【正文】 多地投到地皮上，結果為業(yè)主打工，店鋪不賺錢，導致財務狀況惡化。由于企業(yè)訓練不足，導致企業(yè)管理水平和人員素質不變。 互動演進戰(zhàn)略管理與經營管理 ? 復雜性? 非正常性? 整個組織范圍? 重要事情? 重大變化? 以環(huán)境或期望為動力? 日常性? 專業(yè)操作、經營? 小范圍變化? 以資源為動力戰(zhàn)略管理 經營管理認識戰(zhàn)略管理 —— 價值鏈觀未來的投入 投入 生產過程 產出 未來的產出生產管理經營管理戰(zhàn)略管理企業(yè)家眼中的戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略有錢賺，但投不起的項目不干 成本監(jiān)督與控制244。 產品廣告策劃企業(yè)發(fā)展階段 —— 追求戰(zhàn)略戰(zhàn)略型企業(yè)n 產業(yè)及市場空白幾乎沒有n 主流產業(yè)相繼進入成熟期n 戰(zhàn)略決定勝負生產型企業(yè)n短缺經濟時代n 生產決定勝負市場型企業(yè)n 賣方市場轉入賣方市場n 市場決定勝負追求戰(zhàn)略 —— （終極訴求）認識戰(zhàn)略管理 ——三大主流學派Environment Serving OrganizationObject Strategy School Contending Strategy School 認識戰(zhàn)略管理 ——結構與流程觀戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略思維（靈魂）認識戰(zhàn)略管理 ——組織層次觀中高層管理人員基層人員高層人員組織結構金字塔戰(zhàn)略管理經營管理生產管理 尋求更重要的機會，而不是那些不重要的機會。 愿景 ——特色。聯(lián)邦快遞 CEO ——“我們和競爭者之間的主要區(qū)別是我們有更好的資源運輸、跟蹤和控制運行中的包裹。攻擊競爭者的基礎 ——戰(zhàn)略基點規(guī)則創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維提綱一、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展與實踐二、戰(zhàn)略誤區(qū)三、戰(zhàn)略、管理和思維四、戰(zhàn)略理念五、戰(zhàn)略時代的游戲規(guī)則六、戰(zhàn)略體系七、戰(zhàn)略管理的五項任務戰(zhàn)略管理體系核心命題戰(zhàn)略管理與實施的結合戰(zhàn)略管理全面性戰(zhàn)略管理延伸戰(zhàn)略管理制定和實施人才戰(zhàn)略管理自適應性和超前性戰(zhàn)略管理體系決策層：科學決策、均衡發(fā)展管理層：規(guī)范管理、提高效率操作層：工作模塊化、追求效益 戰(zhàn)略體系 =決策科學化 +管理規(guī)范化 +操作模塊化工作模塊化管理規(guī)范化決策科學化戰(zhàn)略是 ——決策模式戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是一種決策模式，這種模式決定和揭示企業(yè)的目的與目標，以及達到這些目標的重大方針和計劃。School戰(zhàn)略是 ——共同經營主線戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經營與產品和市場之間的一條共同經營主線，其決定著企業(yè)目前所從事的或者計劃要從事的經營業(yè)務的基本性質。Business目標體系的建立需要所有管理者的參與。監(jiān)測 修正戰(zhàn)略展望、目標體系、戰(zhàn)略制定和實施途徑從來是沒有終點和起點可言的；評價業(yè)績、監(jiān)測周圍環(huán)境的變化，進行適當?shù)恼{整，這些都是戰(zhàn)略管理過程中不可缺少的要素。一個項目提出來，沒人認真研究市場，做市場預測，不去探究其市場推廣的可能性。（不少于 1500字）2. 請結合你自己所在的企業(yè)或熟悉的企業(yè)，介紹或評價其公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略（不少于 500字）3. 公司戰(zhàn)略是由決策層、經營層還是由中介機構制定的，他們在戰(zhàn)略制定中的作用如何？（請準備分組討論、正反辯論）4. 結合本單元提出一個供討論的問題（問題背景、問題提出、需要討論的地方、有那些啟發(fā)或參考）。瀛海威直到 1997年 10月才改變與TCP/IP不同的通信規(guī)程，理由是 “公司花了大量財力、人力研制出的專用軟件不能隨便舍棄 ”，而在此之前，用戶不能使用 NETSCAPE和IE兩種瀏覽器訪問瀛海威的網站。1. 任務中的交叉和相互影響2. 管理者的戰(zhàn)略職責是不可分離的3. 制定和執(zhí)行時間的不確定性，必然引起戰(zhàn)略環(huán)境的整體變化4. 共同努力的結果才能使戰(zhàn)略逐步完善案例討論瀛海威 —— 大霧中領跑瀛海威 —— 大霧中領跑中國第一家互聯(lián)網企業(yè)時間 —— 1996年地點 —— 中關村“中國人離信息高速公路有多遠？ ——向北 1500米 ”，拉開了中國互聯(lián)網時代的序幕。Mintzberg強調戰(zhàn)略過程的集體意識，要求企業(yè)成員共享戰(zhàn)略觀念，形成一致行動強調企業(yè)應適應外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進行經營上的競爭或合作強調戰(zhàn)略是威脅或擊敗競爭對手而采取的一種手段，重在達成預期競爭目的強調戰(zhàn)略中在行動，否則致使空閑?！?， 《 Business——， Harvard ”了解驅動公司的戰(zhàn)略范圍和相應的最優(yōu)領域相當于理解使企業(yè)有別于競爭者的具有獨特優(yōu)勢的戰(zhàn)略武器。 愿景表述愿景應該只有兩句話。認清公司將來的驅動力可以幫助管理人員從根本上找出公司將來在產品、客戶和市場方面的業(yè)務重點。 如、工業(yè)革命、知識經濟、電子商務一個能使競爭對手時時感到出其不意，并能將競爭對手擊敗的積極、主動的戰(zhàn)略就是成功的戰(zhàn)略。 個人思維方式的選擇?一分為二?對立統(tǒng)一?福兮、禍兮?三思而后行? 是否需要策劃？167。兼并、破產246。企業(yè)準備再這個行業(yè)干多大？海爾經營上的困境降低銷售重心掌控渠道終端爭奪客戶劇烈成本費用趨高利潤空間銳減依賴現(xiàn)金流量可能的解釋1. 缺乏對市場規(guī)律的把握；2. 缺乏對企業(yè)管理的深刻理解。反思 7：過早否定廚師的 “ 手藝 ” ，忽視廚師在中式快餐業(yè)中的地位和作用。戰(zhàn)略的健康性美國企業(yè)破產的原因沒有正確的戰(zhàn)略指導戰(zhàn)略方向偏差戰(zhàn)略執(zhí)行能力缺乏戰(zhàn)略人才與經營人才資金、技術、市場等單一優(yōu)勢 業(yè)的核心競爭力成功是失敗之母 ——研究失敗國外的例子：蘋果電腦公司的遭遇阿迪達思與耐克之爭瑞士鐘表業(yè)的困境巴林銀行的盛衰王安實驗室（電腦 ）國內的例子：? 沈陽飛龍集團? 珠海巨人集團? 濟南三株集團? 鄭州亞西亞集團? 紅高粱快餐? 百龍礦泉壺沈陽飛龍 ——姜偉的 20個失誤1. 決策的浪漫化2. 決策的模糊性3. 決策的急躁化4. 沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略5. 人才機制沒有市場化6. 單一的人才結構7. 人才選拔不暢8. 企業(yè)發(fā)展缺乏遠見9. 企業(yè)創(chuàng)新不利10. 企業(yè)理念無連貫性11. 對國家經濟政策反應遲緩12. 忽視現(xiàn)代化管理13. 管理規(guī)章不實不細14. 利益機制不均衡15. 資金撒胡椒面16. 市場開拓的同一模式17. 虛訂的市場份額18. 沒有全面的市場推進節(jié)奏19. 地毯式轟炸的無效廣告20. 國際貿易的理想化北京紅高粱快餐公司十大反思反思 1小規(guī)模的、令人愉悅的結構167。有效地掌握和利用信息技術顧客對質量和服務的更高要求167。chain） 價值鏈條壓縮、打斷、重新連接 ,如 Tosco、德隆、深萬科顧客模式（ Customer） 集中于顧客偏好、行為和分銷渠道等相關方面，如 Cocacola． 資源不能在公司間自由流動。． 許多在特定的行業(yè)公司擁有類似的資源，就可以尋求到類似的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理時邁企業(yè)管理研究中心2023年 8月陳曉劍教授中國科學技術 大學 MBA《 戰(zhàn)略管理 》 課程教學專用使用說明本教材是中國科學技術大學 MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材本教材內容來自于戰(zhàn)略管理的相關教材、資料和時邁研究工作的總結本教材僅供教學使用，不得作為任何形式的商業(yè)用途本教材來自于 “ 時邁在線培訓 ”第一單元：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維提綱一、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展與實踐二、戰(zhàn)略誤區(qū)三、戰(zhàn)略、管理和思維四、戰(zhàn)略理念五、戰(zhàn)略時代的游戲規(guī)則六、戰(zhàn)略體系七、戰(zhàn)略管理的五項任務戰(zhàn)略管理體系基本假設：． 企業(yè)的外部環(huán)境（特別是行業(yè)和競爭環(huán)境）決定著能否贏得高額利潤。． 假定公司具有不同資源，開發(fā)了獨特的能力。模式特性三種戰(zhàn)略研究模式的對比 企業(yè)經營戰(zhàn)略模式價值鏈模式（ Value收購