【正文】 ?目的：提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范 ?實施要點 4S直至習(xí)慣化； ； 、激勵，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，使上述各項活動成自覺行動 67 六：素養(yǎng)、安全 68 六：素養(yǎng)、安全 ? 二、安全 ?目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零 ?實施要點 ； ； ，排除隱患； 、有序、安全的工作環(huán)境 69 六：素養(yǎng)、安全 70 點檢制度是保持工作場所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有力手段；也是預(yù)防設(shè)備故障、保障安全的好方法 我公司全面貫徹點檢制度的核心思想，不但在清潔衛(wèi)生工作上實施點檢制度，同時引伸到機器設(shè)備的點檢，通過點檢制度，有力的保障了科研生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn) 六：素養(yǎng)、安全 71 安全不只是對人、對設(shè)備，安全同樣也對產(chǎn)品 用玻璃擋住四處飛濺的引腳，不再產(chǎn)生多余物，不會再危及產(chǎn)品的安全 高分通過驗收 ? 200*年 **月 **日，我公司高分通過驗收 ? 6S是一項基礎(chǔ)管理工作，只有起點，沒有終點 72 七： 6S與企業(yè)運營關(guān)系 ? 6S不影響科研生產(chǎn) ? 6S能促進質(zhì)量水平提高 ? 6S提升企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)， 6S讓我們感受到基礎(chǔ)管理的重要性 73 八：深入開展 6S活動 ? 200*年將 6S工作的重點轉(zhuǎn)移到提高公司生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量上來，充分發(fā)揮職能管理部門作用，提升公司的管理水平、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量及公司形象 74 八：深入開展 6S活動 ?物資退庫制度 ?保密文件的檢查 ?OHSMS體系的有效運行 ?員工行為規(guī)范出臺 75 九：心得體會 ? 領(lǐng)導(dǎo)重視，真抓實干 ? 不積跬步無以至千里 ? 只有更好，沒有最好 ? 廣泛的發(fā)動人民群眾，他們是創(chuàng)造和改變歷史最主要力量 76 77 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 上午 4時 44分 :44January 19, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 44分 27秒 04:44: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:44:2704:44:2704:44Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 4時 44分 27秒 上午 4時 44分 04:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 04:44:2704:44:2704:441/19/2023 4:44:27 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:44:2704:44:2704:44Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 44分 27秒 04:44: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。為了完成 6S任務(wù)把將來需要的丟掉，尤其是臨時工裝模具務(wù)必注意 ，不能丟。 有些地方生產(chǎn)環(huán)境和衛(wèi)生也差；質(zhì)量文化、有形文化太少 。機加車間工人不穿工作服，部分車間如電鍍車間工人扎堆，檢查組來檢查工作不說話，人走后就有可能邊聊天邊工作，這樣怎能把工作做好。留在工作場所 ?要領(lǐng) 全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標準；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查 28 四：整理、整頓 ? 時間分隔線 29 類別 使用頻率 處置方法 備注 必 需 品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放 (工作臺附近 ) 每周 現(xiàn)場存放 非 必 需 品 每月 倉庫存儲 每三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲 (封存 ) 定期檢查 兩年 倉庫存儲 (封存 ) 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 廢棄 /變賣 定期檢查 不能用 廢棄 /變賣 定期檢查 四：整理、整頓 30 倉庫辦公區(qū)現(xiàn)場整理 四：整理、整頓 ? 整理實例 以模具鉗工為例介紹如何整理，附件包括模具鉗工個人物品清單和班組清單 31 四：整理、整頓 ?采用流動紅旗制 ?評分采用全公司所有督導(dǎo)師相互評分方法，每月組織評比 ?經(jīng)理層對 6S優(yōu)勝單位進行表彰，提高士氣、促進改善 32 四：整理、整頓 ? 常見問題 ，敗家子。 :44:2704:44:27January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :44:2704:44Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 19日星期四 4時 44分 27秒 04:44:27