【正文】 報酬體系 ?共同探討問題， ?帶薪休假 提出想法 ?對創(chuàng)新給予獎勵 ?共享信息 ?為員工開發(fā)活動 支付費用 技能更新 （ 5）對工作與生活進行協(xié)調(diào) – 雙職業(yè)夫婦和單親家庭的增加對企業(yè)提出新的挑戰(zhàn) – 企業(yè)要設法對哪些既要處理工作事務，又要處理家庭事務的員工進行有效管理 – 彈性工作時間和工作地點及相關(guān)的支持服務可以有效幫助員工緩解壓力，減少沖突 ? 工作和生活沖突的類型： – 挫折感 健康狀況惡化 生產(chǎn)效率低下 – 遲到 跳槽 心理障礙 – 時間沖突 壓力沖突 行為沖突 （ 6）公司對工作和非工作活動的調(diào)節(jié) ? 彈性工作時間和工作地點 傳統(tǒng)方式 受雇地點 5天工作制，每周工作 40小時 彈性工作時間 受雇地點 5天工作制，每周工作 40小時，但可 自行選擇工作開始和結(jié)束時間；可 能要求其在某些特定核心時間工作 壓縮工作周 受雇地點 每周工作 4天，每天工作 10小時 臨時性工作 受雇地點 根據(jù)需要而定 職務分擔 受雇地點 與另一位員工分擔同一份工作。 安全傾向： 只考慮工作的穩(wěn)定。 ? 衰減期： 工作節(jié)奏防慢； ? 退休期： 工作停止。 – 探索期（ 15 —— 24歲）： 對自我的檢查和職業(yè)的探索階段。 員工與組織的契約模型 企 業(yè) 的 利 益 員 工 的 利 益 社會的契約 經(jīng)濟的契約 心理的契約 員工與組織的心理和經(jīng)濟契約 ? 心理契約： 員工對組織的投入（包括貢獻和期望）的條件。 ? 職業(yè)發(fā)展： 一是指一個人在一生當中所經(jīng)歷的職業(yè)過程。 員工的職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃 —— 共建利益分享的平臺 中國人民大學勞動人事學院 許玉林 人才戰(zhàn)爭 再次告訴我們： 為什么優(yōu)秀的人才愿意加盟您的公司？ 您將如何長久的留住他們？ 是的，金錢的確很重要 但是 —— 我們?yōu)槭裁垂ぷ?? —— 員工的價值定位 偉大的公司 （品牌）—— 企業(yè)的價值 公司價值和企業(yè)文化 58% 經(jīng)營管理出色 50% 偉大的工作 （產(chǎn)品）—— 工作的價值 公司具有刺激性和挑戰(zhàn)性 38% 強勁的業(yè)績 29% 工作具有自由性和獨立性 56% 行業(yè)領(lǐng)導地位 21% 工作具有刺激性和挑戰(zhàn)性 51% 擁有許多優(yōu)秀人才 20% 個人職業(yè)的提高與發(fā)展 39% 善于發(fā)展 17% 與自己欣賞的老板共事 29% 具有令人鼓舞的使命 16% 同事關(guān)系融洽 1 1% 工作保障 8% 福利待遇與生活方式 （價格）—— 個人的價值 具有不同等級的待遇 29% 總體待遇高 23% 工作地點好 19% 新生的工作生活方式 14% 可接受的工作節(jié)奏和強度 1% 企業(yè) 工作的的 價值價值 個人 的價值 關(guān)于激勵和滿意度的調(diào)查 不同的需求（一） 激勵因素 員工 管理人員 好的工作條件 9 4 工作參與感 2 10 靈活的紀律約束 10 7 對完成工作的正確評價 1 8 管理者對員工的忠誠 8 6 公平的薪酬福利 5 1 幫助解決個人問題 7 3 提升和發(fā)展 3 9 工作的安全感 4 2 工作的趣味性 5 6 不同的需求（二） 激勵因素 高級管理人員 中級管理人員 好的工作條件 6 6 工作參與感 8 7 靈活的紀律約束 9 9 對完成工作的正確評價 4 4 管理者對員工的忠誠 7 8 公平的薪酬福利 2 1 幫助解決個人問題 3 3 提升和發(fā)展 10 10 工作的安全感 5 5 工作的趣味性 1 2 一、發(fā)展與分享 員工的價值依賴與企業(yè)的發(fā)展 職業(yè)發(fā)展 ? 兩個問題 – 市場的需求：勞動力市場決定了你的價值 – 個人的資源：你的受雇（職業(yè)）能力 ? 永久職業(yè)的衰落 – 職業(yè)只是一項活動（工作） – 職業(yè)不再是固定的 – 職業(yè)已經(jīng)不具備保障的概念 ? 固定的職業(yè)是工業(yè)時代的產(chǎn)物 – 易于分解的職能和責任 – 易于分割的流水線工作流程 – 可預期的活動系列 – 相對固定的組織形式 – 大規(guī)模的生產(chǎn) – 零散的和相對較少的變化 ? 傳統(tǒng)的固定職業(yè)的替換 – 臨時性工作 – 項目分包 – 專家咨詢 – 交叉領(lǐng)域的合作團隊 – 自我管理的自由職業(yè)者 ? 因此，我們需要做到 ： – 如何發(fā)現(xiàn)在新的工作環(huán)境中你具有的獨特的資源組合 – 如何培養(yǎng)我們對組織內(nèi)外環(huán)境變化和市場機會的洞察力，并為自己找到最佳位置 – 如何將個人的資源與機會組合成一個可以運作的“產(chǎn)品” – 圍繞個人產(chǎn)品，制定和計劃可以實現(xiàn)的職業(yè)（事業(yè)）發(fā)展目標 ? 警句： 忠于職業(yè)，而不是（也不需要） 忠于企業(yè) 企業(yè)發(fā)展的生命周期 組織規(guī)模 大 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 —— 演變階段 5 、新危機 變革階段 階段 5 、通過合作的成長 4 、官僚階段 4 、通過協(xié)調(diào)的成長 3 、控制階段 3 、通過分權(quán)的成長 2 、自主階段 1 、危機階段 2 、通過集權(quán)的成長 1 、通過創(chuàng)造的成長 組織年齡