0098_美世_大慶石油薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案(完整版)
【正文】 薪酬結(jié)構(gòu)，每類員工的各類薪酬分別占整體薪酬的比例。 與化工原料市場的比較010000020230030000040000041 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61職級(jí)薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P與生產(chǎn)制造市場比較05000010000015000020230025000041 44 47 50 53 56 59職級(jí)薪酬D a Q i n gM a r k e t _ 5 0M a r k e t _ 7 0M a r k e t _ s h e n y a n gM a r k e t 1 0 P20 William M. Mercer Limited 試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較 — 全部薪酬 由此可以看出試采的薪酬低端過高，而高端過低。 ? 點(diǎn)數(shù)系列工資制目前主要適用于人才價(jià)格穩(wěn)定化的市場，對(duì)人才的能力、經(jīng)驗(yàn)劃分級(jí)別比較細(xì)致 方法 傳統(tǒng)職級(jí)工資結(jié)構(gòu) 寬幅工資結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn) ? 通過建立等級(jí)，區(qū)分付薪范圍? 由于每個(gè)等級(jí)均有可供參考的付薪范圍，便于管理者與員工的溝通? 公司的每個(gè)職級(jí)易于與外部薪酬市場中值相匹配? 員工升職是其可預(yù)見的里程碑? 付薪范圍易更新? 個(gè)人、職能部門和整個(gè)組織架構(gòu)的薪酬支付水平都可與市場中的相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較? 注重對(duì)薪酬的集中控制，并注重內(nèi)部公平? 更靈活的薪酬結(jié)構(gòu)可以幫助管理者意識(shí)到員工對(duì)公司的額外貢獻(xiàn)，可及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)以達(dá)到吸引合適人選的目的? 更注重對(duì)員工個(gè)人技能的認(rèn)可? 隨著個(gè)人能力的增長而加薪，可應(yīng)對(duì)外部快速變化的薪酬市場? 減少通過更換頭銜以便公平加薪缺點(diǎn) ? 可預(yù)見到此結(jié)構(gòu)缺乏較大的靈活性? 太注重職位的晉升? 不注重對(duì)員工廣泛的職業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)的認(rèn)可? 需要管理者具有一定的專業(yè)技能，從而對(duì)此薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的管理，并向員工提供清晰的解釋說明? 薪酬支付的變化趨勢會(huì)較大地受員工個(gè)人技能提高的反作用，難以管理，造成員工由于缺乏上級(jí)的認(rèn)可而不滿根據(jù)試采公司所在的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化、歷史付薪理念、人力資源結(jié)構(gòu)、人才的流動(dòng)率歷史數(shù)據(jù)參照以及其它諸多因素，我們將建議試采公司采用傳統(tǒng)的職級(jí)工資架構(gòu)。 大慶試油試采公司 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 偉世人力資源管理咨詢公司 2023530 William M. Mercer Limited 目錄 背景簡介 項(xiàng)目概況 崗位評(píng)估 崗位基本工資架構(gòu) 年度獎(jiǎng)金分配方案 1 William M. Mercer Limited 背景簡介 ? 大慶試油試采分公司隸屬于大慶油田有限公司，由于受到試油試采服務(wù)市場的逐步對(duì)外開放以及大慶油田作業(yè)量日益減少的壓力，試采公司必須大力提高市場競爭力，其中包括對(duì)人才保持與吸引的競爭力以獲得長足的發(fā)展 。采用這種架構(gòu)的公司通常為快速發(fā)展的高科企業(yè)。 與化工原料市場的比較010000020230030000040000041 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61職級(jí)薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P與生產(chǎn)制造市場的比較05000010000015000020230025000041 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61職級(jí)薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P19 William M. Mercer Limited 試采的薪資數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)比較 — 全部薪酬 分別以各市場的 10P線為參照，分別與沈陽的 , 及我們估測的薪資指數(shù) 70、 50為比較 。職級(jí)在 58以上的定為高級(jí)管理層， 52至 57區(qū)間的定為管理層， 46至 51區(qū)間的定為專業(yè)人員層， 42至 45的定為員工層。 C o m p e n s a t i o n M i x39%39%39%36%24%23%21%35%36%45%2%2%2%2%17%39%0% 20% 40% 60% 80% 100%St a f fPr o f e s s i o n a l M a n a g e m e n t T o p M a n a g e m e n t Ba s e Sa l a ry F i x e d A l l o w a n c e V a ri a b l e Bo n u s Be n Pe rk s . 注：在試采提供的薪資數(shù)據(jù)中有很多的福利并未包括：住房、供暖 、專車、食堂、各項(xiàng)療養(yǎng)福利等 27 William M. Mercer Limited 試采的薪資支付原則 ? 根據(jù)對(duì)大慶試油試采的薪資支付政策現(xiàn)狀的分析，我們提出的薪資現(xiàn)金部分支付原則是： ? 基于崗位價(jià)值提出的年度崗位基本工資，參照市場 10P線及 70的地區(qū)薪資指數(shù)，非激勵(lì)作用的獎(jiǎng)金及非相關(guān)項(xiàng)津貼調(diào)整到基本薪資； ? 以及基于公司業(yè)績與個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)提出的年度目標(biāo)獎(jiǎng)金計(jì)劃工資； ? 對(duì)于前線員工的野外津貼可根據(jù)公司的支付能調(diào)整到 20元 /天（常駐）或10元 /天（現(xiàn)場） ? 福利保持不變； 28 William M. Mercer Limited ? 級(jí)別上限 ? 級(jí)別中位點(diǎn) ? 級(jí)別下限 ? 級(jí)別幅度 ? 中位點(diǎn)級(jí)差 ? 增長率 級(jí)別幅度 級(jí)別重疊 中位點(diǎn)級(jí)差 薪酬策略 － 術(shù)語解釋 試采的中位點(diǎn)參照北京生產(chǎn)制造業(yè)
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