【摘要】2023/3/19投資決策原理投資決策原理?長(zhǎng)期投資概述?投資現(xiàn)金流量的分析?折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?投資決策指標(biāo)的比較2023/3/19?企業(yè)投資的
2025-02-28 04:31
【摘要】時(shí)間管理一、時(shí)間管理的重要性二、影響時(shí)間生產(chǎn)率的障礙三、時(shí)間自然法則四、時(shí)光大盜呈現(xiàn)五、時(shí)間管理系統(tǒng)時(shí)間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性,而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的;生
2025-01-07 08:53
【摘要】時(shí)間是什么??是生命?是財(cái)富?是資源?是人生最大的資本?不可增減?不可缺少?不可貯存?不可替代時(shí)間——可以管理!浪費(fèi)時(shí)間的原因1、缺乏明確的目標(biāo)2、拖延3、缺乏優(yōu)先順序,抓不到重點(diǎn)4、專注細(xì)節(jié),事必躬親5、做事有頭無(wú)尾浪費(fèi)時(shí)間的原因
2025-01-15 09:04
【摘要】時(shí)間管理1-2盛年不重來(lái),一日難再晨,及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),歲月不待人?!諟Y明放棄時(shí)間的人,時(shí)間也會(huì)放棄他?!勘葋?-3你熱愛生命嗎?那么別浪費(fèi)時(shí)間,因?yàn)?/span>
2025-01-15 21:58
【摘要】1第六章商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理2風(fēng)險(xiǎn)的概念銀行風(fēng)險(xiǎn)——是銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理中因不確定因素導(dǎo)致事后造成的損失或不利于銀行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素的總稱。3量化概念:銀行風(fēng)險(xiǎn)率=銀行損失或銀行風(fēng)險(xiǎn)成本或銀行風(fēng)險(xiǎn)性資產(chǎn)銀行資產(chǎn)總額4銀行風(fēng)險(xiǎn)的特性(一)客觀性(二)可控性
2025-01-21 23:47
【摘要】牛鞭效應(yīng)的表現(xiàn)LOGO牛鞭效應(yīng)BullwhipEffect訂貨量/OrderSize時(shí)間/Time零售商訂貨RetailerOrders經(jīng)銷商訂貨DistributorOrders生產(chǎn)計(jì)劃ProductionPlan客戶需求CustomerDemand終端小小的揮舞,將掀起
2025-01-19 03:39
【摘要】醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)主講人質(zhì)控科:胡啟翠2023年5月13日本章主要內(nèi)容醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量
2025-03-09 12:51
【摘要】1戰(zhàn)略成本管理一旦成本會(huì)計(jì)不能滿足它本來(lái)應(yīng)滿足的目標(biāo),不能提供管理所需要的信息,成本會(huì)計(jì)要么改進(jìn)來(lái)滿足需要,要么就被其他什么東西取代?!猈illiamJ.Vatter(1954)2主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》,華夏出版社,2020(共4冊(cè))?[
2025-08-09 16:48
【摘要】POWEPOINT適用于簡(jiǎn)約抽象及相關(guān)類別演示?培訓(xùn)是為了共同提高!態(tài)度決定高度21世紀(jì)初,有個(gè)叫米盧蒂洛維奇的老頭入主中國(guó)男足,并第一次把我們的國(guó)家隊(duì)帶進(jìn)了世界杯的舞臺(tái),圓了中國(guó)幾代人的夢(mèng)想?!皯B(tài)度決定一切”是米盧時(shí)代曝光率最高的一個(gè)關(guān)鍵詞,中國(guó)的球員和百姓如夢(mèng)方醒,第一次深切體會(huì)到了態(tài)度的重要。三個(gè)工人在砌一面墻。有一個(gè)
2025-02-17 23:28
【摘要】布衣公子作品面試官技能訕人力資源部?jī)?nèi)訕乀六面試概述第一章面試的諢區(qū)不原則第事章素質(zhì)模型及面試問題第三章面試的過程及技巧第四章第一章面試概述?面試的定丿及目的?面試的過去不未來(lái)?面試的類別概述?面試官的素質(zhì)要求第一節(jié)面試的定義及目的
2025-02-17 23:07
【摘要】商務(wù)談判策略與技巧目錄談判過程要領(lǐng)談判前的準(zhǔn)備談判中的不正當(dāng)行為談判技巧談判策略關(guān)于談判談判的定義談判是指談判主體在與一方或多方溝通、交流的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)各自利益最大化的過程。談判是一個(gè)爭(zhēng)取己方利益最大化的過程,談判的要點(diǎn)是爭(zhēng)取自己想要的東
2025-03-04 11:58
【摘要】案例分析ARMA模型與ARIMA模型建模建模步驟平穩(wěn)非白噪聲序列計(jì)算樣本相關(guān)系數(shù)模型識(shí)別參數(shù)估計(jì)模型檢驗(yàn)?zāi)P蛢?yōu)化序列預(yù)測(cè)
2025-03-09 12:37