循環(huán)比價(jià)采購管理培訓(xùn)講義(ppt52頁)(完整版)
【正文】 1） 月采購量低于 10萬元 ， 年累計(jì)采購量低于 100萬元的 ， 報(bào)比價(jià)采購的審核部門批準(zhǔn)同意 ， 可選擇 2家供應(yīng)商；如必須選擇 1家供應(yīng)商 ，須由事業(yè)本部分管副總批準(zhǔn)方可執(zhí)行 。 其他國(guó)家：目前大多數(shù)工業(yè)化國(guó)家都有自己的職業(yè)采購協(xié)會(huì)：澳大利亞采購與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)、英國(guó)采購與供應(yīng)特許協(xié)會(huì)、印度物料管理協(xié)會(huì) 采購管理的重要性 —制造業(yè)采購成本的比重 行業(yè) 材料成本 新增資本支出 材料與資本支出總和 行業(yè)銷售總額 材料占銷售額的比重 全部采購占銷售額的比重 石化與煤化工 119,863 6,304 126,167 144,715 83 % 87 % 食品 257,293 9,389 266,682 423,257 61% 63% 紡織機(jī)械 43,411 2,450 45,861 73,951 59% 62 % 造紙 74,136 7,364 81,500 133,486 56 % 61 % 皮革及制品 54491 131 5622 9991 55 % 56 % 工業(yè)機(jī)械與設(shè)備 138,398 7,931 146329 277957 50 % 53 % 服裝及其他紡織 37,169 961 38,130 73,997 50% 52% 電子與電器設(shè)備 105331 9985 115316 233343 45 % 49 % 印刷出版 55785 4874 60659 172737 32 % 35 % 煙草產(chǎn)品 7581 388 7969 28384 27 % 28 % 單位：百萬美元 備注：以上為美國(guó)商務(wù)部調(diào)查局 1993年的《生產(chǎn)商年度調(diào)查》。 顧客完全滿意、全面質(zhì)量管理、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)作業(yè)、企業(yè)物流成本控制、業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)、全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、公司價(jià)值量增值管理、公司平衡化管理 ‥‥‥ 公司經(jīng)理人所面臨得管理挑戰(zhàn)。 形成各負(fù)其責(zé) 、 相互制約的管理控制機(jī)制 ， 并對(duì)三類業(yè)務(wù)崗位按不相容崗位 ， 相互分離的原則進(jìn)行設(shè)置 ， 具體分離設(shè)置原則如下： （ 1） 使用部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要 （ 如銷售計(jì)劃 ） 及有關(guān)批準(zhǔn)的計(jì)劃 ， 提出采購申請(qǐng) ， 生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)核準(zhǔn)（ 如沒有計(jì)劃管理部門的單位 ， 由分管部門和負(fù)責(zé)人核準(zhǔn) ） 請(qǐng)購計(jì)劃 ， 并向采購部門轉(zhuǎn)發(fā)采購計(jì)劃； （ 2） 采購管理部門負(fù)責(zé)按貨比三家 、 循環(huán)性價(jià)對(duì)比的原則進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)比價(jià) ， 并負(fù)責(zé)采購合同的訂立及合同的申報(bào)審批工作； （ 3） 保管 、 使用及質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)采購驗(yàn)收及使用的質(zhì)量意見反饋工作； 各部門在進(jìn)行采購業(yè)務(wù)崗位設(shè)置時(shí)，在有條件的情況下，必須嚴(yán)格遵循此項(xiàng)原則，不得由同一部門辦理采購與付款業(yè)務(wù)的全過程。 各產(chǎn)品事業(yè)本部及所屬事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的機(jī)器設(shè)備 、 配件及備件 。 經(jīng)辦人 （ 小組 ） 簽章： 供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審查意見： 審查人簽章： 專業(yè)部門 （ 或請(qǐng)購部門 ） 審查意見： 審查人簽章： 比價(jià)采購管理審核部門審查意見： 審查人簽章： 分管領(lǐng)導(dǎo)審查意見： 審查人簽章： 總經(jīng)理審查意見： 審查人簽章： 附件：供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料 。供應(yīng)商檔案由采購部門負(fù)責(zé)建立，同時(shí)轉(zhuǎn)送比價(jià)采購管理審核部門一份備案。 ? ? ? ? ? ? 謝謝大家 。具體格式如下： 商品名稱 供應(yīng)商全稱 規(guī)格型號(hào) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 付款條件 聯(lián)系人及電話 建立采購的物資驗(yàn)收入庫制度 各部門在做好比價(jià)
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