程透視分析。團委工作其他工作車輛管理通訊管理物業(yè)管理N/AN/A N/AN/AN/AN/AN/A工作職能存在大量的 交叉重疊，從崗位設(shè)置和管理成本上說都不利于獲取管理的規(guī)模效率由于公司的歷史原因，目前各工廠和公司都有黨政工團組織，建議將此部分納入公司統(tǒng)一管理要素匹配結(jié)果顯示急需完善的職能是人力資源、財務(wù)和戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略第一層次 完善的產(chǎn)品體系、合適的深度營銷模式、合理的價格，但是在促銷、宣傳管理中存在職能分散市場戰(zhàn)略比較清晰，但是戰(zhàn)略監(jiān)控與業(yè)績反饋不盡完善行政管理職能分散難以實現(xiàn)集約化，并使得費用的控制變得較難市場戰(zhàn)略實現(xiàn)風險較大，戰(zhàn)略監(jiān)控與業(yè)績反饋較差?相關(guān)行政管理行為的集約化，服務(wù)功能的優(yōu)質(zhì)化行政管理?產(chǎn)品的細分、合理的價格、適合的營銷渠道、完善、科學的促銷手段市場營銷?穩(wěn)定而精干員工?較高士氣的員工?高素質(zhì)的市場人才人力資源戰(zhàn)略第二層次戰(zhàn)略第三層次?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略監(jiān)控?業(yè)績反饋戰(zhàn)略管理?精確的成本 /費用信息?全面預算管理體系財務(wù)管理市場戰(zhàn)略實現(xiàn)風險更大，戰(zhàn)略監(jiān)控與業(yè)績反饋較差行政管理職能分散難以實現(xiàn)集約化行政管理職能對于新業(yè)務(wù)支持能力較少完善的產(chǎn)品體系、合適的營銷模式、合理的價格，但是在開拓外部市場中存在銷售人才缺乏高度不確定的市場，尚在探索的渠道模式，高度缺乏的營銷人才員工隊伍士氣較低落，穩(wěn)定但是不夠精干的員工員工隊伍士氣較低落，穩(wěn)定但是不夠精干的員工，較高素質(zhì)的市場人員與需求比缺乏極為匱乏的高素質(zhì)市場人才，內(nèi)部的薪酬與考核晉升沒有市場吸引力具備全面預算管理職能，但是執(zhí)行力仍需加強財務(wù)管理分散不太有利于進行精確的成本 /費用控制財務(wù)管理分散不太有利于對更廣闊市場進行精確的成本 /費用控制對于新業(yè)務(wù)的支持作用較少目錄q 公司戰(zhàn)略梳理q 管理模式診斷q 管理職能診斷q 關(guān)鍵流程診斷q 部門內(nèi)部診斷采用流程透視的方法分析組織在價值、實物創(chuàng)造過程中的職能分工戰(zhàn)略 1 目標體系編制 2執(zhí)行與監(jiān)控3考核4全面預算管理231。檔案管理167。結(jié)論：由傳播計劃流程可以看出，市場部負責整體，廣告部細化執(zhí)行，市場部對廣告部在