【正文】 工場(chǎng)管理?工場(chǎng)改革 工廠管理.工廠改革 整流工場(chǎng)管理整流工廠管理 ７Ｓ活動(dòng) 7S活 動(dòng) 汚れ発見(jiàn)、停止 發(fā)現(xiàn)臟污 停止 原因追及?対策 原因追查，對(duì)策 現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)える化 現(xiàn)場(chǎng) 可 視 化 運(yùn)搬車(chē)探し 尋 找搬運(yùn) 車(chē) 原因追及?対策 原因追查，對(duì)策 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù) 管理 色出し遅れ 判色延 遲 原因追及?対策 原因追查，對(duì)策 生機(jī)管理 坯布管理 原価管理 コストダウン 原價(jià)管理 成本降低 設(shè)備機(jī)械管理 機(jī)械 設(shè)備 管理 要員教育 多能工化 必要人 員 教育 多能工化 外注管理 外注管理 工程管理 工程管理 労務(wù)管理 勞務(wù) 管理 品質(zhì)管理 不良対策 品 質(zhì) 管理 不良 對(duì) 策 ５Ｓ 整理、整頓 5S 整理 整 頓 現(xiàn)場(chǎng)で 見(jiàn)える化 現(xiàn)場(chǎng) 可 視 化 成果 成果 整流 管理 整流 管理 「整流システム」によって明らかになった問(wèn)題點(diǎn)の再発を防止するため必要に応じて、個(gè)々の管理?改善を行う。 現(xiàn)場(chǎng) 到 處 是在 線 品，無(wú)法按照作 業(yè) 指示 進(jìn) 行，從容易生 產(chǎn) 的品種開(kāi)始生 產(chǎn) ＜成り行きまかせ 依 賴 于生 產(chǎn)過(guò) 程 ＞ ネック工程に 仕掛がたまる。 ?月度生 產(chǎn)計(jì) 劃除以稼 動(dòng) 日，作 為 日生 產(chǎn)計(jì) 劃目 標(biāo) ?日次生産目標(biāo)分を、闇雲(yún)に投入する。 社益?業(yè)績(jī)向上という付加価値をうみだしている 會(huì)社も現(xiàn)場(chǎng)。 役割を理解しないで、本質(zhì)と違うところで一生懸命 やっても、やったことにならない。仕事の成果も出ない。 現(xiàn)場(chǎng) ： 擔(dān)當(dāng) 進(jìn) 行工作， 實(shí)現(xiàn) 附加價(jià) 值 的 場(chǎng) 所 . 不 僅僅 指生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ，也包括 銷(xiāo) 售的第一 線 . 實(shí)現(xiàn) 利益 .業(yè)績(jī) 向上等附加價(jià) 值 的公司也是 現(xiàn)場(chǎng) . 現(xiàn)物： 顧客に提供する「もの」や「サービス」。 ?日生 產(chǎn)計(jì) 劃目 標(biāo) 的分 額 胡亂的投入 ?現(xiàn)在の工程仕掛け狀況をみて、バランスを考えて投入するから うまくいくはずだ。 ますますやりにくくなる。 そして全てが全體成果に結(jié)びつく。 ?見(jiàn)當(dāng)はずれの対策 偏離目 標(biāo) 的 對(duì) 策 ?再発する 再次 發(fā) 生 「整流生産管理」で目標(biāo)値 日々やるべきことが明確化 整流生 產(chǎn) 管理將目 標(biāo)值 .每天 應(yīng)該 做的事情明確化 計(jì)畫(huà)通り、指示通り、基準(zhǔn)通りやるという意識(shí)が浸透 管理の基本が徹底 按照 計(jì) 劃 .指示 .基準(zhǔn)去做的意 識(shí) 滲透化，管理的根本的是 徹 底。染色前に風(fēng)合い を 良く す る為に減量加工を行な って い る。 ?手待ちのムダ排除 排除等待的浪費(fèi) ?余力（特に人的余力）をもつムダ排除 排除多余的人力物力（特別是人力 ） ４ 顧客満足の向上に よる信頼性向上 通過(guò)提升客戶滿意度提升信賴性 ?納期短縮および不良削減による顧客満足の向上 通過(guò)縮短納期和不良削減提升客戶滿意度。 ?所 謂現(xiàn)場(chǎng) 力量 ,就是 發(fā)現(xiàn) 自身 問(wèn)題 ,并作 為 當(dāng)事者自 覺(jué) 的 ,積 極的 進(jìn) 行解決的 組織 能力 . ?セーレンの現(xiàn)場(chǎng)力を生み出しているのは「五ゲン主義」である 產(chǎn) 生出的世 聯(lián)現(xiàn)場(chǎng) 力量就是「五 現(xiàn) 主 義 」 ?現(xiàn)場(chǎng)力とはなにか と問(wèn)われれば、次のように答える 所 謂 的 現(xiàn)場(chǎng) 力量就是如果遇到提 問(wèn)時(shí) ,會(huì) 進(jìn) 行以下回答 ① 「五ゲン主義」で考え、行動(dòng)できる人間（人材） が どれだけいるか ① 以 「五 現(xiàn) 主 義 」進(jìn) 行思考 ,看需要多少能 夠 行 動(dòng) 的人 (人材 ) ② 「五ゲン主義」を具現(xiàn)化する仕組 があるか （整流は、五ゲン主義を具現(xiàn)化した仕組みです） ② 有將 「五 現(xiàn) 主 義 」具 現(xiàn) 化的體制 嗎 ?(整流就是將五 現(xiàn) 主 義 具 現(xiàn) 化的體制 ) 「五ゲン主義」でないケース ?上司が使命?役割?目的をきちんと示さず、ただやれというケース 。 ?結(jié)果を出すことよりも、兎に角 「やること」や「手段」が目的になってしまっている ケース。実際はそうなっていない。 工廠長(zhǎng) .管理者 .現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員也就是生產(chǎn) .營(yíng)業(yè) .業(yè)務(wù) .技術(shù) .設(shè)備全員參與 一人一人の役割?分擔(dān)は異なるが、実務(wù)的な定常管理で集約し、全體目標(biāo)を達(dá)成する。, January 20, 2023 雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 2023年 1月 20日星期五 9時(shí) 0分 24秒 21:00:2420 January 2023 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023年 1月 20日星期五 下午 9時(shí) 0分 24秒 21:00: 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。2023年 1月 20日星期五 9時(shí) 0分 24秒 21:00:2420 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 20, 2023 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。:00:2421:00Jan2320Jan23 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 ② 計(jì)畫(huà)通り行かないという問(wèn)題を、毎日現(xiàn)場(chǎng)主體に原因解明し、再発防止をおこなう。 ?問(wèn)題點(diǎn)が隠されるケース 。 ?やるという內(nèi)容が抽象的で、具體的でないケース 。 ?指示が曖昧でわかりにくいケース 。 ?客先からの信頼性がまし、受注確保につながる。 若干グ リ ン 味Ｎ Ｇリ ビ ジ ョン に て レ サイプ 修整 次回投入 牛若Ｈ Ｂ33% 作業(yè) 遅れ 9/4 Ｎ Ｊ １ ３ 號(hào)、Ｎ Ｊ １ ４ 號(hào) 2 新人8/17配屬　 不慣れに よ る 遅れ 常勤ス タ ッ フ　 　 教育及び フオロ －に て 対応、 9月19日 擔(dān)當(dāng)者 Ａ管理 色違い 9/11 セ －リ オ ＩＫ　 　 グ レ－ジ ュ 1生機(jī)種類が多く ４ 種類あ り 、 前回対策で 色番別表示畫(huà)面を プ リ ン ト ア ウ ト し 修整依頼書(shū)と 一緒に 回覧す る 。 毎日現(xiàn)場(chǎng)で現(xiàn)物?現(xiàn)実を見(jiàn)て対策検討。 ?ネック工程を作らない 不制造瓶 頸 工程 ?仕掛多いと指図通りやれない 手前のやりやすいものからやる 在 線過(guò) 多的 話 很 難 按照指 圖書(shū)進(jìn) 行，只會(huì)從眼前的好做的事情開(kāi)始做 ?指図通りやるという管理の基本 がない 按照指 圖書(shū) 做 這樣 的管理根本沒(méi)有 ?全工程が日程計(jì)畫(huà)通り作業(yè)する （計(jì)畫(huà)通りやるのが管理の基本） 全工程都按照日程 計(jì) 劃 進(jìn) 行作 業(yè) （按照 計(jì) 劃 進(jìn) 行作 業(yè) 是管理的根本） 生産のＰＤＣＡが回らない 生 產(chǎn) 的 PDCA無(wú)法循 環(huán) 生産のＰＤＣＡが回る 生 產(chǎn) 的 PDCA循 環(huán) 整流生産管理 整流生 產(chǎn) 管理 ３．「五ゲン主義」を具現(xiàn)化する仕組 五 現(xiàn) 主 義 具 現(xiàn) 化體制 計(jì)畫(huà)通り 行かない ケース発生 發(fā) 生不按 計(jì) 劃 實(shí) 施的情形 やるべきことを指示する（原理） 指示 應(yīng)該 做的事情（原理） 指示通りやる（原則） 按照指示 實(shí) 施（原 則 ） 現(xiàn)場(chǎng)で、現(xiàn)物?現(xiàn)実をみて 在 現(xiàn)場(chǎng) ，確 認(rèn)實(shí) 物 .實(shí)際 生産成果?付加価値を生む 產(chǎn)生生產(chǎn)成果.附加價(jià)值 「整流」は「五ゲン主義」を具現(xiàn)化する仕組 整流是將五 現(xiàn) 主 義 具 現(xiàn) 化 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 整流 日程計(jì)畫(huà) 整流日程 計(jì) 劃 ?計(jì)畫(huà)基本工程（染色）を核にして、生産????毎に全工程一貫した生産日程計(jì)畫(huà)をたてる 以 計(jì) 劃基本工程（染色） 為 核心，制作每個(gè)BATCH全工程 連貫 的生 產(chǎn) 日程 計(jì) 劃。 以 計(jì) 劃 為 基準(zhǔn)，沒(méi)有 辦 法 執(zhí) 行下去是有 問(wèn)題 ，問(wèn)題 沒(méi)有具體表 現(xiàn) 化 目標(biāo)どおり生産が上がらないのが問(wèn)題というだけ 只有沒(méi)有按照目 標(biāo) 去提升生產(chǎn) 的 問(wèn)題 「整流生産管理方式」 整流生産 系 統(tǒng) 整流 日程計(jì)畫(huà) 整流日程 計(jì) 劃 ?ポイント工程（染色）を核にして、 全工程一貫した整合性のある加工日程計(jì)畫(huà)を たてる。 ? 以后， 現(xiàn)場(chǎng) 也可以做的很好 ?計(jì)畫(huà)擔(dān)當(dāng)が工程前の仕掛を見(jiàn)て段取り。 現(xiàn)實(shí) ： 在 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 做的事情， 發(fā) 生的事情 . 現(xiàn)場(chǎng)?現(xiàn)物?現(xiàn)実とは 現(xiàn)場(chǎng) .現(xiàn) 物 .現(xiàn)實(shí) 就是 ?全ての問(wèn)題は現(xiàn)場(chǎng)で具現(xiàn)化する。 因此必 須 充分理解公司所期待的自己的 職責(zé) . 組織規(guī)程：組織の役割?責(zé)仸を明確化 組織規(guī) 程： 組織 的 職責(zé) .責(zé) 仸明確化 目標(biāo)管理：上司?部下とのコミュニケーションによって 個(gè)人の役割?目標(biāo)を正しく設(shè)定する 目 標(biāo) 管理：根據(jù)和上司 .部下的溝通去正確的 設(shè) 定個(gè)人的 職責(zé) .目 標(biāo) 原理とは 原理就是 仕事