【正文】 Value from Quality 三定： ? 定點 （確定擺放的位置）； ? 定量 （規(guī)定合適數(shù)量）； ? 定容 （選擇合理容器）。 即相對地固定一個存放物品的區(qū)域，非絕對的存放位置。 含義 目的 第二節(jié)、整頓的含義 價值源于品質(zhì) Value from Quality ： ? 提高工作效率； ? 將尋找時間減少為零； ? 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； ? 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。 5S運動（土壤） ISO TPM TQM JIT 企業(yè) 第四節(jié) 5S之間的關(guān)系 MRPⅡ ?營造整體氛圍； ?體現(xiàn)效果，增強信心； ?為相關(guān)活動打下堅實基礎(chǔ)。 第三節(jié) 5S的八大作用 : 價值源于品質(zhì) Value from Quality 8．缺勤率為零 ——5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所，讓人心情愉快；工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工；在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。 第二節(jié) 推行 5S的八大目的： 價值源于品質(zhì) Value from Quality 第三節(jié) 5S的八大作用 : 5S有八大作用：虧損為零 、 不良為零 、 浪費為零 、 故障為零 、 切換產(chǎn)品時間為零 、 事故為零 、 投訴為零 、 缺勤為零 。劃槳次數(shù)就是生產(chǎn)節(jié)拍，遵守這一點進行生產(chǎn)就會提高整體的效率。所以，也可以說劃艇比賽就是比 8個人取得了多少平衡的優(yōu)劣。 ? 制造中的時間 ? 成批和流動 ? 縮短周期 第一節(jié) 關(guān)于 5S活動 3． 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 價值源于品質(zhì) Value from Quality 技術(shù) （ T ） ： 5S通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化技術(shù) ， 積累技術(shù) ， 減少開發(fā)成本 ， 加快開發(fā)速度 。 ? 清掃 是經(jīng)常 ____ 保持 ____ ，將 _________ 清理掉。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展進一步的需要，有的公司在原來 5S的基礎(chǔ)上增加了節(jié)約（ Save）、及安全（ Safey）兩個要素，形成“ 7S‖。習(xí)慣可以成自然。 正如安崗正篤先生所述， 5S是通過 整理、整頓、清掃 來強化管理，在用 清潔 來鞏固效果，通過這 4S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范員工的行為來改變員工的工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣 素養(yǎng) ，最后達到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。 第一節(jié) 關(guān)于 5S活動 價值源于品質(zhì) Value from Quality 日式企業(yè)將 5S運動作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位。 第一節(jié) 關(guān)于 5S活動 價值源于品質(zhì) Value from Quality ? 整理 是把 ________物品與 ________物品區(qū)分開來，并處理 ________物品。 3． 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 第一節(jié) 關(guān)于 5S活動 5S C成本 D交貨期 S服務(wù) T技術(shù) Q質(zhì)量 M管理 企業(yè)方針、目標(biāo) 價值源于品質(zhì) Value from Quality 質(zhì)量 （ Q ） ： 好的產(chǎn)品是顧客信賴的基礎(chǔ) ， 5S能確保生產(chǎn)過程的秩序化 、 規(guī)范化 ， 為好品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ) 。 1．改善和提高企業(yè)形象 第二節(jié) 推行 5S的八大目的： 價值源于品質(zhì) Value from Quality 個別效率 ≠ 整體效率 良好的工作氣氛 ， 有素養(yǎng)的工作伙伴 ， 物品擺放有序 ， 工作興趣高， 效率自然會提高 。 所以，劃艇比賽時，全員嚴(yán)格遵守劃槳次數(shù)是最有效的好辦法。 第二節(jié) 推行 5S的八大目的： 價值源于品質(zhì) Value from Quality 6． 降低生產(chǎn)成本 通過實施 5S， 可以減少人員 、 設(shè)備 、 場所 、 時間等等的浪費 ， 從而降低生產(chǎn)成本 。 我們只在需要的時候發(fā)運需要的物料 第三節(jié) 5S的八大作用 : 價值源于品質(zhì) Value from Quality 5． 切換產(chǎn)品時間為零 —— 5S是高效率的前提 ? 工裝 、 夾具 、 模具經(jīng)過整頓 ， 尋找時間縮短； ? 整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉(zhuǎn) ， 作業(yè)效率大幅上升； ? 徹底的 5S， 讓初學(xué)者和新人一看就懂 ， 快速上崗 。 清潔 整理 整頓 清掃 修 養(yǎng) 5個 S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達 ： 價值源于品質(zhì) Value from Quality 管理要與不要東西 提高機器設(shè)備效率 減 少 空 間 上 的 浪 費 減少時間上的浪費 維持工作場所整潔 養(yǎng)成良好 工作習(xí)慣 減少機器設(shè)備的故障率 落實機器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 人格高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線 時間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 第四節(jié) 5S之間的關(guān)系 價值源于品質(zhì) Value from Quality 5S是管理的基礎(chǔ) ， 是 TPM（ 全員生產(chǎn)性維護 ） 的前提 ， 是 TQM（ 全面品質(zhì)管理 ） 的第一步 ， 也是 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和 MRPⅡ （ 物料供應(yīng) 、采購運行的捷徑 。 有效率又能兼顧質(zhì)量的利用空間，就要好好地 整頓 整頓的含義 將必需品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 價值源于品質(zhì) Value from Quality ? 固定位置。 確認(rèn)類標(biāo)識。 價值源于品質(zhì) Value from Quality 按決定的儲存方法把物品放在它該放的地方 。對員工做好清掃的安全教育； ? 設(shè)備基本常識教育。 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 4． 推進清掃的步驟 價值源于品質(zhì) Value from Quality 第五步： 查明污垢的發(fā)生源（跑、滴、冒、漏），從根本上解決問題 第六步： 實施區(qū)域責(zé)任制。 ? 貫徹 5S意識，尋找有效的激勵方法； ? 堅持不懈； ? 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正； ? 徹底貫徹 3S； ? 推行“透明管理”。 ―人造環(huán)境環(huán)境育人 ” ，員工通過 5S的學(xué)習(xí)遵守 ， 使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人 ， 整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀 。 價值源于品質(zhì) Value from Quality （ 4）謙讓語 ?“謝謝，您過獎了！” ?“您太客氣了！” ? 打斷別人的話是很不禮貌的，應(yīng)先說：“對不起，請允許我插一句” （ 5）吸煙 ? 禁煙的場合禁止吸煙； ? 客人沒吸煙，其他人員不可吸煙 ? 有女士、長者、兒童、領(lǐng)導(dǎo)的場合，要吸煙需征得他們的同意。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時 13分 1秒 06:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:13:010