戰(zhàn)略實(shí)施與評價(jià)(專業(yè)版)
【正文】 大致每年增長一個(gè)多百分點(diǎn)。沖突的緩解與協(xié)調(diào)。確認(rèn)目標(biāo)與實(shí)施目標(biāo)的責(zé)任能力之間的差距 、 問題，提出改進(jìn)的策略。 —— 部門、車間、班組、激勵(lì) 將長期目標(biāo)分解成各時(shí)段的目標(biāo)。 。 分公司 1： 分公司 2： 分公司 3： 分公司 1：年度生產(chǎn)率提高 30%； 年度營銷人員增 40名； 年度籌資 40萬美元 ； 人事缺勤率降到 5%。 、理解實(shí)施戰(zhàn)略的組織力量，包括首腦及領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)發(fā)動(dòng)改革、領(lǐng)導(dǎo)改革的能力和組織成員的能力、態(tài)度。 、效果的評價(jià)者和評價(jià)指標(biāo)體系。
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