【摘要】IMJMP10-MASSPRODUCTION?前言?5S活動簡介?5S推行過程中的實際問題及解答?5S問題的分類闡述?理論聯(lián)係實際IMJMP10-MASSPRODUCTION
2025-03-04 11:10
【摘要】5S管理的意義計劃人:余奇陽1第一階段:5S的實行?A5S的基礎概念(4-10)?B5S活動的效果(11-18)?C5S實務推動(19-74)2A、5S的基本理念?一、5S的基本理念
2025-02-13 16:14
【摘要】5S管理的意義計劃人:余奇陽1第一階段:5S的實行?A5S的基礎概念(4-10)?B5S活動的效果(11-18)?C5S實務推動(19-74)2A、5S的基本理念?一、5S的基本理念?5S相信大家都已經(jīng)很熟悉,5S活動指的是:
2025-02-13 16:17
【摘要】5S現(xiàn)場管理實務技巧講師:侯魁斌課程內(nèi)容一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義二、5S的定義三、5S的推行方法四、5S在工廠管理方面的實技巧五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義(一)日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團活動全面質(zhì)量管
2025-03-13 19:01
【摘要】5S—創(chuàng)造良好品質(zhì)的基礎12345第一節(jié)5S管理一、工廠中常見的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員1)有損形象,影響塑造良好的工作的氣氛。2)缺乏一致性,不易塑造團隊精神。3)看出來懶散,影響整體士氣。62、機器設備放置位置不合理1)半成品數(shù)量增大。
2025-03-10 09:15
【摘要】5S活動的方法知識的價值不在於你學到了多少,而在於你運用了多少.15S的定義?所謂5S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動。25S的內(nèi)容中文日文英文西方國家定義整理SEIRIOrganizationSoft(分類)整頓SEITO
2025-01-24 07:35
【摘要】關(guān)于“5S”的思考與行動目錄一、生產(chǎn)現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象二、“5S”的起源三、“5S”基本含義四、“5S”的效能
2025-02-08 09:35
【摘要】5S的推行技巧目目錄錄第一章導論第二章5S推行方法第三章5S推行實務第四章結(jié)論第一章第一章導導論論1.5S的目的
2025-02-07 00:07
【摘要】5S推行的方法計劃人:余奇陽1有效推行5S的方法?5S????25S?一、推行5S成功的條件?●管理者或高價主管的支持。?●全員徹底了解5S的精神與重要性。?●以團隊方式來來推動5S。?●訂定明確的5S活動目標。?●建立合理之評價考核制度
2025-01-04 08:20
【摘要】5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善前言總論篇效果篇程序篇運用篇案例篇前言有時要做一件事,找工具的時間大大超過做這件事情的本身所需要的時間。比如…不少企業(yè)的機修車間經(jīng)常是一篇狼藉,各種工具亂七八糟地堆放在一起,一旦需要某個型號的扳手,便不得不費一番折騰才能找到,結(jié)果只是擰緊一下螺釘,找工具的時間又比用工具的時間多
2025-02-13 16:12
【摘要】走向成功的心態(tài)序號狀況成功者失敗者1犯錯時我錯了,要改進這不是我的錯2成功時歸功于幸運與全體努力歸功于自己3失敗時努力不夠,方法不好運氣不好,別人配合不好4問題面對它,找辦法逃避它,找借口5堅持與妥協(xié)事情堅持,自己利益妥協(xié)事情妥協(xié),自己
2025-02-11 15:57
【摘要】廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內(nèi)容1開展5S活動講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要
2025-01-23 06:08