新產(chǎn)品研發(fā)與工藝選擇講義(完整版)
【正文】 認(rèn)。（ 2）了解顧客潛在的和預(yù)期的要求。（ 2）問(wèn)詢、合同或訂單處理，包括對(duì)其更改。 評(píng)審的參加者應(yīng)包括與所評(píng)審的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段有關(guān)的職能的代表。在適當(dāng)時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，并在實(shí)施前得到批準(zhǔn)。 按庫(kù)存（備貨）生產(chǎn)模式14工藝流程選擇決策15影響工藝流程選擇的因素市場(chǎng)與顧客需求 資金供應(yīng)產(chǎn)量與批量勞動(dòng)力的供給和成本各種工藝過(guò)程對(duì)管理技能的要求原材料的供應(yīng)狀況和價(jià)格及供應(yīng)商的忠誠(chéng)度工藝流程和產(chǎn)品的技術(shù)狀況16設(shè)計(jì)工藝流程的關(guān)鍵問(wèn)題（ 5W1H ）What—— 做什么？目標(biāo)與內(nèi)容。如何更快地去設(shè)計(jì)更多功能、更小體積、性價(jià)比更高、能夠最大程度滿足客戶需求的產(chǎn)品成為各電子設(shè)計(jì)師努力追求的目標(biāo)。 其中， X 可以代表產(chǎn)品生命周期或其中某一環(huán)節(jié)，如裝配 (M制造， T測(cè)試 )、加工、使用、維修、回收、報(bào)廢等，也可以代表產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力或決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的因素，如質(zhì)量、成本 (C)、時(shí)間等等。設(shè)備與人力按工藝內(nèi)容組織成一個(gè)生產(chǎn)單位，每一個(gè)生產(chǎn)單位只能完成相同或相似工藝內(nèi)容的加工任務(wù)。首先要了解產(chǎn)品 /服務(wù)要求的特點(diǎn)，從需求的數(shù)量、品種和季節(jié)波動(dòng)性等方面考慮對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)能力的影響，從而決定選擇哪種類型的生產(chǎn)流程。36 ?。ㄈ┥a(chǎn)柔性n 生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)用戶需求變化的響應(yīng)速度，是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力的一種度量， 通常從品種柔性 和 生產(chǎn)柔性 兩個(gè)方面來(lái)衡量。生產(chǎn)流程中的每一個(gè)加工環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)都受到質(zhì)量水平的約束，不同的質(zhì)量水平?jīng)Q定了采用什么樣的生產(chǎn)設(shè)備。一般而言，隨著圖中的 A點(diǎn)到 D點(diǎn)的變化，單位產(chǎn)品成本和產(chǎn)品品種柔性都是不斷增加的。內(nèi)容包括：216。規(guī)定加工對(duì)象在一個(gè)工藝階段所經(jīng)過(guò)的各道工序，以及各首工序所有的設(shè)備、工裝、切削時(shí)和工時(shí)定額，并規(guī)定了所用材料的型號(hào)規(guī)格等。52。工序卡片：按產(chǎn)品或零件所經(jīng)過(guò)的每一道工序編制的工藝規(guī)程。 在什么設(shè)備上以何種方式進(jìn)行加工；216。隨著品種的增加及產(chǎn)量的下降（ B點(diǎn)），采用對(duì)象專業(yè)化形式的成批生產(chǎn)比較適宜，品種可以在有限的范圍內(nèi)變化，系統(tǒng)有一定的柔性，而操作上的難度較大。例如，理發(fā)店、衛(wèi)生所和裁縫店的運(yùn)作過(guò)程，顧客是生產(chǎn)流程的一部分，企業(yè)提供的服務(wù)就發(fā)生在顧客身上。在多品種、中小批量生產(chǎn)的情況下，品種柔性具有十分重要的實(shí)際意義。35?。ǘ┳灾?— 外購(gòu)決策 n 從產(chǎn)品成本、質(zhì)量生產(chǎn)周期、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)等幾方面綜合來(lái)看，企業(yè)通常要考慮構(gòu)成產(chǎn)品所有零件的自制 — 外購(gòu)問(wèn)題。這種形式適用于多品種小批量或單件生產(chǎn)。 生產(chǎn)流程一般有三種基本類型： 按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程 按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程 按項(xiàng)目組織的生產(chǎn)流程27n （一）按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程 按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程就是以產(chǎn)品或提供的服務(wù)為對(duì)象，按照生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的生產(chǎn)要求，組織相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施，形成流水般的連續(xù)生產(chǎn)，有時(shí)又稱為流水線生產(chǎn)。19 種種問(wèn)題，都與產(chǎn)品的可制造性聯(lián)系在一起，這是現(xiàn)代電子產(chǎn)品和設(shè)計(jì)中必須考慮的重要因素。Who—— 誰(shuí)去做？人員。更改的評(píng)審結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)保持。為確保設(shè)計(jì)與開發(fā)輸出滿足輸入的要求，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行驗(yàn)證。與顧客有關(guān)的過(guò)程與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審與顧客溝通11 應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行策劃和控制并確定：（ 1）設(shè)計(jì)和開發(fā)階段（ 2）適合每個(gè)階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)（ 3）設(shè)計(jì)和開發(fā)的職責(zé)和權(quán)限 對(duì)參與設(shè)計(jì)各開發(fā)的不同小組之間的接口實(shí)施管理，以確保有效溝通，并明確職責(zé)分工。（ 4）清楚顧客滿意的要求，如售后服務(wù)、可維修性、服務(wù)業(yè)的特色服務(wù)等?！ ?確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過(guò)程所需的資源與設(shè)施能得到滿足，確定需要建立的文件及所需資料有效。（ 2）研發(fā)人員要深入生產(chǎn)一線培訓(xùn)生產(chǎn)者。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)： 研發(fā)與生產(chǎn)成本、投資能力、經(jīng)濟(jì)效益。（ 1）獨(dú)立研發(fā)（ 2）委托研發(fā)（ 3）聯(lián)合研發(fā)：由兩個(gè)以上的企業(yè)、或企業(yè)與高校、科研單位等共同提出課題，組織力量投入研發(fā)，達(dá)到資源共享，利益共享，成果共享。（ 2）向原有市場(chǎng)推出用新技術(shù)開的產(chǎn)品，擴(kuò)大消費(fèi)者的消費(fèi)面。6四 、新產(chǎn)品研發(fā)的方向： 167。 產(chǎn)品生命周期的必然需要。 研發(fā)配套的關(guān)鍵件、新材料、 新工藝、新技術(shù)等，提高企 業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備水平； 2
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