戰(zhàn)略實施與評價(完整版)
【正文】 32% 28% 主導 中南 7% 3% 緊跟 5. 目標結構 目標的空間分解形成目標的空間結構，主要反映戰(zhàn)略目標層層分解后在公司各個部位之間相互關聯(lián)的狀態(tài)。 幾年、年、季、月、旬、周、日、時、分。 、效果的評價者和評價指標體系。 。 、理解實施戰(zhàn)略的組織力量，包括首腦及領導集團發(fā)動改革、領導改革的能力和組織成員的能力、態(tài)度。 （人、財、物等） ，尋求動力和形成動力系統(tǒng)。 分公司 1： 分公司 2： 分公司 3： 分公司 1：年度生產(chǎn)率提高 30%； 年度營銷人員增 40名；
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