【正文】 職級(jí)在 58以上的定為高級(jí)管理層， 52至 57區(qū)間的定為管理層， 46至 51區(qū)間的定為專業(yè)人員層， 42至 45的定為員工層。采用這種架構(gòu)的公司通常為快速發(fā)展的高科企業(yè)。 ? 點(diǎn)數(shù)系列工資制目前主要適用于人才價(jià)格穩(wěn)定化的市場(chǎng)，對(duì)人才的能力、經(jīng)驗(yàn)劃分級(jí)別比較細(xì)致 方法 傳統(tǒng)職級(jí)工資結(jié)構(gòu) 寬幅工資結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn) ? 通過(guò)建立等級(jí)，區(qū)分付薪范圍? 由于每個(gè)等級(jí)均有可供參考的付薪范圍，便于管理者與員工的溝通? 公司的每個(gè)職級(jí)易于與外部薪酬市場(chǎng)中值相匹配? 員工升職是其可預(yù)見(jiàn)的里程碑? 付薪范圍易更新? 個(gè)人、職能部門(mén)和整個(gè)組織架構(gòu)的薪酬支付水平都可與市場(chǎng)中的相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較? 注重對(duì)薪酬的集中控制，并注重內(nèi)部公平? 更靈活的薪酬結(jié)構(gòu)可以幫助管理者意識(shí)到員工對(duì)公司的額外貢獻(xiàn)，可及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)以達(dá)到吸引合適人選的目的? 更注重對(duì)員工個(gè)人技能的認(rèn)可? 隨著個(gè)人能力的增長(zhǎng)而加薪，可應(yīng)對(duì)外部快速變化的薪酬市場(chǎng)? 減少通過(guò)更換頭銜以便公平加薪缺點(diǎn) ? 可預(yù)見(jiàn)到此結(jié)構(gòu)缺乏較大的靈活性? 太注重職位的晉升? 不注重對(duì)員工廣泛的職業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)的認(rèn)可? 需要管理者具有一定的專業(yè)技能，從而對(duì)此薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的管理，并向員工提供清晰的解釋說(shuō)明? 薪酬支付的變化趨勢(shì)會(huì)較大地受員工個(gè)人技能提高的反作用，難以管理，造成員工由于缺乏上級(jí)的認(rèn)可而不滿根據(jù)試采公司所在的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化、歷史付薪理念、人力資源結(jié)構(gòu)、人才的流動(dòng)率歷史數(shù)據(jù)參照以及其它諸多因素，我們將建議試采公司采用傳統(tǒng)的職級(jí)工資架構(gòu)。 23 William M. Mercer Limited 化工原料市場(chǎng)的薪酬結(jié)構(gòu) C o m p e n s a t i o n M i x72%69%78%72%72%1%2%1%2%5%8%11%10%22%21%14%17%16%1%7%0% 20% 40% 60% 80% 100%St a f fPr o f e s s i o n a l N o n Sa l e sPr o f e s s i o n a l T e c h n i c a l Sa l e sPr o f e s s i o n a l C h e m i c a l Sa l e s M a n a g e m e n t Ba s e Sa l a ry F i x e d A l l o w a n c e V a ri a b l e Bo n u s Be n Pe rk s . 假設(shè)整體薪酬 (包括基本工資、年終激勵(lì)和福利 )為 100%，上面的圖表顯示了在北京地區(qū)化工原料市場(chǎng)外商合資企業(yè)中的薪酬結(jié)構(gòu)，每類(lèi)員工的各類(lèi)薪酬分別占整體薪酬的比例。 ? 基于分析的目的，偉世已在這份報(bào)告的前部分將試采的員工劃分成四類(lèi)。常用的方法有： 傳統(tǒng)職級(jí)工資結(jié)構(gòu) 寬幅工資結(jié)構(gòu)和 點(diǎn)數(shù)系列工資制 寬幅工資架構(gòu) 工作 $ 傳統(tǒng)職級(jí)工資 工作 $ x 市場(chǎng)化的崗位工資系列 x x x x x x x x x 工作 $ $ 工資級(jí)別 工資寬幅 工資重疊 管理方法 不適用 不適用 不適用 市場(chǎng)化工資與支付區(qū)間 4~5個(gè) 100% 50% 市場(chǎng)化工資與支付區(qū)間 6個(gè)以上 30~50% 20~40% 市場(chǎng)化工資的中點(diǎn)結(jié)合崗位評(píng)估 11 William M. Mercer Limited 傳統(tǒng)的職級(jí)架構(gòu)與寬幅架構(gòu)的區(qū)別 ? 在薪資結(jié)構(gòu)上，從傳統(tǒng)的職級(jí)架構(gòu)向?qū)挿軜?gòu)的轉(zhuǎn)變?cè)诮陙?lái)有加快的趨勢(shì)。 12 William M. Mercer Limited 關(guān)鍵績(jī)效的推動(dòng)者( 高層管理者 , 銷(xiāo)售人員，研發(fā)人員 )決策制定者 / 觀念的領(lǐng)導(dǎo)者( 分公司經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理 )? 高風(fēng)險(xiǎn)? 高回報(bào)? 中偏高的風(fēng)險(xiǎn)? 中偏高的回報(bào)實(shí)施者 / 組織者( 中層經(jīng)理，支持性員工 )雇員( 監(jiān)工，無(wú)需技能的個(gè)體員工 )? 中偏低的風(fēng)險(xiǎn)? 中等回報(bào)? 低風(fēng)險(xiǎn)? 低回報(bào)市場(chǎng)上不同職能的崗位支付工資的原則 13 William M. Mercer Limited 薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù) 化工原料市場(chǎng) 2023。 24 William M. Mercer Limited 生產(chǎn)制造市場(chǎng)的薪資結(jié)構(gòu) C o m p e n s a t i o n M i x58%65%67%9%6%5%8%10%25%19%14%14%0% 20% 40% 60% 80% 100%St a f fPr o f e s s i o n a l M a n a g e m e n t Ba s e Sa l a ry F i x e d A l l o w a n c e V a ri a b l e Bo n u s Be n Pe rk s . 假設(shè)整體薪酬 (包括基本工資、年終激勵(lì)和福利 )為 100%，上面的圖表顯示了在北京地區(qū)生產(chǎn)制造市場(chǎng)外商合資企業(yè)中的薪酬結(jié)構(gòu)，每類(lèi)員工的各類(lèi)薪酬分別占整體薪酬的比例。我們將向大慶試油試采公司推薦一套適當(dāng)?shù)母?dòng)薪酬計(jì)劃，此計(jì)劃將參照市場(chǎng)的分析與試采自身的特點(diǎn)而提出。 6 William M. Mercer Limited 試采內(nèi)部級(jí)別 偉世 級(jí)別 管理類(lèi) 專業(yè)類(lèi) 一般員工616059585756555453525150494847464544434241主管7初級(jí)專業(yè)人員資深職員普通職員2131098專業(yè)人員