某咨詢某咨詢－組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第1次研討會(完整版)
【正文】 識 ? 很強的責(zé)任心 專職整合員的一個常見的例子是產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置 組織結(jié)構(gòu)新的發(fā)展趨勢 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則確認 3 IT 產(chǎn)品行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 關(guān)于什么是 IT產(chǎn)品 的行業(yè)關(guān)鍵成功要素的討論很多，而且 IT企業(yè)的性質(zhì)也千差萬別。而且就現(xiàn)狀而言，人力資源的儲備和發(fā)展也是鴻達取得成功的必要條件之一 行業(yè) /企業(yè)內(nèi)部目標 企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵要素的說明 考慮的出發(fā)點 信息系統(tǒng) 建立起分布實施的 IT戰(zhàn)略，通過信息系統(tǒng)的建立和完善，提升業(yè)務(wù)流程運作效率，促進與合作伙伴的緊密聯(lián)系，也將成為行業(yè)領(lǐng)先的重要競爭優(yōu)勢之一 行業(yè) /企業(yè)內(nèi)部目標 在考慮鴻達光盤戰(zhàn)略的 CSF的過程中，不但需要考慮市場吸引力，還要考慮到自身的目標和特點 鴻達光盤戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素 對于組織機構(gòu)的啟示 ? 大規(guī)模生產(chǎn)要求高效的運作管理支撐，生產(chǎn)管理應(yīng)遵循專業(yè)化分工與合作有機結(jié)合 ? 橫向聯(lián)系的團隊合作 ? 營銷體系與生產(chǎn)制造部門的密切協(xié)作 ? 建立功能較為完備的人力資源管理體系 ? 建立與外部機構(gòu)合作的研發(fā)體系 ? 培育信息技術(shù)能力，逐步建立起支撐公司戰(zhàn)略的信息平臺 鴻達光盤戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素對組織結(jié)構(gòu)的啟示 鴻達光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 鴻達光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 組織結(jié)構(gòu)簡潔、高效與靈活 ? 部門的設(shè)置應(yīng)有明確職責(zé)劃分和匯報關(guān)系 ? 有利于建立貼近市場 /客戶的運作機制 ? 有利于建立起信息與知識共享的學(xué)習(xí)型組織 ? 能夠充分考慮人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展的要求 基于以上的分析，確定如下的鴻達光盤公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 鴻達光盤公司組織結(jié)構(gòu)初步方案討論 4 原料庫 成型 中間倉庫 印刷 包裝 成品倉庫 工藝室 質(zhì)檢科 定級 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理 物流控制 物控控制 光盤生產(chǎn)的運作流程的主要職能分類 生產(chǎn)運作流程分析 ? 庫存管理統(tǒng)一原料庫、中間庫和成品庫的管理，尤其是當(dāng)大規(guī)模生產(chǎn)時，需要專業(yè)化管理 ? 職能的設(shè)置趨向以流程為導(dǎo)向運作 ? 由于部分產(chǎn)品可以直接銷售，中間庫某種程度上也是成品庫 外觀檢驗 發(fā)貨 檢驗 采購管理 物流 信息流 市場需求管理 “主計劃” 管理 供貨管理 市場銷售管理 庫房 運送 流程支持 供應(yīng)商 市場 客戶 生產(chǎn) 聯(lián)合計劃 原材料 原材料 生產(chǎn)計劃 反饋 成品、半成品 機會 反饋 定單 定單 查詢 成品 客戶服務(wù) 商業(yè)戰(zhàn)略 質(zhì)量 3 1 5 6 7 庫存水平 運送 (成品 ,半成品 ,自制件 ,原材料 ) 生產(chǎn) 能力 長期 中期 供應(yīng)需求 銷售預(yù)測 招聘 ,評估 培訓(xùn) 系統(tǒng)支持 組織 /結(jié)構(gòu) 原材料 生產(chǎn) 2 材料供應(yīng) 4 成品 根據(jù)思創(chuàng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型，鴻達光盤公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)分工明確，協(xié)調(diào)有序 生產(chǎn)運作流程分析 生產(chǎn)管理 物流控制 物流控制 營運職能 生產(chǎn)管理 工藝管理 成型 印刷 包裝 質(zhì)量控制 設(shè)備管理 物控管理 采購 庫存 發(fā)貨 /運輸 計劃管理 營銷職能 行政支持 核心職能討論 行政職能
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