【正文】 職級在 58以上的定為高級管理層， 52至 57區(qū)間的定為管理層， 46至 51區(qū)間的定為專業(yè)人員層， 42至 45的定為員工層。采用這種架構(gòu)的公司通常為快速發(fā)展的高科企業(yè)。 ? 點數(shù)系列工資制目前主要適用于人才價格穩(wěn)定化的市場，對人才的能力、經(jīng)驗劃分級別比較細(xì)致 方法 傳統(tǒng)職級工資結(jié)構(gòu) 寬幅工資結(jié)構(gòu)優(yōu)點 ? 通過建立等級，區(qū)分付薪范圍? 由于每個等級均有可供參考的付薪范圍，便于管理者與員工的溝通? 公司的每個職級易于與外部薪酬市場中值相匹配? 員工升職是其可預(yù)見的里程碑? 付薪范圍易更新? 個人、職能部門和整個組織架構(gòu)的薪酬支付水平都可與市場中的相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較? 注重對薪酬的集中控制，并注重內(nèi)部公平? 更靈活的薪酬結(jié)構(gòu)可以幫助管理者意識到員工對公司的額外貢獻(xiàn)，可及時給予獎勵以達(dá)到吸引合適人選的目的? 更注重對員工個人技能的認(rèn)可? 隨著個人能力的增長而加薪，可應(yīng)對外部快速變化的薪酬市場? 減少通過更換頭銜以便公平加薪缺點 ? 可預(yù)見到此結(jié)構(gòu)缺乏較大的靈活性? 太注重職位的晉升? 不注重對員工廣泛的職業(yè)技能和個人素質(zhì)的認(rèn)可? 需要管理者具有一定的專業(yè)技能，從而對此薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的管理，并向員工提供清晰的解釋說明? 薪酬支付的變化趨勢會較大地受員工個人技能提高的反作用，難以管理，造成員工由于缺乏上級的認(rèn)可而不滿根據(jù)試采公司所在的行業(yè)特點、企業(yè)文化、歷史付薪理念、人力資源結(jié)構(gòu)、人才的流動率歷史數(shù)據(jù)參照以及其它諸多因素，我們將建議試采公司采用傳統(tǒng)的職級工資架構(gòu)。 23 William M. Mercer Limited 化工原料市場的薪酬結(jié)構(gòu) C o m p e n s a t i o n M i x72%69%78%72%72%1%2%1%2%5%8%11%10%22%21%14%17%16%1%7%0% 20% 40% 60% 80% 100%St a f fPr o f e s s i o n a l N o n Sa l e sPr o f e s s i o n a l T e c h n i c a l Sa l e sPr o f e s s i o n a l C h e m i c a l Sa l e s M a n a g e m e n t Ba s e Sa l a ry F i x e d A l l o w a n c e V a ri a b l e Bo n u s Be n Pe rk s . 假設(shè)整體薪酬 (包括基本工資、年終激勵和福利 )為 100%，上面的圖表顯示了在北京地區(qū)化工原料市場外商合資企業(yè)中的薪酬結(jié)構(gòu)，每類員工的各類薪酬分別占整體薪酬的比例。 ? 基于分析的目的，偉世已在這份報告的前部分將試采的員工劃分成四類。常用的方法有： 傳統(tǒng)職級工資結(jié)構(gòu) 寬幅工資結(jié)構(gòu)和 點數(shù)系列工資制 寬幅工資架構(gòu) 工作 $ 傳統(tǒng)職級工資 工作 $ x 市場化的崗位工資系列 x x x x x x x x x 工作 $ $ 工資級別 工資寬幅 工資重疊 管理方法 不適用 不適用 不適用 市場化工資與支付區(qū)間 4~5個 100% 50% 市場化工資與支付區(qū)間 6個以上 30~50% 20~40% 市場化工資的中點結(jié)合崗位評估 11 William M. Mercer Limited 傳統(tǒng)的職級架構(gòu)與寬幅架構(gòu)的區(qū)別 ? 在薪資結(jié)構(gòu)上，從傳統(tǒng)的職級架構(gòu)向?qū)挿軜?gòu)的轉(zhuǎn)變在近年來有加快的趨勢。 12 William M. Mercer Limited 關(guān)鍵績效的推動者( 高層管理者 , 銷售人員，研發(fā)人員 )決策制定者 / 觀念的領(lǐng)導(dǎo)者( 分公司經(jīng)理，部門經(jīng)理 )? 高風(fēng)險? 高回報? 中偏高的風(fēng)險? 中偏高的回報實施者 / 組織者( 中層經(jīng)理，支持性員工 )雇員( 監(jiān)工，無需技能的個體員工 )? 中偏低的風(fēng)險? 中等回報? 低風(fēng)險? 低回報市場上不同職能的崗位支付工資的原則 13 William M. Mercer Limited 薪酬市場數(shù)據(jù) 化工原料市場 2023。 24 William M. Mercer Limited 生產(chǎn)制造市場的薪資結(jié)構(gòu) C o m p e n s a t i o n M i x58%65%67%9%6%5%8%10%25%19%14%14%0% 20% 40% 60% 80% 100%St a f fPr o f e s s i o n a l M a n a g e m e n t Ba s e Sa l a ry F i x e d A l l o w a n c e V a ri a b l e Bo n u s Be n Pe rk s . 假設(shè)整體薪酬 (包括基本工資、年終激勵和福利 )為 100%，上面的圖表顯示了在北京地區(qū)生產(chǎn)制造市場外商合資企業(yè)中的薪酬結(jié)構(gòu)，每類員工的各類薪酬分別占整體薪酬的比例。我們將向大慶試油試采公司推薦一套適當(dāng)?shù)母有匠暧媱?，此計劃將參照市場的分析與試采自身的特點而提出。 6 William M. Mercer Limited 試采內(nèi)部級別 偉世 級別 管理類 專業(yè)類 一般員工616059585756555453525150494847464544434241主管7初級專業(yè)人員資深職員普通職員2131098專業(yè)人員