總經(jīng)理采購供應(yīng)管理培訓(xùn)課程(完整版)
【正文】 戰(zhàn)略 確定執(zhí)行計(jì)劃的優(yōu)先順序 制定商業(yè)計(jì)劃 —— 如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ 制定一個(gè)供應(yīng)管理勞動(dòng)計(jì)劃 交流計(jì)劃 展開計(jì)劃 分階段的時(shí)間表 組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) —— 如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 、 分散型和混合型供應(yīng)管理結(jié)構(gòu) 組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) —— 如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 消費(fèi)者細(xì)分 產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)策略 組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) —— 如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 銷售執(zhí)行計(jì)劃 主要供應(yīng)商和顧客的產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 供應(yīng)鏈上下游的財(cái)務(wù)和信息流 消費(fèi)者服務(wù)的關(guān)鍵因素 消費(fèi)者和供應(yīng)商的協(xié)作流程 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程 —— 達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？ 第一步：數(shù)據(jù)管理和分析 第二步：開發(fā)分類管理 第三步：成本管理 第四步：談判和簽訂合同 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程 —— 達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù) 手 段？ 第五步：供應(yīng)商開發(fā)：創(chuàng)建并管理關(guān)系 運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程 —— 達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù) 手 段？ 供應(yīng)管理 技術(shù) 制定分類采購戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)化政策和程序 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程 —— 達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù) 手 段？ 電子采購工具 合同管理 供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備 —— 如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ 確定所需的知識(shí)和技能 交適當(dāng)?shù)闹R(shí)和技能應(yīng)用到崗位中 全球勞動(dòng)力多元化 供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備 —— 如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ 吸引多元化人才 根據(jù)職位級(jí)別制定招聘戰(zhàn)略 人才留用 員工合同接觸 繼任計(jì)劃 發(fā)展供應(yīng)管理人才 —— 如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ 技能評(píng)估 工作分析 /診斷性評(píng)估 差距分析 確定培訓(xùn)及發(fā)展的需求 發(fā)展供應(yīng)管理人才 —— 如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)力 、 決策力 、 影響力 、 折中性 戰(zhàn)略規(guī)劃技能：劃定項(xiàng)目范圍 、 目標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行 溝通技能：演講 、 公眾演說 、 傾聽和寫作能力 廣泛的財(cái)務(wù)技能：成本核算及建立商務(wù)案例 技術(shù)水平：網(wǎng)上來源分析及市場(chǎng)洞察力 發(fā)展供應(yīng)管理人才 —— 如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ 人際關(guān)系管理技能 :道德規(guī)范 、 關(guān)系促進(jìn) 、 沖突化解 、 有創(chuàng)意地解決問題 設(shè)計(jì)并計(jì)劃培訓(xùn)方
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