日化行業(yè)企業(yè)激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃書(完整版)
【正文】 的數(shù)量一般與經(jīng)營(yíng)者的工資收入成比例。 儲(chǔ)蓄參與股票允許員工一年兩次以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格購(gòu)買本公司的股票。 業(yè)績(jī)股份 所謂業(yè)績(jī)股份，是公司用普通股作為長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬支付給經(jīng)營(yíng)者。以后，當(dāng)公司回購(gòu)此種股票時(shí)，也是以當(dāng)時(shí)的帳面價(jià)值作為股票的回購(gòu)價(jià)格。 公司采用限制性股票的目的是激勵(lì)高級(jí)管理人員將更多的時(shí)間精力投入到某個(gè)或某些長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)中。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在有些人談到的股票期權(quán)，實(shí)際上說(shuō)的就是股票增值權(quán)。而工資和獎(jiǎng)金是定額和超額勞動(dòng)的報(bào)酬，受勞動(dòng)力日常供求狀況和勞動(dòng)力價(jià)值的影響。 六、中高層管理人員激勵(lì)計(jì)劃 協(xié)議薪酬制度，采取年薪方式，每年進(jìn)行協(xié)商（基本年薪）； 與年度工作業(yè)績(jī)、目標(biāo)達(dá)成有關(guān)的短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（考核年薪）； 與長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)有關(guān)的長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，包括認(rèn)股期權(quán)、獎(jiǎng)金銀行等（獎(jiǎng)勵(lì)年薪）； 設(shè)立特別福利計(jì)劃等。激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃 一、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的提出 企業(yè)薪酬體系 =公平性報(bào)酬 +激勵(lì)性報(bào)酬 激勵(lì)性報(bào)酬 創(chuàng)造促使每一個(gè)員工都能為企業(yè)的業(yè)績(jī)和成功做出貢獻(xiàn)，奉行一種共同奉獻(xiàn)的冠軍哲學(xué) 激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的優(yōu)勢(shì) 1）關(guān)注員工在特定的績(jī)效目標(biāo)上的努力，為培養(yǎng)重要員工和獲得企業(yè)利益提供激勵(lì) 2）激勵(lì)的支付是與工作結(jié)果的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系在一起的變動(dòng)成本，而基本工資是與產(chǎn)出無(wú)關(guān)的固定成本 3）激勵(lì)性報(bào)酬與工作績(jī)效直接相關(guān)。 七、收益分享激勵(lì)計(jì)劃 利潤(rùn)分享計(jì)劃：超利潤(rùn)的比例分享 1）爭(zhēng)取每一位管理人員的支持 2）對(duì)計(jì)劃制訂的全員參與 3）防止對(duì)局部利益的保護(hù)和不公平競(jìng)爭(zhēng) 4）計(jì)算公式簡(jiǎn)單、公平并足以激勵(lì)員工努力 5）建立有效、公平、精確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 6）符合企業(yè)商業(yè)周期 與成本節(jié)約相關(guān)的分享獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 集體收益分享計(jì)劃：分享生產(chǎn)力提升的計(jì)劃，以超計(jì)劃外產(chǎn)量來(lái)衡量 風(fēng)險(xiǎn)收益激勵(lì)計(jì)劃：將收入的一部分與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián)系 如： 1）基本工資與企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)聯(lián) 2）績(jī)效工資與部門業(yè)績(jī)相聯(lián)系 3）獎(jiǎng)金與個(gè)人業(yè)績(jī)和行為態(tài)度相聯(lián)系 分 紅 分紅又稱 “ 利潤(rùn)分紅 ” 或 “ 利潤(rùn)分享 ” 制，是指企業(yè)每年年終時(shí)，首先按比例提取一部分企業(yè)總利潤(rùn)構(gòu)成 “ 分紅基金 ” ，然后根據(jù)雇員的業(yè)績(jī)狀況確定分配數(shù)額，最后以紅利形式發(fā)放的勞動(dòng)收入。 分紅一般不與雇員的勞動(dòng)成果直接掛鉤，而與個(gè)人工資收入基數(shù)有關(guān)，它對(duì)勞動(dòng)者的激勵(lì)作用不同于基本工資和獎(jiǎng)金。 按照合同的具體規(guī)定，股票增值權(quán)的實(shí)現(xiàn)可以是全額兌現(xiàn)，也可以是部分兌現(xiàn)。首先，薪酬委員會(huì)預(yù)期該戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，公司的股票價(jià)格應(yīng)當(dāng)上漲到某一目標(biāo)價(jià)位，然后，公司將限制性股票無(wú)償贈(zèng)予高級(jí)管理人員；只有當(dāng)股票市價(jià)達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)價(jià)格時(shí)，高級(jí)管理人員才可以出售限制性股票并從中受益。這樣，當(dāng)公司回購(gòu)帳面價(jià)值股票時(shí)，無(wú)論是支付現(xiàn)金，還是其它有價(jià)證券，經(jīng)營(yíng)者都可以得到兩個(gè)帳面價(jià)值之差作為收益。但是，具體的股份實(shí)施，或者說(shuō)股權(quán)的轉(zhuǎn)移要由經(jīng)營(yíng)者是否完成并達(dá)到了公司事先規(guī)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)決
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