【正文】 檢查或抽查；各二級單位每季度組織一次有針對性的檢查或抽查活動；三級法人單位、所有的分公司（區(qū)域公司）至少每月都要組織安全生產(chǎn)檢查工作。 安全生產(chǎn)管理手冊學(xué)習(xí) 專項安全技術(shù)措施及方案的編制和審批 安全技術(shù)措施及方案 編制 審核 審批 一般工程的安全技術(shù)措施及方案 項目技術(shù)人員 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目總工 危險性較大工程的安全技術(shù)措施及方案（參閱建設(shè)部建質(zhì) [2023]87號） 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或企業(yè)技術(shù)管理部門） 企業(yè)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理部門 企業(yè)總工程師（或總工授權(quán)） 超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全技術(shù)措施及方案（參閱建設(shè)部建質(zhì)[2023]87號） 項目總工（或企業(yè)技術(shù)管理部門） 企業(yè)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理部門審核并聘請有關(guān)專家進(jìn)行論證 企業(yè)總工程師（或總工授權(quán)） 安全生產(chǎn)管理手冊學(xué)習(xí) 安全技術(shù)交底 ? 必須建立健全和落實安全技術(shù)交底制度 ? 必須按工種分部分項交底 ? 必須在工序施工前進(jìn)行，并且要保證交底逐級下達(dá)到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。 安全生產(chǎn)管理手冊學(xué)習(xí) 人員配備： 專職安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn) 單位 配備標(biāo)準(zhǔn) 施工總承包 特級資質(zhì)企業(yè) 不少于 6人 一級資質(zhì)企業(yè) 不少于 4人 二級及以下資質(zhì)企業(yè) 不少于 3人 施工專業(yè)承包 一級資質(zhì)企業(yè) 不少于 3人 二級及以下資質(zhì)企業(yè) 不少于 2人 總承包項目經(jīng)理部 建筑工程、裝修工程按建筑面積配備 1萬 m2以下 不少于 1人 1－ 5萬 m2 不少于 2人 5萬 m2及以上 不少于 3人，并按專業(yè)配備 土木工程、線路管道、設(shè)備安裝按合同價 5000萬元以下 不少于 1人 5000萬－ 1億元 不少于 2人 1億元及以上 不少于 3人，并按專業(yè)配備 勞務(wù)分包單位項目經(jīng)理部 施工人員在 50人以下 至少 1人 50－ 200人 至少 2人 200人以上 至少 3人 （建質(zhì) [2023]91號） 安全生產(chǎn)管理手冊學(xué)習(xí) ? 各級施工企業(yè)應(yīng)按照《中建總公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員管理條例》（中建安字 [2023]287號）中的規(guī)定設(shè)置安全總監(jiān)， 安全總監(jiān)按副總工程師或助理總經(jīng)理級次定位 ，配合主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理專職負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。安全生產(chǎn)管理手冊學(xué)習(xí) 2023年 6月 25日 中國建筑《安全管理手冊》 （企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 中建股市字? 2023? 364 號 安全生產(chǎn)管理手冊學(xué)習(xí) 內(nèi)容提要 總則 安全生產(chǎn)組織 安全生產(chǎn)責(zé)任 安全生產(chǎn)技術(shù) 安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn) 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查 安全生產(chǎn)費用 應(yīng)急管理和事故報告 項目安全策劃 安全生產(chǎn)管理流程 1安全生產(chǎn)評價 1附錄 安全生產(chǎn)管理手冊學(xué)習(xí) 一、總 則 安全理念： 同質(zhì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 中國建筑，和諧環(huán)境為本； 生命至上，安全運(yùn)營第一。 ? 房屋建筑工程或裝修工程建筑面積 5萬 m2以上、市政工程造價 1億元人民幣以上、路橋等基礎(chǔ)設(shè)施工程 2億元人民幣以上或省級以上重點工程項目應(yīng)設(shè)立項目安全總監(jiān)， 安全總監(jiān)進(jìn)入項目領(lǐng)導(dǎo)班子 ，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理專職負(fù)責(zé)工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，其他項目可設(shè)項目安全負(fù)責(zé)人。 ? 必須有針對性、指導(dǎo)性及可操作性 ,交底雙方需要書面簽字確認(rèn)，并各持有一套書面資料。 ? 檢查表格原則上用股份公司安全檢查表格，亦可按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ59－ 99）執(zhí)行，地方另有規(guī)定的，執(zhí)行地方的檢查表格。 ? 臨時用電安全防護(hù) 。 ? 施工現(xiàn)場文明施工措施費 。 ? 企業(yè)為職工提供的 職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險 所需費用以及為高危人群辦理的團(tuán)體意外傷害保險或個人意外傷害保險所需保費 直接列入成本 ，不在安全生產(chǎn)費用中列支。 現(xiàn)場處置方案： 按照現(xiàn)場確定的事故類別，分別編制專項的現(xiàn)場處置方案，制定應(yīng)急措施。 安全生產(chǎn)管理手冊學(xué)習(xí) 九、項目安全策劃 項目安全生產(chǎn)策劃是把項目施工生產(chǎn)安全要求轉(zhuǎn)化成目標(biāo)明確、系統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動，是針對施工工程項目，根據(jù)現(xiàn)實情況與信息，分析施工過程中可能存在的風(fēng)險，對所采取的方法、途徑、程序進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)思設(shè)計，提出施工現(xiàn)場合理可行的安全生產(chǎn)管理要求及控制措施活動過程。安全生產(chǎn)評價應(yīng)與企業(yè)的職業(yè)健康安全體系認(rèn)證內(nèi)審工作緊密結(jié)合。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 21日星期六 3時 3分 41秒 15:03:4121 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 下午 3時 3分 41秒 15:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 3時 3分 41秒 15:03:4121 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :03:4115:03Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 組織 評價方法與頻次 ? 股份公司對各二級單位每 三年 進(jìn)行一次職業(yè)健康安全運(yùn)行控制評價。 安全策劃 安全生產(chǎn)管理手冊學(xué)習(xí) ? 項目安全生產(chǎn)策劃工作由 企業(yè)安全生產(chǎn)主管部門組織 ，由項目經(jīng)理部、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合約、人力等相關(guān)部門共同參與，具體 編寫由項目經(jīng)理部實施 ，項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理組織項目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合約等部門負(fù)責(zé)有關(guān)具體編寫工作。 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組的培訓(xùn) 應(yīng)急搶險隊伍和人員定期培訓(xùn) 參建各方施工人員的意識培訓(xùn) 安全生產(chǎn)管理手冊學(xué)習(xí) 應(yīng)急演練 應(yīng)急演練可進(jìn)行現(xiàn)場演練和模擬演練。 安全生產(chǎn)管理手冊學(xué)習(xí) 八、應(yīng)急管理和事故報告 應(yīng)急預(yù)案的管理（編制、培訓(xùn)） 應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容 綜合應(yīng)急預(yù)案 ：是從總體上闡述處理事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié) 構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。 ? 安全教育培訓(xùn)費用 （含資料、差旅、培訓(xùn)費等） ? 工程項目安全生產(chǎn)技術(shù)措施費用主要包括以下方面： 安全生產(chǎn)管理手冊學(xué)習(xí) ? 施工現(xiàn)場安全標(biāo)志 、標(biāo)語及安全操作規(guī)程牌等購置、制作及安裝費用 ? 安全評優(yōu)費用 ? 危險性較大工程安全專項方案專家論證支出 ? 與安全