日本企業(yè)工作方法的三三制方法(完整版)
【正文】 前人沒有做過的事例 （成為被競爭比較和模仿的優(yōu)秀 團(tuán)隊 ） Ｈｏｗ Ｔｏ （Ｗｈａｔ） Ｈｏｗ Ｔｏ 水平 創(chuàng)造有價值的新成果 Ｗｈａｔ Ｈｏｗ Ｔｏ “為什么為什么為什么分析”活動的目的是“徹底地對發(fā)生的問題進(jìn)行分析”，“充分利用事實依據(jù)”，不僅僅只是停留在問題的表面現(xiàn)象 夢想 進(jìn)取 列舉意識到的問題 應(yīng)用（水平 1）分析表的記述方法 根據(jù)事實進(jìn)行記述。進(jìn)取 內(nèi)容 改善的對 象 進(jìn)取 １． 結(jié)果的改善 ３． 體系的改善 對為什么會造成發(fā)生該問題的過程存在的原因進(jìn)行充分地調(diào)查，不僅僅是針對已經(jīng)暴露的部分問題采取對策，更重要的是從形成整個體系的全過程中查找其根本原因所在，力求改善體系的本身。責(zé)任 《 現(xiàn)場 , 現(xiàn)物 , 現(xiàn)金 》 改善理念 應(yīng)用介紹 ※ 現(xiàn)場 ： 具體事情發(fā)生場所 ※ 現(xiàn)金 ： 發(fā)生的狀況用金錢來衡量 用金錢核算方法評估改善方法 ※ 現(xiàn)物 ： 具體發(fā)生狀況的對象 對 事情發(fā)生 過程 所處的環(huán)境具體了解 對 發(fā)生狀況的對象具體確認(rèn)與了解 對 發(fā)生狀況的危害及其改善用金錢來換算 夢想 進(jìn)取 創(chuàng)新 責(zé)任 討論電話 ： 819982993，電話： 15976047962 END 夢想 創(chuàng)新 進(jìn)取 改善 夢想 ＊看得到有波動 籠統(tǒng)判斷 依據(jù)事實判斷 ＊全部都通曉 ＊未知的領(lǐng)域是無限的 ＊結(jié)果可以 ＊建立確保產(chǎn)生良好結(jié) 果的機(jī)制 處置 ? 返工 工作流程 高效、穩(wěn)定的運作 夢想 課題 夢想 課題和要進(jìn)行過程改善的 內(nèi)容整理成一覽表 確定具體的改善內(nèi)容進(jìn)行改善 問題點 識別出原因不明的部分和沒有搞 清楚的疑點，將其作為下一步的 調(diào)查對象，或特意假設(shè)某種可能 進(jìn)一步開展調(diào)查。創(chuàng)新 進(jìn)取 ? 要開展好這樣的活動是有相當(dāng)?shù)碾y度，但重要的是不能總是抱著某種責(zé)怪對方的觀點去評價另一方。 ? “徹底地弄清事實的真相，查找問題的真實原因，從中將學(xué)到的知識和積累的經(jīng)驗加以充分利用”這才是最重要的。進(jìn)取 責(zé)任 為什么要《為什么為什么為什么分析》？ 要追溯發(fā)生問題的根源就需要回到該工作的起始點進(jìn)行分析，將其分析的結(jié)果必須轉(zhuǎn)變?yōu)槟艹浞掷玫哪芰Α? ? 為了客觀地驗證“認(rèn)識的問題”“弄清的事實”“防止再發(fā) /防患于未然的對策”等各個階段，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1