【正文】 域） ?檢查內容： 辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等； 整理 實施的方法（ 2） 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 ， 點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求： ? b) 地面（物別注意內部、死角） ?檢查內容： 機器設備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件； 整理 實施的方法（ 2） 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 ， 點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求： ? c) 室外 ?檢查內容： 堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱； ? d) 工裝架上 ?檢查內容： 不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用； 整理 實施的方法（ 2） 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 ， 點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求： ? e) 倉庫 ?檢查內容： 原材料、導料、廢料、儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽、墊板； ? f) 天花板 ?檢查內容： 導線及配件、蜘蛛網 \塵網、單位部門指示牌、照明器具； 整理 實施的方法（ 3） 制定“需要”與“不需要”標準 ： ?工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。 消除管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成人員的自主管理 創(chuàng)造一個“自主管理”的工作場所 第二課 5S執(zhí)行技巧 整理 整理 ?定義 ： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。 推行 5S管理的作用 ? a) 提供一個舒適的工作環(huán)境； ? b) 提供一個安全的作業(yè)場所； ? c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； ? d) 穩(wěn)定產品的質量水平； ? e) 提高工作效率降低消耗； ? f) 增加設備的使用壽命減少維修費用。 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理 。 ? 4) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒。 ? 5) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。 推行管理的目的 ? a) 員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質上升； ? b) 提高土氣； ? c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； ? d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費； ? e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； ? f) 通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障； ? g) 為其他管理活動的順利開展打下基礎。 ?對象： 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間” 。 ?根據上面的確認，訂出整理“需要”與“不需要”標準表， ?員工根據標準表實施“大掃除” 整理 實施的方法（ 4） 不需品的處理 ： ?實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 整頓 實施的方法（ 3） 決定放置方 法 ： ? a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； ? b) 在放置時，盡可能安排物品的先進先出； ? c) 盡量利用框架，經立體發(fā)展，提高收容率； ? d) 同類物品集中放置； ? e) 框架、箱柜內部要明顯易見； ? f) 必要時設定標識注明物品“管理者”及“每日點檢表”； ? g) 清掃器具以懸掛方式放置。 清掃 實施的方法（ 2）（ 3）（ 4） 調查臟污的來源，徹底根除 。 清潔 實施的方法（ 2） 落實前 3S執(zhí)行情況 ? a) 撤底執(zhí)行前 3S各種動作； ? b) 如果前 3S實施半途而中止，則原先設定之劃線標示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾； ? c) 主管要身先士卒，主動參與； ? d) 多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛。 目的： ? a) 養(yǎng)成良好習慣； ? 那么，身為經營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。 安全衛(wèi)生守則 ? 安全、文明生產。 制成圖表 ? , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 19日星期四 3時 50分 3秒 03:50:0319 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的