9、倉儲中心成本與績效評價(完整版)
【正文】 ?定期召開績效管理會議，檢討制度上的缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。 倉儲績效評價 是指在一定的經(jīng)營期間 內(nèi)倉儲企業(yè)利用指標(biāo)對經(jīng) 營效益和經(jīng)營業(yè)績以及服務(wù) 水平進(jìn)行考核，以加強(qiáng)倉儲 管理工作 ,提高管理的業(yè)務(wù) 和技術(shù)水平。 ? 協(xié)調(diào)性 ： 各項(xiàng)指標(biāo)之間相互聯(lián)系、互相制約，內(nèi)在和諧。 九、績效管理系統(tǒng) 十、倉儲績效管理的指標(biāo)體系 評價內(nèi)容 評價指標(biāo) 貨物倉儲數(shù)量指標(biāo) 計(jì)劃期貨物吞吐量 庫房使用面積 貨場使用面積 單位面積儲存量 職工人數(shù) 設(shè)備數(shù)量指標(biāo) 貨物儲存質(zhì)量指標(biāo) 帳貨相符率 收發(fā)貨差錯率 貨物的損耗率 平均保管損失 平均收發(fā)貨時間 貨物及時驗(yàn)收率 設(shè)備完好率 評價內(nèi)容 評價指標(biāo) 貨物儲存效率指標(biāo) 倉庫利用率 設(shè)備利用率 勞動生產(chǎn)率 資金使用率 貨物周轉(zhuǎn)速度指標(biāo) 貨物儲存經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 平均儲存費(fèi)用 利潤總額 資金利潤率 收入利潤率 人均實(shí)現(xiàn)利潤 每噸保管貨物利潤 貨物存儲安全性指標(biāo) 各種事故的大小和次數(shù) 十、績效管理方法 目標(biāo)管理 （一）目標(biāo)管理概念 目標(biāo)管理 是以目標(biāo)為導(dǎo)向， 以人為中心，以成果 為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個 人取得最佳業(yè)績的現(xiàn) 代管理方法。 ? 各目標(biāo)之間，環(huán)環(huán)相扣，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 ?由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。 ?獎懲不一定都能和目標(biāo)成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。 ?使各級管理者意識到自身 、 本部門在組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的位置和職責(zé) 。 ? Time bounded(有時限的 )。 總目標(biāo) 能針對倉儲管理的績效進(jìn)行 科學(xué)、客觀、公正的評價。 ? 應(yīng)用目的：用來評價庫存量是否保持在合理的水平。 ? 準(zhǔn)時交貨率 ? 準(zhǔn)時交貨率＝（準(zhǔn)時交貨次數(shù) /總交貨次數(shù)） 100%。 ? 應(yīng)用目的：作為設(shè)定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫存的比率依據(jù)，以供存貨管理參考。 （五） 財(cái)務(wù)指標(biāo) ?評價庫存費(fèi)用 ?資金利用率 ?利潤總額 ?收入利潤率 ?人均實(shí)現(xiàn)利潤 ?每噸保管貨物利潤 第四節(jié) 倉儲投入 — 產(chǎn)出分析 投資回報(bào)率（ ROI） 是指通過投資而應(yīng)返回的 價值，它涵蓋了企業(yè)的獲利 目標(biāo)。 :41:0123:41:01January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :41:0123:41Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 11時 41分 1秒 23:41:0121 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :41:0123:41Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :41:0123:41:01January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。又稱會計(jì)收益率、 投資利潤率。 ? 應(yīng)用目的：衡量公司每單位存貨的庫存管理費(fèi)用 。 ? 貨損貨差賠償費(fèi)率 ? 貨損貨差賠償費(fèi)率＝（貨損貨差賠償費(fèi)總額 /同期業(yè)務(wù)收入總額） 100%。 ?應(yīng)用目的：用來評價物流中心設(shè)施裝備的配置是否合理。 ? 應(yīng)用目的：衡量物流中心每單位面積的營業(yè)收入。 （八） KPI指標(biāo)體系的建立 ? 以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化支持。 ?明確量化的指標(biāo)作為考核的依據(jù)和基礎(chǔ) ， 提高績效管理的反應(yīng)速度以及效果 。 ? 指導(dǎo) 。 ?目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。 ?重視成果 ? 目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。是指在 企業(yè)個體職工的積極參 與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)
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